关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

中国石化仪表物资框架采购策略及存在问题分析

物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议.     

非标静设备框架协议采购方式的创新

非标静设备的特点是不能标准化、系列化,即规格参数、技术要求等普遍存在多样性化和差异性.如何使其固有特点与框架协议采购方式的核心思想结合好,也就是准确把握“量”、“价”、“质”之间的关系?通过摸索研究非标静设备的核心特点和本质规律,抓住因技术因素影响价格确定的核心,是解决问题的关键.也就抓住了制定非标静设备框架协议采购方式的核心本质.文章通过中国石化工程建设公司在工程总承包项目采购中的探索和实践,总结出了非标静设备全面拓展推广框架协议采购方式.     

电子商务在物资采购中的应用

<正>正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。互联网最大的特点是能有效突破时空的限制而使得信息瞬息交流成为现实,正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

模块化分解产品构成框架协议实现集成采购——燕山石化气相色谱仪采购案例研究

【关键概念】模块化构成分析框架协议采购【案例背景】色谱分析是掌握石化产品组分、控制质量的必要手段,而色谱仪质量高低将直接影响石化产品质量的判定。以前,燕山石化色谱仪采购主要通过一单一谈、一单一招、一单一签这种传统的采购方式来完成,采购人员陷于繁琐、重复的业务操作中,需求分散,效率低下,成本难以控制。     

全面推进框架协议采购有力保障物资供应——安庆石化螺焊管采购案例研究

【案例背景】螺旋焊接钢管（以下简称“螺焊管”）是安庆石化800万吨／年烁化一体化项目（以上简称“项目”）建设需求的重要物资之一。     

信息化技术在石油物资采购中的应用探讨

物资采购是石油企业运营环节中的重要一环,目前我国石油企业尚未充分利用信息化技术实现物资采购变革,及时认识到信息化技术的积极作用可有效推动石油企业进行转变.石油企业应当将物资采购信息进行数据化处理,实现采购一体化建设,搭建相应的信息化物资采购平台,从而提升经济效益.     

工程项目采购成本最优化初探

我今天跟大家介绍的是设计标准化与采购成本最优化。今天来探讨的成本着眼于总成本。喻宝才副总经理多次提到我们要关注全生命周期的总成本,包括设备的维护、配套备件能耗、厂商服务等所有因素在内的运营成本。采购人员要跟工程项目的业主充分沟通,了解除了     

中原油田:框架协议采购“挑大梁”

<正>框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15.31亿元,其中框架协议采购15.1亿元,占年度集中订货会总量的     

业主代理采办模式在大型施工工程中的应用

石油工程地面建设项目设备材料费一般占工程成本的40％～70％,加强设备材料采购控制是降低成本的有效途径之一。介绍了工程建设项目设备材料的3种采办模式:业主供货、施工承包商采购和业主代理(CFRM)。并根据承担施工的工程实例,着重阐述了CFRM采办模式的实施程序、要求、注意事项。文章最后指出,作为施工承包商在有限的利润空间中要获取最大的利益,应从几个主要方面加强工程项目采办管理。     

框架性协议在大型炼化一体化项目仪表专业中的应用

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,框架性协议在国内外大型石化项目中得到了广泛的应用。在介绍框架性协议的定义、目的、特点、协议文件内容和作用等知识的基础上,分析了框架性协议在石化项目仪表专业中的应用。以某大型炼化一体化项目为例,描述了项目实施各阶段仪表专业采用框架性协议的工作内容,总结了成功经验及注意事项,供后续类似项目借鉴。     

ESD的事件顺序记录在大型合成氨尿素项目中的应用

随着化工项目规模越来越大,对工厂安全性的要求也越来越高,通常采用1套或多套紧急停车系统(ESD)对化工装置的开停车提供全过程、全方位的安全保护。装置运行过程中,一旦触发设备或装置紧急停车事件,产生事件顺序记录(SER)是非常必要的,SER便于事后对安全事故进行分析和判断。基于ESD在国外某大型合成氨尿素项目中的应用,探讨了ESD中SER的分辨率、变量的筛选及分组等设计原则,明确了SER的特点及其重要性。     

大型工程建设项目信息集成管理研究

分析了大型工程建设项目中信息管理存在的问题,指出只有对大型工程建设项目进行信息标准化和集成化管理,使信息能够在项目各阶段、各职能部门和各参与方之间进行有效的传递、沟通、共享,才能保证大型工程建设项目的顺利实施和最终效益的实现。介绍了信息标准化的目的和内容,提出了信息集成的方法和模型,指出信息平台是实现大型工程建设项目信息集成化管理的方式,并说明了信息平台的功能、实现方案和应用效果。     

代建制度在我国工程项目实施过程中的运用

代建制度,针对由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工、试车等全过程进行管理而制定,是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。对目前代建制度在实际运用中存在的问题进行分析,提出保证代建制度良性发展的对策。     

项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广,专业性强,技术含量相对较高,做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前,企业石油设备采购计划管理存在一些问题:采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题,从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手,提出解决问题的办法,即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多,且效果显著。最后指出,项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中,起到为企业降本增效的作用。     

柔性阳极阴极保护技术在大型储罐施工中的应用

宁夏石油商业储备库是国家重点原油战略储备库,长庆油田首次采用柔性阳极作为该工程8台10万m3储罐的阴极保护。新型的柔性阳极阴极保护以其不产生污染物、不占用场地、保护效果好、电效率高、能耗小、工作寿命较长展示了优势。通过在宁夏石油商业储备库工程和后期的生产运行储备库工程施工中的应用,总结出一套成熟的施工工艺。文章介绍了该工程的施工工艺流程、操作要点及各项工序的质量要求,对同类工程的施工具有一定的参考价值。     

大型尾气烟囱吊装施工

罗家寨天然气净化厂尾气烟囱设计通径大,吨位重,采用常规的吊装工艺难以满足吊装施工要求,经分析论证,最终确定尾气烟囱的吊装采用倒装法,主要吊装受力机具为2台150t履带吊车,逐段吊装,空中组对焊接。文章介绍了150t履带吊车的组装、分段吊装的步骤及方法、吊点及吊耳的选择。实践证明,该吊装工艺既有效地避免了筒体变形,又大大节约了吊装成本。     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

大型压缩机混凝土基础浇筑施工技术

施工体积约为320m3的大型压缩机基础,并且要保证每个基础18根地脚螺栓之间的相对位置的尺寸精度,关键是要解决水泥水化热、收缩裂缝和地脚螺栓定位问题。文章从水平定位钢支架的制作、埋件就位、螺栓固定方面介绍了螺栓位置精度的控制方法;又从混凝土配方、浇筑以及混凝土内部温度的调节与监测、养护等方面介绍了水泥水化热及收缩裂缝的控制方法。