“营改增”条件下的建筑劳务分包管理

建筑业"营改增"后,如何加强工程分包管理,提高分包成本中进项税的抵扣额,降低建筑施工企业的增值税负担是建筑施工企业管理者应该面对的重要问题。由于专业分包属于包工包料模式,分包商自行采购建筑材料和设备,其进项税由专业分包商抵扣,或者由总包方采购材料做到进项税抵扣。本文仅就建筑劳务分包目前存在的问题,在"营改增"条件下带来的影响及应对措施进行探讨。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

境外EPC电站工程合同主要风险分析与对策初探

中国企业在境外的EPC电站总承包工程中存在的合同风险主要体现在组织风险、法律风险、标准风险、设计风险、采购风险、分包商的选择、工期风险、汇率风险、资金成本、财税风险、语言风险、通涨风险等方面,本文对相关的风险进行了详细的分析,并结合笔者多年的境外工程经验提出了一些应对措施.     

中小企业材料采购现状分析及成本控制

控制材料采购成本是中小企业提高经济效益的必要路径。本文从我国中小企业材料采购的现状入手,分析材料采购管理、供应商选择、材料采购人员方面存在的主要问题,提出提高材料采购管理水平,健全材料供应商竞争管理机制,提升采购人员素质、优化采购人员结构的对策建议,以提高材料采购质量,控制材料采购成本,实现预期经济效益。     

JIT采购在建筑工程中的应用分析

降低工程建造成本已经成为建筑企业永恒的议题,论文分析了工程材料采购管理存在的主要问题:一是管理体制相对落后、工作人员责任心不强;二是承包商与供应商缺乏长效合作;三是材料采购中间信息不对称;四是采购过程中容易出现违规、违法行为。继而,分析了JIT采购在建筑工程中的必要性及可行性,进行了JIT与EOQ在工程材料采购管理领域的比较与思考,认为JIT采购模式追求的低库存、不定量采购是EOQ订货模式的突破和发展。     

施工企业强化材料采购管理探析

材料采购是建筑施工企业经营管理的大项,能否做好这项工作,对于建筑施工企业的盈利水平有直接影响。通过对施工企业材料采购管理中的采购计划编制、供应商评价和选择、完善材料采购管理的工作内涵、采购合同管理、采购履行的过程控制、材料采购资金管理、采购的成本控制以及采购人员的培养等进行剖析,提出相应措施,以利更好地保证施工生产、充分发挥材料使用效能,保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益。     

浅谈建筑施工企业材料采购控制

施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。     

浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径

为解决工程项目招标采购管理过程中的成本控制问题,本文研究工程项目招标采购管理的关键环节,提出规范招标采购流程、科学选择材料供应商、构建采购系统、科学选择采购方式、增强市场洞察力等建议,供广大相关从业人员参考.     

试论生产材料采购管理的问题与改进措施

随着市政设施养护管理的日趋规范,全面预算管理中的生产材料成本预算和控制要求越来越严格。运用科学的管理方法、合理地完成生产材料采购是降低养护生产成本,达到控制生产材料预算的关键。介绍了生产材料采购的集中管理和供应商选择管理。探讨通过生产材料集中采购和优化供应商管理,提高材料采购管理效率,以促进公司全面预算管理的提高。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。