浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

国外人力资源管理的六大奇招

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非     

消失模铸造新技术推广应用之我见

指出质量管理不到位是影响消失模铸造技术发展和取得更大经济效益的重要因素。分析了消失模铸造的难点，阐述了先进的工艺技术只有靠先进的质量管理做保证才能获得成功。     

持续创新铸名牌

作为一家地处内陆，不占天时、不占地利的有色冶炼加工企业，面对激烈的市场竞争，自贡硬质合金有限公司连续20年保持两位数的增长速度，靠的是什么?用公司董事长张毅、总经理彭绍雨的话说，靠的是技术品牌优势，靠的是持续不断创新。     

闭环管理原理及其运用

一、选题的依据 瞬息万变的市场不啻风云变幻的战场,有你无我的竞争无异于两军对垒的角逐,适者生存,优胜劣汰,这是所有企业无可回避的严酷现实。当代企业经济发展一靠科技,二靠管理,两个轮子缺一不可。管理是企业永恒的主题。管理是生产力,管理又是     

葫芦岛有色集团热镀锌产品采用新标识新模具

葫芦岛有色金属集团公司为加强质量管理，全面通过热镀锌产品物表质量，靠产品优势占领热镀锌市场，质管部门在考察国内热镀锌生产厂家质量管理先进经验的基础上，于近日对公司热镀锌产品标识和浇铸模具进行了整体更换，并全面启用热镀锌新标识、新模具。     

关于企业财务管理的探讨

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。首先，财务活动是上层控制企业重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。     

管理胜在“反复”

许多企业经常受制度难执行的困扰。制度为什么难执行?因为制度管理是从西方引进的。西方国家强调制度管理,而中国传统文化却强调以礼治国。一个靠外在力量达到统治和管理目的,一个靠内在力量管束自己。怎样才能让制度进入员工心里,最终按规定做事?一是要重频率,而非对错。管理者不要天天搞对错,有对错就有对立,要放弃对错,只有合作。一个标准好到什么程度不重要,重要的是做到反复检查,管理靠频率,管理就是千百次重复。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

向刀具管理要效益

近年来，现代刀具管理技术获得了快速发展，越来越多的刀具制造商、工程软件和工程技术开发商推出了不同类型、各具特色的刀具管理模式和相应的软件。刀具管理在提高加工效率和数控机床利用率、保证产品质量、降低制造成本方面显示出很大的潜力。从企业的实际隋况出发，积极采用适当的刀具管理技术已成为推动制造业刀具用户提高企业管理和制造技术水平的重要举措，[第一段]     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

表面工程技术在舰船装备维修中的应用（摘登）

多年来的工作实践使我们都已认识到，装备维修的根本出路是维修改革，基础还要靠科技进步。装备的拥有是潜在战斗力．装备维修则是现实战斗力，现有装备能够形成战斗力，技术保障是不可缺少的重要部分。当前装备修理确实困难比较大，要克服困难，关键靠科技进步老装备要用下去，靠原来的修复技术是保不焉的；新装箭技术要求商，备品、备件筹措困难，     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

可靠性技术(上)

近年来可靠性技术已渗透至生产过程的各个领域,其应用给生产带来巨大效益。《叫靠性技术》全文分上、下两部分刊出。本期所载的第一部分主要介绍可靠性技术的基本概念及有关可靠性设计的一些问题。图3幅。     

新型六臂井径测井仪分动式推靠系统研究及运动学分析

井径测井仪是一种测量井筒直径大小的井下工具,国内测量裸眼井大部分以三臂、四臂为主。利用Pro/E对分动式六臂井径测井仪进行结构设计,分析了新型六臂井径测井仪的运动状态,得出分动式推靠系统有打开和测量两种运动状态。建立了分动式推靠系统两种状态的数学模型,并运用封闭矢量多边形投影法进行了运动特性分析。对分动式推靠系统中阿基米德螺旋线型推靠臂进行结构参数化设计及凸轮运动特性分析。在Adams软件中对分动式推靠系统打开和测量状态进行参数化建模和运动仿真,得出了推靠臂、活塞杆的运动轨迹曲线,验证了其机构运动规律和状态,为后续二次优化提供了有效的参考依据。     

理念与精神在历练中升华

“企业的发达靠管理，管理的成功靠企业精神和企业文化与理念。”这是齐二机床在近年来企业经营管理中总结出的经验。半个多世纪以来，他们把马恒昌小组精神浓缩提炼，在这种精神鼓舞和鞭策下，企业一跃冲出谷底，创造了经济发展史上新的奇迹。     

港资模具厂的技术与管理特点

港资模具厂的技术与管理特点佛山大学（广东佛山５２８０００）曾应模具的生产特点是单件生产，因此通过引入ＣＡＤ／ＣＡＭ技术和改进管理来提高效率的潜力很大。佛山市石湾区专业生产模具的企业约有１６家，而附设有模具车间的企业则比较多，产品涉及陶瓷、塑料、五金、...     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

钢结构焊接工程的质量管理

管理是一门现代科学,在生产领域中,它和技术的发展是并行不悖的。现代企业就是靠管理和技术两个方面同时发展而发展的。现代管理,已普遍运用计算机和现代数学,形成了一套完整的全面质     

小型企业的核心竞争力——团队精神在现代企业管理中的重要作用

作为一个小型铸造厂，在激烈的市场竞争中，没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神赢得市场，一拖集团公司二铁厂20年的发展历程，证明和实践了精诚合作的团队精神是企业成功的根本保证。“团队精神是企业真正的核心竞争力”已经为现代企业的广大员工所认知、所接受，团结协作的团队精神在企业管理中具有至关重要的作用。[第一段]