规范化管理县级供电企业农村电工劳动用工势在必行

（一）年龄偏大综合素质偏低问题目前,钦州供电网区3个县级供电企业有农村电工约1000多人,占整个网区县级供电企业人员比例近一倍以上,在这些农村电工队伍中50岁以上的50多人,40岁至49岁的250多人,30岁以上至39的500多人,30岁以下的200多人,而这其中有40岁以上的人员,大都在电力系统从事了近10年甚至20年以上的农村电工作。     

浅谈农村县级供电企业线损管理

分析了农村县级供电企业线损管理中存在的问题,从完善线损管理机构、规范管理工作流程入手制定了分层次管理、分级考核的管理制度,实现了线损管理的全过程监控,并借助城农网改造优化了配电设备,有效降低了综合线损率。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

供电企业绩效考核的深化与完善

绩效考核在现代企业管理中占据着举足轻重的地位,是引领和推动企业发展的一种重要方式.一个高水准的绩效考核制度,对推动企业的发展有着十分重要的作用.     

供电企业推行分类综合绩效考核管理初探

随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要。如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题。本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。     

县级供电企业提升员工幸福感的探讨

南方电网公司高度重视员工幸福感的提升,于2012年8月印发《幸福南网建设指导意见》。县级供电企业应以"生产安全,生活充实;公平民主,各尽所能;沟通畅顺,人际和谐;公司发展,个人成长;弘扬美德,身心健康;奉献社会,赢得尊重"为主线,夯实两个基础、做实五个结合来提升企业员工幸福感,夯实建设幸福南网的基础。     

县级供电企业股份制改革探索

自1998年开始，国家斥巨资进行农村电网改造，改变了过去供电半径不合理，供电可靠性低，安全保障系数低等问题。县级供电企业逐步成为国家能源基础产业发展的带头兵。     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

县级供电企业供电所专业化管理应用探讨

一、前言 农电体制改革后,供电所成为县级供电企业统一管理的派出机构,负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作。作为一个生产部门,供电所直接面对广大农村客户,是电力企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农村电力管理水平,以达到最大程度地适应农村经济、社会发展的需要。     

供电企业绩效考核的深化与完善

绩效考核在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，是引领和推动企业发展的一种重要方式。一个高水准的绩效考核制度，对推动企业的发展有着十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业传统的考评方法已逐渐被新的更适合企业发展的绩效考核方法所取代。从各供电企业实施绩效考核的效果来看，绩效考核在为企业的薪酬分配、人员调配和企业决策提供客观依据，对企业的发展起到积极推动作用的同时，也存在着一定的问题和不足，这些问题和不足严重影响了考核的客观公正性，如果不能给予及时解决，会对企业产生一定的负面影响。     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

县级供电企业反腐倡廉建设

对县级供电企业腐败问题的表现形式和基本特征进行了研究和剖析,探讨县级供电企业反腐倡廉建设的途径和对策。     

浅议县级供电企业学习型组织管理

学习型组织,是指一个通过获取或创造新知识,具有不断开发、适应与变革能力的组织。大力开展学习型组织建设,是当今企业应对纷繁复杂的外部形势、谋求自身长远发展的必由之路。近年来,行业上下大力营造学习氛围,培养知识型员工、思考型干部,在塑造企业文化、丰富工作生活、提升能力素质、激发创造力等方面取得了明显成效,但在基层单位,学习型组织建设更多地停留在面上,尚未达到应有的状态与水平。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位,班组长是企业的基层核心和骨干,加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

县级供电企业线损管理方法探讨

线损率是考核供电企业的三大经济指标（线损率、供电可靠性、电压合格率）之一,是一个企业降损节能、提高效益的重要环节,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段,同时,也是一个供电企业综合管理水平的反映。因此,大力降低线损,在供电企业经营管理中尤其重要。     

县级供电企业线损管理方法探讨

线损率是考核供电企业的三大经济指标(线损率、供电可靠性、电压合格率)之一,是一个企业降损节能,提高效益的重要环节,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段,同时,也是一个供电企业综合管理水平的反映.因此,大力降低线损,在供电企业经营管理中尤其重要.     

提高县级供电企业安全生产管理水平

针对县级供电企业安全生产管理中存在的领导管理不到位、基础管理薄弱、执行力不到位和考核不严等问题,分析了造成这些问题的原因,提出了5点提高县级供电企业安全管理水平的措施.