激活员工潜能完善电力企业人力资源管理

企业目标的真正实现,离不开全体员工的共同努力.如何将企业的目标与员工的目标紧密结合,充分激励员工的内在潜力,最终达到企业与员工的"双向"需求目标,是当前电力企业人力资源管理的一项重要课题.本文立足于电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出了解决问题的关键是激活人力资源,并阐述了如何激活员工的潜能.     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

激活员工潜能 完善电力企业人力资源管理

企业目标的真正实现,离不开全体员工的共同努力。如何将企业的目标与员工的目标紧密结合,充分激励员工的内在潜力,最终达到企业与员工的“双向”需求目标,是当前电力企业人力资源管理的一项重要课题。本文立足于电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出了解决问题的关键是激活人力资源,并阐述了如何激活员工的潜能。     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

新形势下供电企业“人才选育培模式”探究

<正>随着"一带一路"倡议的逐步落实和全球能源互联网的不断发展,供电企业在迎来发展契机的同时,也面临着人才培养的新要求。如何通过人才选拔、人才培养、人才应用、考核激励机制构建人才选、育、培生态圈,成为了供电企业人力资源管理的重要任务。传统人力资源管理模式,大多存在员工发展提高通道狭窄的问题,当员工看不到职位的升迁     

走出电网企业绩效管理中的误区

建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要.     

试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

实施人才强企战略实现个企双赢目标

以大唐三门峡发电公司人才强企战略的实施,分析如何坚持企业发展"第一要务"和人力资源"第一资源"的有机统一,企业为员工搭建人尽其才、才尽其用的"大舞台",员工和企业成为荣辱与共、唇齿相依的命运共同体,最终实现成就员工、发展企业、服务社会的多赢目标.     

人力资源管理的难点与措施

作者试图通过目前电力施工企业所遇到的困难和市场竞争的残酷性,引申于"人才竞争是市场竞争的必然",从而得出人力资源管理是现代企业管理中的重中之重,企业必须合理、科学地开发和利用人力资源,发挥人的潜力,激励员工发挥主观能动性,为企业创造更多的财富.论文阐述了人力资源管理的重要性,目的在于使企业重视人力资源的开发和利用.运用人力资源理论,找出施工企业人力资源管理中存在的问题,运用"诊断与评估"的科学方法,得出诊治问题的对策.     

以全员业务培训促进物资专业公司综合实力提升的探讨

随着国家电网公司"三集五大"工作思路的提出及物资集约化管理方式的不断深化,作为电力物资集约管理的实施主体——电力物资企业迎来了新的挑战和机遇,同时对企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在现有人力资源的基础上提升员工的素质,成为了一个急需解决的课题。着重结合电力物资企业的实际情况,对创新电力物资企业培训方式,加强全员培训管理,塑造新的培训方法和理念,努力提高培训质量为企业提供可持续发展的人才保障进行了初步探讨。     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

浅析国有企业竞聘上岗的误区及对策

随着我国国有企业改革的逐步深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越明显.而当今时代,企业问的竞争归根结底就是人力资源管理的竞争,而其落脚点便是人才的竞争,可见,人才已经成为企业的核心竞争力.是否拥有人才,是否能发挥人才的价值,已经成为企业能否在未来发展中立于不败之地的关键.如何发现人才,如何留住优秀人才,如何让最适合的员工在最适合的岗位上发挥才能,是企业人力资源管理需要解决的重要课题.而"竞聘上岗"在最近几年来越来越被广泛应用于企业的人才选拔活动中,并且显示出极大的可操作性与优越性.本文力图通过对竞聘上岗制度科学、全面、完整地介绍和分析,解决我国国有企业在竞聘上岗方面存在的不足及缺憾.     

新要求需要新举措

作为人、财、物集约化管理的重要组成部分,人力资源集约化管理对于员工队伍建设以及企业发展有着重要意义。随着社会、企业发展,人力资源管理面临诸多新挑战,如何加强人力资源管理进而实现企业基业长青,成为管理者需要认真思考的命题。本期论坛栏目汇集各方面观点,希望能提供一些借鉴。     

文化落地重在知信行

企业文化建设在还未正式落地前,只能是一个静态的文化体系,只有落实到企业管理的方方面面,尤其是落实到全体员工的行为层面后,才能形成真正意义的企业文化。如何让企业文化扎根于员工心底,落实到员工行为,形成真正的文化合力?人力资源管理在企业文化的营造、维持、传播上起着非常重要的作用。河南省卫辉市电业局将企业文化建设与人力资源管理结合起来,     

岗位技术培训工若干问题探讨

电力工业"打破垄断、引入竞争"的市场化改革,为发电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战.这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权.如何把企业做强做大,如何为用户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍.而员工教育工作不同于学生在校学习,有些人认为员工教育是形式主义,不必那么认真,过得去就算了.     

试谈以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。     

员工培训:辽宁电力赢在起点

新员工培训,是企业人力资源管理的一个重要环节。通过加强新员工培训,给辽宁电力输入了新鲜的"血液",给企业注入了新的活力。     

绩效考核中应注意的问题

“人”的管理是企业管理的重要环节。如何充分调动企业员工的积极性,充分发挥员工的潜能,从而达到企业发展的战略目标已成为管理者关注的问题。如今越来越多的企业已经开始将人力资源管理放在决定企业生存和发展的战     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。