企业兼并重组过程中应注意的几个问题

企业兼并重组战略是国有大中型企业改革的一项重大选择，本文提出企业进行兼并重组时应注意的几个问题。     

经济全球化危及企业文化

企业兼并或接管,纯出于经济上的考虑,其结果导致员工大量裁减,企业文化停滞不前或解体。这就注定了企业内部的矛盾与冲突,这些冲突在跨国兼并时可能导致文化撞击。     

基于成本优势的企业横向兼并行为分析

以具有技术兼容的同质产品企业为研究对象,从供应链的角度,对这些企业采取横向兼并行为以获取竞争优势的有关问题进行分析研究.研究结果表明,在n-m家零售商兼并后不改变零售层定货决策权威对称性的情况下,兼并不可能同时使供应链中所有成员都增加收益;但在一定的条件下,兼并能使供应链中部分成员增加收益,当零售层企业很多且仍有较多的零售商未参与兼并时,若兼并企业能减少单位运作成本且减少幅度不超过临界值,就能同时保证所有零售商的收益增加,但使供应商的收益减少;反之,只要兼并所减少的单位运作成本幅度超过临界值,兼并将使参与者和供应商增加收益,而未参与兼并的零售商收益减少;但只要零售商兼并后稍具有成本优势,就能提高整个供应链的收益.     

我国企业文化建设探析

企业文化在现代企业中所起的作用越来越大，就我国企业文化建设中存在的问题，及其加强企业文化建设的实施意见进行了阐述。     

企业兼并重组工作新进展

促进企业兼并重组是推动工业转型升级、加快转变经济发展方式的重要举措,是有效应对国际经济调整新变化、提升我国经济国际竞争力的必然选择,有利于完善社会主义基本经济制度。2010年8月28日,《国务院关于促进企业兼并重组的意见》正式印发,对企业兼并重组工作进行了全面的部署。     

信息与动态

<正>企业兼并重组工作新进展促进企业兼并重组是推动工业转型升级、加快转变经济发展方式的重要举措,是有效应对国际经济调整新变化、提升我国经济国际竞争力的必然选择,有利于完善社会主义基本经济制度。2010年8月28日,《国务院关于促进企业兼并重组的意见》正式印发,对企业兼并重组工作进行了全面的部署。各省(区、市)根据本地实际,分别制定完善相关政策措施,引导和推动企业兼并重组。比如,上海市利用资本市场推动国有企业跨国界、跨区域、跨所有制企业兼并重组,取得了积极进展,上海市属经营性国资资产证券化率由2009年的25.4%提高到2010年的30%以上。河北省成立了省企业兼并重组工作领导小组,加强引导和服务,在利益分配、资产划拨、债务核处、人员安置等方面,探索出消除兼并重组体制     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

从企业文化的概念和内涵,企业文化在企业管理中的作用,如何进行企业文化建设几个方面切入,通过部分颇具说服力的成功示例,较详细地介绍了企业文化建设对企业经济发展的重大促进作用。     

浅议企业兼并中的风险审查和控制

论述了企业兼并中的风险项目及审查内容 ,提出了控制兼并风险的措施 ,论证了控制兼并风险是实现兼并资本运营效益的保证。     

浅谈企业兼并

企业兼并是企业追求发展的一种策略，它为优势企业创造了低成本扩张的条件。优势企业可以直接利用社会上的资产存量，通过兼并联合劣势企业，花很少投资就实现企业规模、产品系列、市场格局等多重的低成本扩张，迅速扩大币场份额。而那些相对处于劣势的企业则借助优势企业有形或无形的资产，盘活沉淀多年的资产存量，很快摆脱困境，重新获得生机和活力。但在企业兼并中，一定要坚持正确的原则，充分利用有利条件，采取切实可行的方法，才能获得成功。一两个结局完全不同的典型案例分析荣事达兼并威达，是典型的优势企业兼并困难企业的成功之…     

企业兼并在中国亟需发展的现实意义

企业兼并是一种优化产业结构，合理配置社会资源的经济机制，中国的经济建设需要大力推广企业兼并。     

市场经济条件下国有企业的发展

在即将到来的知识经济时代,国有走出三个误区：认为多角化经营是企业发展的必然,争于求成,忽视企业自身建设;认为企业兼并是企业重组的唯一形式,没有认识以缩小规模、合理运用现有资源的重要性,片面强调规模效益,没有把战略重点转移到深度效益上。     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

打造优秀企业文化推进企业健康发展

企业文化是企业精神、企业作用和企业风格的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。蕴育良好的学习氛围,是奠定企业文化建设的基础;全面提高职工素质．是推进企业文化建设的关键;树立良好企业形象,是塑造企业文化建设内涵的必然要求：加强企业文化建设,是全面提升企业竞争力的重要条件。确实搞好企业文化建设,就能为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑．为企业实现持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证。     

基于FCA的国有集团下属单位企业文化落地绩效影响因素分析

针对国有集团下属单位在进行企业文化落地建设时,如何兼顾集团的统一要求和本企业的文化特色,并有效识别影响企业文化落地关键因素的问题,通过对我国多家开展企业文化落地建设的国有集团下属单位进行调研访谈,采用构建扎根理论和模糊综合评价相结合的方法,提出了国有集团下属单位企业文化落地建设( NSUECC)绩效的影响因素集;最后利于FCA方法进行影响因素的评价分析,得到六大核心因素.研究结论为国有下属单位优化企业文化建设流程、识别关键因素、明确企业文化建设重点、提高企业文化建设效果提供了理论指导.     

企业文化建设是企业发展的动力和保证

论述了企业文化在企业发展战略中的地位和作用,介绍了企业文化建设在企业发展战略中的应用方法和要点.     

打造特色企业文化提高企业竞争力

文章阐述了企业文化的核心理念及企业文化与企业战略、人力资源的关系,说明加强企业文化建设对企业成功的重要性.     

基于熵权法与改进TOPSIS法的企业文化落地测评体系研究

为解决企业文化落地评价难以准确量化、客观评价的问题。提出了基于熵权法与TOPSIS法的企业文化落地测评体系及评价方法。首先,从企业文化全生命周期发展的角度定义了企业文化落地的基本过程,构建了企业文化落地的评价指标体系;其次,应用熵权法对专家的经验打分进行了修正,确定了更加客观、准确的指标权重;对传统的TOPSIS进行了改进,简化了TOPSIS法综合评价的计算过程。最后,通过其县级供电公司企业文化落地评价的实例验证了本体系及计算方法的可信度及实用性。     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.