上市公司全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,上市公司基本已开展全面预算管理工作。然而,由于全面预算管理工作的专业性强,涉及业务流程广、部门层级多,且受到企业经营内外部不确定因素的影响,上市公司全面预算管理工作存在着诸多问题,阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析上市公司全面预算管理的作用和重要性基础上,深入探讨了上市公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善上市公司全面预算管理的对策措施,以期对上市公司提升全面预算管理水平,提供有价值的借鉴。     

中小企业预算管理中存在的问题与对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够帮助企业实现经营目标,控制和防范风险及对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等,目前,中小企业预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核与激励机制等问题,提出完善预算管理体系,提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及重视人的因素对预算管理的影响等建议。     

对构建企业预算考评体系的思考

预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。企业预算考评体系涉及预算考评目标的设定、预算考评机构的建立、预算考评制度的制订、预算考评指标的设计、预算考评周期的确定、预算考评结果的调整与反馈以及预算考评报告的编制等环节。与之相对应的,企业预算考评的方法分为职能导向的预算考评方法和流程导向的预算考评方法。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

全面预算管理是一种全新的管理机制,对提高建筑企业的投资收益有着显著的效果.本文论述了施工企业实施全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点,并从预算的编制,控制,执行,考评模式等几个方面入手展开探讨,以阐明实施全面预算管理对施工企业提高工程投资收益的重大意义。     

预算考评的陷阱、成因及其对策

预算考评在预算管理循环体系中是一重要环节,对预算管理的正常进行起着至关重要的作用。预算考评不仅是对过去业绩的评价,也为未来预算编制提供基础。而在企业预算管理实践中,这一重要环节却形同虚设,每当预算考评时,被考评主体互相推诿,预算考评不了了之,称之为预算考评之"陷阱"。文章试图探究预算考评"陷阱"的成因,并提出针对性对策,为管理者解决预算考评之"陷阱"扩展思路。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

企业集团预算考核模型的构建研究

预算管理已是企业普遍采用的一种财务管控手段,尤其是企业集团,更需要建立一套完整的预算管理体系将下级单位纳入预算管理。其中,预算考核环节在预算管理体系中至关重要。在实践中,因预算考核模式的差异往往导致管理效果参差不齐,一方面预算目标确定难度大,往往经历多次反复,工作效率低,且预算目标可能与执行结果偏差较大;另一方面被考核单位容易以完成预算目标为限,不积极争取更好的业绩。针对这一问题,本文提出了一套多维的预算考核模型,将管理意图融入其中,通过模型的引导既能够合理、高效地确定预算目标,又能激励被考核单位全力以赴争取创造最佳业绩。     

标后预算成本管理体系之研讨

本文对施工企业的项目预算成本管理进行了全面概括的阐述,它从预算成本管理组织制度的建立设计、预算成本目标的编制、评审、下达、执行、控制、跟踪检查、纠正偏差、竣工调整、绩效考评、奖惩兑现的全过程进行了系统的论述,已成为对项目进行预算管理的先进理念。它与工程项目的实施过程完全同步衔接,具有实用性、可操作性强的特点,经实施后效益显著。     

预算绩效信息管理的国际比较研究

实施全面预算绩效管理是党的十九大作出的重大战略部署。在预算绩效管理过程中,如何有效开展绩效信息的结果运用,对于绩效目标的最终实现有着重要影响。本文以预算绩效信息运用为切入点,总结国际案例和经验教训,对有效运用预算绩效信息实现整体绩效目标进行分析并提出建议。     

我国地方检察院预算管理模式现状及问题分析——以T市为例

省以下人财物统管的司法管理体制改革对地方检察院预算编制工作提出了更高的要求。本文以T市统管模式下地方检察系统预算管理状况为例进行实证分析,针对预算编报和执行方式、预算执行效果、预算管控机制三个环节分别进行现状分析和问题挖掘。最后从预算编制模式、预算管理的程序和方式、预算绩效考评和监督三个方面提出改进的对策建议。