线上线下同价 苏宁如是说

苏宁云商副董事长孙为民表示,苏宁云商强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合。线上线下同价是苏宁多渠道融合的重要一步,标志着苏宁O2O模式的全面开启。线上线下协同联动将进入制度化对接、常态化发展,因此苏宁店面与苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合必然成为大势所趋。     

京东帮枪口瞄准了谁?

<正>在4~6线城市及农村电商市场即将进入爆发式发展的大背景下,京东、阿里、日日顺、苏宁等企业纷纷布局。阿里巴巴的口号是"千县万村",在3~5年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。按照京东的规划,要实现"一县一店",也就是说全国要建立2000家京东帮服务店。传统渠道商代表苏宁云商同样想挖掘这一蓝海市场。苏宁云商COO侯恩龙说,2015年,苏宁要加大对三四级市场的渗透。     

积极调整 适应苏宁的转型

苏宁云商是今年家电行业的一个大动作。苏宁本着“采销一体、双线融合”的指导思路,将苏宁易购与苏宁电器采购统一,以实现规模采购优势,整合成一个大的采销平台,这样有利于苏宁大采购平台和大商品经营平台的建设。相应地,其内部组织架构和采购政策也都做出了调整。     

盘点:2014八大零售巨头的O2O转型案例

<正>传统零售业O2O转型来势凶猛,2014年更是集中发力。互联网逐渐融合传统零售业,传统零售业对线上认同感已是一种常态,全新的O2O零售业态随着彼此心态的变化已逐渐落地。苏宁:以O2O打造全新零售业态苏宁云商早在2013年就开始了O2O转型,2013年6月实行线上与线下同价;2013年"双11"期间苏宁推出首届O2O购物节,并且在同年开放苏宁易购平台。2014年,苏宁推出苏宁首个O2O体验     

零售商学院

<正>4月末,苏宁云商2017年一季度的财报显示,一季度苏宁云商实现营业收入373.77亿元,同比增长17.38%,其中中国大陆地区同比增长20.92%;归属于上市公司股东的净利润7825.20万元,同比增长126.43%。其零售业务一季度线下可比店面销售同比增加3.22%,苏宁易购服务站继续加快建设;线上业务实现商品交易总规模219.13亿元,自营商品销售规模173.44亿元,同比增长61.99%。其线下各类门店数量达到3533家,在报告期内苏宁云商进入大陆地级以上城市297个,拥有连锁店1486家。其中云店151家,常规店1268家,县镇店34家,红孩子店27家,超市6家,自有物业29处,合作租赁店面77家,新开苏宁     

苏宁高管走进MBA谈转型 瞄准校园精英人才

正5月以来,苏宁高管纷纷走进南京大学、东南大学、河海大学的MBA、EMBA课堂,为学生带来"苏宁云商的互联网零售思考"的主题演讲,并表示年内将在200所高校设立"苏宁校园菁英俱乐部",密切校企合作和定向培养。据了解,苏宁与南京大学、东南大学、河海大学已达成人才定制合作意向,通过设立"苏宁班",加强电商、物流、管理等专业人才的联合培养。同时,苏宁也将与高校加强商业课题研究,从而     

厂家直营B2C 苏宁融合迈出的第一步

苏宁在年初推出云商概念之后,尽快地让合作伙伴理解云商的思路,得到更多合作伙伴的认同及最大程度的支持,成了苏宁云商顺利实施的关键。因此,这几个月,苏宁在云商模式推进是分为多个层面的。     

苏宁云商发布 新模式 新组织 新名称 新标识

2013年2月21日,苏宁在南京以"专衍、云融、开放、引领"为主题,举行了"2013新模式、新组织、新形象"发布会。会上,苏宁的高层除了阐释了"云商"新模式的内涵,还介绍2013年企业组织架构调整和全新的VI系统。"云商"新模式:店商+电商+零售服务商近年来,互联网时代的全球零售     

赋能实体企业 构建家电服务共赢新生态

<正>随着消费的不断升级,体验经济的发展,家电业竞争的焦点开始聚焦于服务,而2015年起,家电服务市场也呈现出高调火速急进之势,当时让行业兴奋的是针对消费者的创新型服务模式。而短短2年间,家电服务产业的新生态体系已经越来越清晰的显现在行业面前,正在推动传统服务产业的整体升级。比如,苏宁云商旗下的苏宁帮客全渠道、全产品、全客群的服务平台,从其近期的各方动向来看,正朝着向上下游合作伙伴输出与输入服务能力的新型     

两会代表“网店征税”建言引发电商反弹

正全国政协委员、苏宁云商董事长张近东以及全国人大代表、湖南商超连锁企业步步高集团董事长王填提出的网店征税建议,昨天引发广泛热议,"征电商税"建言被众多淘宝卖家指为"公器私用、打击对手",苏宁回应称是站在行业角度提出的提案。淘宝网也在官方微博公开质疑王填的漏税数字是如何得出的,要求王填公开调查样本和调查过程。王填则回应称数字并非空穴来风。淘宝网质疑王填数据出处3月     

零售商学院

正淘宝282亿入股苏宁云商,成第二大股东.2016年6月1日,阿里巴巴集团与苏宁云商在北京召开联合发布会,宣布双方的战略合作将从内部交融转向对外辐射,将与优秀品牌结成"王者联盟"形成"三体贯通"并实现"万亿智造计划",即:未来3年,向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源,与品牌巨头结成"王者联盟",将围绕激能"品牌商"、赋能"零售商"、服务"消费者"掀起新一轮融合风暴,为零售链条中的"三体"提供一体化的解决方案     

