试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心,是现代企业提高经济效益的关键。构成现代企业管理的要素很多,包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统,但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下,企业要充分调动每一位员工的积极性、创造性,才能使企业在市场竞争中生存与发展。而人的个体与群体的激励研究都充分证明:人的工作绩效的大小与对其实施的激励强度紧密相关。科学的动力激励要求企业领导者要科学地选择激励方法,灵活地适用权力性影响力和非权力性影响力,要不断改进激励机制和加强思想政治工作。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性,结合石油企业的实际,首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题,具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性,即:改革过程的漫长性,公司形式的主体性和多样性,公司治理结构的过渡性,公司法人的联合性,效益的周期性。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国15年来的改革历程,分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题,阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题。进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式,以及建立现代石油企业制度的方法、步骤和应当注重的问题。     

企业加强土地管理浅议

从加强企业土地管理的角度论证了土地管理的意义、土地管理的办法和途径及考核指标。分析了土地这个人类赖以生存的重要物质资源的自然属性—可开发利用性、不断增值性、不可再生性,充分论证了加强土地管理以控制耕地过快减少这项基本国策的重要意义;指明了企业加强土地管理的五种途径;提出了考核企业占用土地经济效益的五个指标。     

论管理也是生产力

从管理的理论、实践及可操作性等几个方面论述了管理也是生产力,管理促进了生产力的发展,促进了科学技术向生产力的转化。指出了科学技术作为一门科学,是一种潜在的生产力,只有科学技术进入生产过程并与管理有机地结合起来,这种知识形态的生产力才能变成现实的生产力。所以,当生产力诸要素处于分散状态,还不能构成现实生产力时,只有运用现代科学技术进行科学管理,把生产力各要素有机地组合成为一个整体,才能把这种潜在的、分散的生产力变成现实的生产力。     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础，结合石油企业的实际，阐述了企业进行管理创新的必然性，从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心，创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境，通过管人达到生产力诸要素的有机组合，实现资源优化配置，提高企业经营管理的整体功能。     

石油企业内部劳动力市场存在的问题及对策

石油企业为适应社会主义市场经济及建立现代企业制度的需要,相继建立了内部劳动力市场,取得了一定成效。但由于石油企业内部劳动力市场运行时间较短,经验不足,还存在一些问题,诸如择业观念陈旧,供求失衡;劳动力市场就业服务体系不健全等。针对这些问题提出了加强宣传,提高认识,促进就业观念转变;制定配套政策,实现公平竞争;改革就业培训模式,缓解供求矛盾,扩大就业;发挥劳动力市场就业服务体系的整体功能等措施。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

浅谈现代企业经济合同全过程管理的着重点

阐述了企业经济合同谈判、签约、履行、标的验收、合同中止和合同履行完毕等全过程的着重点,并强调了企业注重经济合同全过程管理中“第一手资料”收集整理的重要意义。     

论公共关系与企业管理效率

公共关系同企业管理效率有着间接的关系。企业内部公共关系开展得好与坏,直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题:①良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神,可以创造出极大的群体合力,可以发挥全体员工的潜在能力。②要创造良好的内部公共关系环境,提高企业管理效率,领导管理艺术是根本,组织的协调作用是关键,同事友邻的沟通是基础,员工的个人素质修养是保证。     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

企业的安全管理必须以人为中心——兼论石油企业中小型车队管理工作

根据油田企业内部中小型车队较多的现状,就如何搞好中小型车队的安全工作提出了企业的安全管理必须以人为中心的观点,阐述了安全管理是对人们行为规范的管理,建立和完善宽严结合、科学可行的管理制度是搞好安全工作的有效途径,而各级领导在抓安全管理的工作中,要根据汽车驾驶员的职业特点和心理、生理的变化,因人而异,采取各种不同的领导和教育方式,促使企业全体人员安全意识的整体提高,以达到安全生产的目的。     

石油石化企业10项管理创新成果获国家级奖

<正>全国企业管理现代化创新成果审定委员会日前正式发布了第十八届国家级企业管理现代化创新成果评审结果。由中国石油企业协会推荐的11项创新成果有10项获奖,其中一等奖3项,二等奖7项,达到全国行业、企业获奖率最好的水平。中国石油企业协会推荐的11项创新成果是从石油企协行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代     

石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探、开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费用增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合石油企业生产经营的特点,系统提出了实行资金预算管理、建立新的投资机制、强化资金内部管理、推行目标成本管理、抓成本重点实行综合控制、推行资产经营责任制和成本储备制度、强化横向联合、搞好产量和成本的相对平衡等控制措施。     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青

说起来,石油企协开展"三评"工作已有20个年头.早在1987年就设立了石油企业管理现代化优秀著作奖,鼓励著书立说,探索石油企业现代管理理论和方法;1988年设立了石油企业管理现代化优秀成果奖,鼓励运用现代管理思想和方法,创新提高管理水平和经济效益的优秀成果;1995年又设立了石油企业管理现代化优秀论文奖,鼓励运用现代管理理论,探讨和解决石油企业管理中的热点、难点和重点问题.     

石油企业管理创新的途径

现代管理理论认为,管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理,通常包括思想创新、组织创新、制度创新、方法创新、技术创新、人力资源管理创新和文化创新等多方面的内容。     

论述篇之二 建立中国的企业工程

认真总结我国先进大企业的管理经验,是实现管理创新的一条重要途径。本文是作者通过在大庆油田的管理实践,结合现代的企业管理趋势,对企业管理创新所做的一些探索。     

企业设备节能经济运行的研究与实践

设备节能经济运行是企业提高经济效益,由粗放型管理向集约化管理转变的途径之一,对企业提高 能源有效利用率有着重要作用。本文较为全面的介绍了设备节能经济运行的概念和意义,并运用价值工程的 功能分析方法,对设备节能经济运行的对象进行了功能分析,指出了影响设备节能经济运行的因素、开展设备 节能经济运行的条件和方法。阐明了设备节能经济运行的中心是设备,关键在控制,目的是提高能源有效利 用率。