企业兴衰之道:维系顾客的品牌忠诚度

长期以来,如何维系顾客的品牌忠诚度,不仅是企业营销活动的中心,更关乎企业的兴衰存亡失去顾客的品牌忠诚度导致毕雷矿泉水泡沫破裂品牌忠诚度是品牌资产的基础之一, 它是由许多因素共同缔造的,其中最重要的是使用经验。下面,我们来看毕雷矿泉水 (Perrier)的案例。     

上海煜朗电子有限公司经销商大会暨 ELAC品牌之夜召开

2012年8月31日,由上海煜朗电子有限公司举办的“上海煜朗电子有限公司经销商大会暨Elac品牌之夜”在上海国丰酒店召开。这也是自2012年初上海煜朗电子有限公司成为Elac中国内地总代理后,召开的首次经销商会议。为期一天的活动紧凑而丰富,来自全国各地的经销商们参加了包括经销商会议、培训讲座和新品交流会在内的多项活动,     

企业品牌的开发与保护战略

分析了现阶段我国企业品牌存在的问题，阐述了企业的品牌开发要与企业品牌的保护相结合的关系，指出了企业品牌的保护战略要贯穿于企业的经营与管理方面，更重要的是需要强制性的法律的保护，同时也离不开政府的政策支持。     

实现企业永续经营、创造企业价值与品牌的-泰琪科技

作为率先进踞中国大陆的台商专业生产环境试验设备企业的泰琪科技,虽然近两年来电子产业持续不景气,但2002年的销售业绩非但没有受到影响,反而是有史以来的一次春天,总体来说2002年对于泰琪科技是一个丰收年,在过去的一年里,泰琪科技各类机型在大陆销售总量近600台,销售总额达720万美元,比上年度增加60％,在整个中国环境试验设备市场上泰琪的产品市场占有约20％,无论是泰琪的品牌形象、企业规模、还是品质服务、研发、制造能力,已经跃居国内前二名,今天的泰琪已经成为各业界忠实的合作伙伴。     

基于ERP的企业审计信息系统——大中型工业企业的信息化管理之道

企业要想求得自身生存和发展，必须要采用现代化技术武装自己，使企业管理实现现代化、信息化。本介绍了现代企业信息化管理中的重要组成部分一企业审计信息系统。     

电信服务企业品牌建设思路

品牌竞争将是未来电信服务市场成熟的必由之路，国内数量众多的地方性电信服务企业应如何进行品牌建设……     

文化对跨国品牌创建的影响

“品牌战略”已经成为许多跨国企业，包括一些中国企业国际化和跨国经营的主要战略：然而，由于企业建立国际品牌要面对与本国文化不一致的消费者，及其不同的消费行为、价值观、沟通方式等等，众多国际商务研究表明：文化差异已成为企业跨国经营和管理者最大的障碍之一。那么．我们应如何克服文化差异，有效地创建国际品牌呢？     

提升汽车零部件企业的综合竞争力

中国汽车工程学会和中国机械工业企业管理协会应众多汽车零部件企业和中外整车企业加强协作、加快发展的需要，于2004年6月7～8日在北京举办“中国汽车零部件企业家年会”。此次年会与随即举行的“第八届北京国际汽车展”所引起社会广泛关注相比，也许并不能令广大汽车消费者直接受益，然而它却清晰地将我国汽车工业的基础——汽车零部件企业的重要作用凸显出来，而与此同时，2004年也将成为我国汽车零部件产业从幕后走向前台的分界线。     

略谈品牌经营

经济全球化浪潮推动世界电信企业的联合与并购活动一浪高过一浪.     

刘滢：做经销商的坚实后盾

作为一个成立2年多的公司,就已经代理了国际上众多顶级音响品牌,对于悦声达公司来说,这已经非常不错,但是拿到这些品牌只是第一步,接下来,如何在国内打开市场呢？为此我们采访了悦声达总经理刘滢女士。     

企业品牌和产品品牌的辨析

自从我国改革开放以来，外商、外资大量涌入，在给我国企业和市场注入了新鲜血液和活力的同时，也为企业带来了前所未有的竞争压力。     

汽车蓄电池的品牌定位与营销策略

铅酸蓄电池经过百余年的发展与完善已成为世界上广泛使用的一种化学电源。由于蓄电池生产的技术要求不高,初期投资也不大,所以平均每天都有新的厂家加入这个市场。中国汽车蓄电池市场竞争之激烈,真可谓"群雄逐鹿,烽烟四起"。中国是全球第一大汽车产销国,面对中国汽车工业这几年的井喷式发展,面对激烈的竞争市场,蓄电池厂商应如何品牌定位,将策略与战法运用匹配?     

自主品牌汽车信息安全任重道远

国内提出一个系统或者一个IT建设,底蕴要差很多,基本就是为了应用而应用,通常是遇到了这个问题,就推出这个产品,再出现问题就推出另外一个产品,大部分都是基于解决某个特定问题而产生的,锁定的范围比较窄,没有一个通盘考虑,这样它们之间就会形成很多信息孤岛。     

电信企业综合品牌的塑造

电信运营商之间的竞争表明，国内电信业进入品牌竞争时代。面对竞争的新特点，通信企业急需树立正确的、成熟的品牌观念。品牌塑造必须从区别同类或相近产品标志的初级阶段，向代表企业核心价值标志的高级阶段发展，实施综合品牌塑造，并作为企业建设的一部分。通过全过程管理和全员参与，不断加深与客户间的联系。在提高品牌知名度的基础上，不断增强电信品牌对客户的吸引力。     

一切建立在画质之上——与植松道治感受松下品牌的影像之道

对于松下来说2008年是大喜之年、大变之年。如果从经营之神松下幸之助1918年5月7日在日本大阪创办开始算起，松下电器将在下个月迎来90周年大庆之喜。此外从今年10月1日开始，松下启动全球品牌统一战略，所有的产品都将皈依在Panasonic品牌旗下，此举无疑更有利于消费者加强对于松下品牌的认知。这是松下的一个重大战略变革，但是惟一不变的是“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为了推动世界文化发展做出贡献”的经营理念。围绕这一经营理念，松下开发了“LUMIX”系列数码相机。[编者按]     

高科技企业成本管理之道

成本费用管理应该是资源配置的过程,是企业为了求得未来的收入或各种回报而投入各类资源的过程。高科技企业成本管理必须有＂瞻前顾后＂的理念,这是确定产品价格、制定产品竞争策略的关键。     

企业规模与效益不等式--TNC成功之道

如果说,顾客的信任完全是因为他们可以获得高质量的结果,并且这种信任越来越深,以至于公司可以取消质量控制部门,你是否会感到惊异呢?位于美国达拉斯的南俄尔威街的"德克萨斯铭牌公司"(TNC)就是取得这样成功的一家企业.     

“动感地带”品牌营销之道探析

“动感地带”是中国移动2003年面向年轻人推出的移动通信品牌，也是我国通信业首个电信业务品牌，“动感地带”力求达到的目标，是给一个特定群体提供特定的移动通信服务，在年轻人这个群体建立专署的地盘；动感地带的客户定位是15到25岁的年轻人，故其所有的推广，传播、产品，包括渠道、定价都是围绕15岁到25岁的年轻     

论广电网络企业品牌的塑造

随着广播电视改革的不断深入,全国有线电视的传输机构正在大规模地由事业体制向现代企业制度转型。由于长期以来事业管理体制所形成的工作习惯和有线电视员工存在着企业化运作方面的知识结构性缺陷,导致我们在转轨成企业后对如何重塑我们的品牌缺乏认识,仍然习惯于沿袭着原先的