云店下沉 动了谁的奶酪

正实际上,以京东专卖店和苏宁云零售门店为代表的电商乡镇小店,经过2016年酝酿和2017年两年时间的发力,并没有在扭转其各自年报上的亏损数字,而这一局面在2018年上半年得到了扭转。以苏宁为例,其自营的苏宁小店和苏宁易购门店,盈利一直差强人意,而苏宁零售云门店在2018年的表现打破了半年财报的灰黯,是年度增幅中最大的一抹亮色,分得了乡镇市场最大的一杯羹。而从今年开始,电商平台在乡镇市场的下沉步伐,给原本就不平静的四六级市场,再添波澜。在酝酿并做了足够市场前期准备之后,在苏宁易购线上线下店之后,苏宁小店和零售云门店几乎同时迈开步伐。与苏宁小店的自营、社区店和以便利生鲜提供服务所不同,云     

亚太森博与苏宁云商集团达成深度战略合作协议

<正>陈永健报道2016年4月12日,亚太森博与苏宁云商集团签订战略合作协议,在线上电商渠道、线下苏宁门店、招投标、仓储物流等领域展开深入合作。亚太森博成为中国造纸行业第一家也是唯一一家与苏宁云商达成深度合作的企业。据了解,2015年江门市电子商务交易超过700亿元,其中亚太森博2015年电商平台销售额超2000万元,2016年一季度亚太森博线上销售同期增幅达470%。特别在苏宁平台上,也取得了阶段性的突破,成为苏     

零售商学院

正苏宁云商发布的201 6年半年度业绩快报显示,今年上半年,苏宁整体实现营业收入687.30亿元,同比增长9.03%。利润总额一2.25亿元,较上年同期减少147 61%:归属于上市公司股东的净利润一1.24亿元,同比减少135.71%。上半年苏宁云商商品销售规模同比增长14.10%,线上平台实体商品交易总规模为327.57亿元(含税),同比增长80.31%,其中,自营商品销售收入256.31亿元(含税),开放平台实现商品交易规模为71.26亿元(含税)。占营业总收入比重由同期的19.80%提升至31.87%,但由此带来的是综合毛利水平同比下降。     

激发O2O零售的新活力和价值

<正>个人关键词:苏宁云店苏宁易购云店是苏宁今年最核心、最具代表性的O2O产品。云店不仅激发出了线下实体新的活力和价值,而且正在让线下实体真正实现高毛利、低成本的运营效果。苏宁将把成功的经验和积累的资源向社会开放,输出共享"零售CPU"的核心能力,让更多企业节省转型代价,以最快的速度、最低的成本驶入互联网高速公路。     

管理运营

正亚太森博(广东)与苏宁云商集团达成深度战略合作本刊讯(陈永建报道)4月12日,亚太森博(广东)与苏宁云商集团签订战略合作协议,在线上电商渠道、线下苏宁门店、招投标、仓储物流等领域深入合作。亚太森博成为中国造纸行业第一家也是唯一一家与苏宁云商达成深度合作的企业。据了解,2015年江门市电子商务交易超过700亿元,其中亚太森博2015年电商平台销售额超2000万元,2016年第一季度亚太森博在线上销售同期增幅达     

试水“超市+餐饮”双业态 苏宁精品超市落地北京

正食品商务网讯融合多业态的新零售门店已经不是新事物,入局者呈几何级速度增长抢占尚未饱和的市场,苏宁也成为其中一员。2017年12月29日,"SU FRESH苏鲜生"(以下简称"苏鲜生")精品超市正式落地北京,门店集合超市与餐饮双重业态,提供线上下单配送服务,采用"线上+线下、餐饮+超市"模式探索市场。有分析认为,苏宁落地整合智慧零售的精品超市,是对实现线上线下闭环的加速尝试,"苏鲜生"将成为苏宁检验物流体系、供应链管理等     

热点

@孙陶然:命名的原则是从用户角度而非自以为是,把"苏宁易购"直接更名"苏宁"(suning.com)最好,线上线下同名,便于记忆,品牌也响亮。所谓"易购"、"云商"都是自说自话,用户不关心,对用户唯一有价值的信息是"这里是网上的苏宁,线上线下都一样"。     

线下零售价值重估智能化门店或成趋势

<正>传统线下零售商迎来渠道价值重估,近日互联网新贵们纷纷掉头转向线下零售的布局,先是京东43亿元战略入股永辉超市,没多久阿里又宣布投资283亿元巨资入股苏宁云商借助其广泛的线下通道,可谓是"玩"得越来越大。快速发展多年的线上电商,始终无法突破体验、增值服务等瓶颈,而线下零售终端门店不仅能提升消费者的购物体验还能提供更多增值服务,提高客户的粘性,这也是互联网巨头们开始追逐线下零售商的原因之一。     

实施同价不能操之过急

苏宁提出的"线上线下同价"是行业发展的大势所趋,为了促进线上线下的真正融合,苏宁在全国建立了58个DC仓,并要求厂家加强供应链合作,完善与苏宁58个DC仓的对接,深化物流配送、售后服务的合作。苏宁的"云商"模式是否符合目前的市场现状和需求呢?我们采访了未来可能会影响较大的代理商群体。烟灶代理商:逐步调整做好准备