工程项目投资控制及其在计算机中的实现

1投资控制的概念1．1投资控制的含义工程项目的投资控制，是指在项目建设的整个实施过程中，通过采用系统的方法和计算机辅助手段，规划、监督和检查项目投资情况，分析投资偏差，采取纠偏措施，在兼顾项目质量和进度要求的同时，力求使项目的实际总投资控制在计划总投资范围内。1．2投资控制的基本原理投资控制的基本原理，是动态控制原理，如图1所示。这张图表示对一个工程项目投入了人力、物力、财力使其启动。在工程进展过程中必然会碰到种种干扰因素，这些因素都会防碍预期投资目标的实现。投资控制人员需要不断搜集实际数据，与进度值…     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

浅谈如何做好工程项目实施阶段的投资控制

建设单位对工程项目投资控制的目标通常都是在满足项目合理进度要求、质量标准和安全管理的前提下,把工程项目造价控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益。探讨如何做好实施阶段的投资控制,具有现实意义。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

工程项目建设环境影响因素分析及其控制措施

随着社会的发展，人们对环境问题愈加重视。工程项目的建设一方面可以改善经济和环境，而另一方面在其整个活动过程中也会对社会产生负面影响。人们通常比较重视工程项目的投资、进度与质量目标，建设活动对环境影响往往被忽视。本文就项目建设活动对生态环境的影响因素进行分析，并对项目建设全过程中如何搞好生态环境控制进行论述。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈项目工程管理的进度问题

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素之一,在简要论述其影响因素及控制原理的基础上,给出如何建立进度控制的路径支持,从而有效控制工程项目进度。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

建设项目目标的分析与确定

建设项目目标的分析与确定王广斌（同济大学建设监理研究所）建设监理单位的主要任务是对工程项目的投资，进度和质量三大目标进行控制。因此，在项目的设计前期阶段，科学、合理地分析确定项目的投资目标，进度目标和质量目标．便成为建设监理单位和建设单位的首要工作。...     

浅谈项目管理

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。     

浅论工程项目的投资控制

工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程,即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。各阶段投资控制都有其具体内容和特点,若缺乏全面、系统、全过程的控制理论和实践方法,将导致建设资金有形和无形的大量浪费。 1 投资控制的概念 投资控制是一个动态过程,为防止事后控制,首先需了解投资控制的概念。 工程项目的投资控制,是指在项目建设的整个实施过程中,通过采用系统的方法,规划、监督和检查项目投资情况,分析投资偏差,采取纠偏措施,在兼顾项目质量和进度要求的同时,力求使项目的实     

试论工程建设项目三大目标的辩证关系

阐述质量、进度、投资等三大目标之间的辩证关系 ,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用。     

BQPC1工程项目的进度管理

工程项目进度管理是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的行为过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。进度控制与质量控制、投资控制并列为工程项目的三大控制目标，三者既相互制约又相互依赖，但进度管理在整个目标控制体系中处于核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。     

浅析监理单位承担投资控制的必要性及意义

监理单位应当进行投资控制是个老话题，但迄今监理单位在监理工作中承担投资控制工作的微乎其微，这是长期以来人们固有的计划经济体制下形成的观念所造成的．可是经笔者调查显示，凡是业主方把质量、进度、投资三大控制全委托监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均好于仅委托质量或仅委托质量和进度控制的项目．文章认为，投资控制工作的科学性应完全渗透在质量、进度控制的工作内容中。     

如何有效进行工程造价的全过程控制

在工程项目管理过程中,质量、进度和投资的控制是项目管理的三个最为主要的目标,其中投资的控制是整个工程项目管理的核心内容,在保证工程质量和进度满足既定要求的情况之下,通过合理的组织和管理措施来使投入成本降到最低。投资的控制贯穿于项目实施的全过程,对于工程造价的确定和控制对于工程项目实施过程中的各个参与方都有着非常重要的意义。而在工程项目实施的过程中,概算高于估算和预算高于概算的情况时有发生,很多项目投资者为此困扰不已,甚至很多项目由于预算高于概算的情况不断发生而且愈演愈烈,最终出现整个项目的投资失控,给建设单位的项目实施带来了极大的困难,甚至是危及到建设单位企业自身的生存。     

工程项目管理课程建设途径研究

工程项目管理课程在工程管理、工程造价和房地产开发与管理专业的人才培养方案中属于专业核心课程,其目标是通过该课程的学习可以使学生掌握施工项目管理规划、项目组织结构建设、质量控制、成本控制、进度控制等基础知识,能在具体的实践过程中对项目进行全方位、全过程及信息化的管理.