施工企业项目财务业务一体化建设

近年来,随着信息技术的不断发展和企业管理精益化要求的不断提高,财务业务一体化这个词也出现的越来越频繁。简单的说,财务业务一体化就是利用信息化系统,通过建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程,使财务和业务数据融为一体,并能实现企业成本数据的动态归集和分析。财务业务一体化的实现对企业的业务、财务管理体制、企业内部相关管理流程等都具有很高的要求。     

施工企业项目财务业务一体化建设

近年来,随着信息技术的不断发展和企业管理精益化要求的不断提高,财务业务一体化这个词也出现的越来越频繁。简单的说,财务业务一体化就是利用信息化系统,通过建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程,使财务和业务数据融为一体,并能实现企业成本数据的动态归集和分析。财务业务一体化的实现对企业的业务、财务管理体制、企业内部相关管理流程等都具有很高的要求。     

建筑企业财务共享模式下的流程再造分析

建筑企业通过财务共享平台将分布于不同地区、不同会计主体的业务通过统一的系统平台、核算方法和操作流程进行有效整合并共享,实现财务业务标准化和流程化,是强化企业战略实施、加强内部管理、降低管理成本的一种管理创新。建设财务共享系统要求对企业现有流程进行再造,需要对企业内部架构的权限、各类资源进行重新组合,在重新组合的过程中即会产生各种矛盾和困难,要化解这些矛盾和克服这些困难就要对其进行研究和分析,以满足财务共享系统的建设和顺利实施。文章通过财务共享流程再造五个因素分析,在财务共享系统下,原本核算复杂、业务流程监控乏力的现象得到全面改善,保证企业管理战略落地有更好的决策支持。     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理正逐步向财务信息化方向转变。新形势下,公立医院推行智慧财务势在必行。文章介绍了智慧财务的内涵及重要意义,分析了传统财务管理模式的不足,并以Z医院为例对公立医院智慧财务发展进行研究,提出公立医院智慧财务的发展方向,以期实现财务管理大数据和数据分析、业务财务深度融合、"互联网+财务报销"、新制度下的会计核算、大数据收付平台和对账平台以及"全生命周期"财务风险防控,以此推进公立医院财务信息化建设,提升公立医院财务管理能力,促进公立医院可持续发展。     

基于XBRL的财务业务一体化模式构建

随着信息技术的发展,XBRL数据格式标准极大地提升了数据的交互性。文章通过设计整体架构、构建原则、方法、技术和功能模块,构建了基于XBRL的财务业务一体化系统模型。该模型的核心是根据XBRL的技术特点,将企业的内部管理报表用XBRL进行标记,统一企业财务报告和内部管理报告的数据格式,在业务发生的源头形成统一的财务与业务底层数据标准;优化财务流程和业务流程,形成数据双向反馈机制;提高财务与业务数据的采集、整理、展示和分析的及时性,实现企业内部管理水平的提升。     

区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例

随着我国"一带一路"战略实施,中交二航局原有财务管理模式无法满足业务扩张需求,因而管理创新,十年建立"财务与会计平行运行"区域型财务共享模式。在大数据、云计算等技术支持下该财务共享服务中心运作取得良好经济效益、管理效益和社会效益,实现企业的价值创造。     

新经济形势下互联网企业财务战略研究——以腾讯公司为例

随着互联网技术的不断发展,互联网企业数量呈现出爆发式增长的态势,其实力也越来越强大。本文以互联网企业为分析对象,研究互联网企业的业务特点及对财务工作的要求,结合腾讯公司"财经线"系统,总结互联网企业应如何面临多变内外部环境,构建科学的财务战略管理体系,从而助力其价值增值。     

高等学校财务共享服务中心平台构建

高校如何将分散的财务业务集中,如何将冗杂的、差异大的业务进化为标准的、统一的财务流,成为高校财务信息化建设亟需解决的难题。本文结合高校目前财务信息系统建设现状,从整体框架结构、组织设计、业务内容、岗位设置等方面,构建了高校财务共享服务中心平台,建立了各系统与财务系统共享平台的数据连接通道,推进了智能化校园建设,对实现由传统的会计核算向战略财务转变具有重要意义。     

集团公司财务监控分析系统设计与实现

财务监控分析是集团公司进行企业治理的重要变量,与集团公司的发展战略高度统一。公司制改革推进过程中财务监控暴露问题诸多,通过商业智能软件系统进行财务监控与分析对于加强集团公司的内部管理和持续经营意义颇大。本文基于久其BI商业智能平台进行集团公司财务监控分析系统的设计,该系统资源整合、查询分析、实时监控、动态预警为一体,并就系统的分析主题功能、安全性、性能、数据正确性等方面进行测试,确保数据监控分析流程的规范性,使集团公司财务管理政策的制定更具针对性与科学性。     

基于业务财务一体化的北京燃气企业资源管理的整体优化实践

基于北京燃气ERP1.0业务财务一体化的成果,开展ERP2.0的优化建设,在ERP1.0基础上,整体优化提升,围绕数据展现与分析,提升系统操作易用性,强化流程集成,实现在线业务管控,使北京燃气企业资源管控水平再上新台阶。