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相似文献
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1.
朱元林 《中华民居》2012,(12):212-213
近年来,我国施工市场得到了突飞猛进的发展,施工市场过快的发展具有双面性作用,积极作用表现在,进一步拓展了我国施工企业经营范围,使其逐渐走向海外市场,从而为我国建筑企业带来了巨大利益,消极作用表现在,受市场环境、资金结构等多种因素的影响,大大加剧了施工企业风险,若不对其风险进行有效的防范和控制势必将制约到我国施工企业的可持续发展。因此,本文通过实现三个"全面落实"实现施工企业财务风险的有效防范和控制,以期实现我国施工企业经济效益。  相似文献   

2.
《Planning》2013,(10)
市场经济的发展和施工规模的扩大,促进了施工市场迅猛发展。施工市场的迅猛发展是双刃剑,其在给施工企业带来巨大经济利益的同时,也大大加剧了施工企业的财务风险,阻碍了施工企业持续、健康发展。因此,探讨施工企业财务风险控制及措施具有重要意义。本文在客观分析财务风险的成因和表现的基础上,提出了控制财务风险的具体措施,促使企业实现可持续发展。  相似文献   

3.
经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高,为建筑工程市场带来了巨大的发展空间,但是随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题.作为建筑施工企业,施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本.本文就建筑工程施工管理的有效实施进行了一些个人的见解.  相似文献   

4.
刘志伟 《门窗》2012,(6):228-229
在日益加快的全球化进程当中,建筑工程面临着巨大的挑战。由于国外施工企业不断进入我国建筑市场,一些我国内部的施工企业顶不住巨大的压力而纷纷被市场所淘汰。但是大量的施工企业顶住了这一股洪流,仍然屹立于我国建筑行业市场中,并且引领着行业发展的潮流。施工企业在建筑工程中扮演着极为重要的角色,它承担起了建筑工程质量重担,为我国建筑市场的发展提供了强大的动力。为了保证建筑工程施工企业的不断发展,文章着重介绍了在建筑工程施工项目中加强质量控制的方法,并对此进行了深入的探讨。  相似文献   

5.
火电施工企业在市场环境预期滞涨、产能过剩的状况下,传统发展模式受到了很大的挑战。从国际市场来看,发展中国家的快速发展带来了潜力巨大的电力市场需求,火电施工企业应该以国际市场为新的目标,开拓新的发展空间。事实是,部分火电施工企业已经和正在进入国际市场,经营规模和业务结构均较过去有了较大的提高和改善,为行业的转型树立了样板,也为下一步推进火电施工行业整体的转型升级提供了新思路。  相似文献   

6.
刘连勋 《门窗》2013,(8):275
我国人均居住水平随着经济的快速发展而得到了进一步提高,建筑工程市场也因此而获得了巨大的发展空间。但是面对着逐渐加大的市场竞争,建筑工程施工企业如何提高市场竞争力和企业管理能力,成为了一个亟待解决的重要问题。对于建筑施工企业来说,加强建筑工程施工是企业生存的根本,施工质量则是企业生存发展的基础。本文简要分析了施工管理优化的相关措施。  相似文献   

7.
黄明道 《云南建材》2014,(9):287-288
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与企业改革的不断深入,建筑市场也在不断完善,这就在一定程度上增加了施工企业之间的竞争,增大了施工企业的经营压力。同时随着市场环境的不断变化,企业的经营风险也在不断增加,这在很大程度上阻碍了施工企业的稳步发展,因此施工企业必须要进一步采取有关措施规避和防范经营风险给企业发展造成的影响。本文首先分析了施工企业经营风险的特点,然后分析了施工企业面临的主要经营风险,在此基础之上提出了施工企业规避经营风险的合理化建议,以此来提高施工企业的综合竞争力,保证施工企业的稳步快速发展。  相似文献   

8.
项目法施工中的成本控制   总被引:6,自引:0,他引:6  
王炜 《建筑》2002,(6):35-36
随着我国市场经济的发展 ,工程建筑市场中的竞争愈加激烈。企业只有取得效益 ,才可继续发展持续经营 ;企业没有效益则无法发展 ,必将淘汰出建筑市场。因而 ,为企业创造效益显得尤为重要。建筑施工广泛采用“项目法”管理 ,将管理层与作业层分开进行工程项目施工管理。现广为各施工企业所使用。而由此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况。笔者认为在项目法施工中应将诸多因素有机的结合起来 ,从而加强成本控制。一、施工中的成本控制与财会成本核算项目法施…  相似文献   

9.
栗晓明 《门窗》2013,(7):268
国营市政施工企业发展现状很不乐观,在建设市场中抵御、抗拒施工风险的能力不高,在现代市场竞争中,为了更好的生存,更快的适应市场,就要转变经营理念,把握市政工程发展潮流,建立起现代经营管理制度,结合我公司多年来的施工实际,主要是做好"企业经营、企业转变、企业提高、企业发展"的经营管理的发展方向。  相似文献   

10.
实施高端市场战略是提升企业发展空间的必然选择。目前,我国建筑市场"僧多粥少",同质化竞争激烈。对大型石化施工企业而言,只有抢占高端市场,提高企业核心竞争力,才能保证企业又快又好的发展。第十建设公司(以下简称公司)作为大型综合性施工企业,在石化建设市场具有领先的地位,具有人才、技术、装备、管理、信誉  相似文献   

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Brücke Wolken     
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