食品企业社会责任绩效评价指标体系研究

目前,我国在企业经济绩效评价方面研究己经比较成熟,不过在企业的社会责任绩效评价方面的研究处于起步的阶段,企业社会责任绩效的全面和系统的评价发展在一定程度上受到了影响。近年些,国外对企业绩效评价的研究已经逐渐聚焦到了企业社会责任绩效评价的领域。因此,本文在借鉴国外和国内设计的企业社会责任指标体系的前提上,结合我国食品企业的发展现状和行业特色,试图构建适合我国国情的食品企业社会责任绩效评价体系。     

利益相关者视角的能源企业社会责任评价体系设计

本文基于相关理论,对能源企业利益相关者进行界定与分类,确定能源企业社会责任对象与内容,从员工、合作伙伴、顾客、政府、社区和环境等利益相关者视角,对能源企业的社会责任行为进行评价,构建能反映能源企业对经济、社会和环境综合贡献的社会责任评价体系,以引导能源企业履行社会责任。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

我国的企业在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题,影响了企业的物流发展。文章阐述了我国企业物流管理绩效评价体系现状和企业物流管理绩效评价的原则,分析了我国物流企业在绩效评价体系构建中存在的问题,最后对如何正确构建物流管理绩效评价体系提出了一些针对性的措施。     

限制开发区生态预算绩效评价研究——以广西河池10县(区)为例

区域经济、社会、生态之间发展不协调直接影响到自然资源环境的承载力,需要跳出现有行政区重构区域自然资源环境管理绩效评价体系。主体功能区生态预算绩效评价立足主体功能区,以主体功能区经济、社会与生态协调可持续发展为目标,主要评价主体功能区生态预算静态绩效与动态绩效;静态绩效评价生态预算决策、执行、报告与合作绩效,动态绩效评价投入产出、协调度与居民幸福指数。考虑到主体功能区类型比较多,文章主要研究限制开发区,以广西河池10县(区)为例,对10县(区)的生态预算静态绩效与动态绩效进行评价,发现不管是静态绩效还是动态绩效整体水平都较低,具有很大的提升空间。     

高新技术企业绩效管理体系重构研究

随着经济全球化和我国经济增长方式的转变,高新技术企业对经济增长的贡献越来越大,在推动我国经济发展中起着重要作用。本文根据高新技术企业特点,结合现有BSC和EVA先进理论体系,探讨了通过建立BSC-EVA绩效评价指标体系和基于EVA的激励机制,重构高新技术企业绩效管理体系。     

基于AHP-TOPSIS模型的企业财务绩效评价

随着社会经济的飞速发展,不少企业为了适应全球化以及信息化的社会环境,开始注重企业的财务绩效评价体系,企业财务绩效评价体系在一定程度上能够很好地反馈企业的经营成果。文章构建了科学合理的企业财务绩效评价指标体系,先利用AHP法确定了企业财务绩效的各个评价指标权重,然后运用TOPSIS法分别计算正、负理想解以及各方案和理想解的相对接近度,通过比较相对接近度来评价企业的财务绩效,并做实例分析研究。实例验证表明:该企业财务绩效评价模型具有一定的实用性以及现实意义。     

基于因子分析的高新技术企业综合绩效评价

文章以我国高新技术行业各个上市公司2008年至2012年年度报告的资料所组成的面板数据为基础,设计了包括盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力4个一级指标和11个二级指标的企业经营综合绩效评价指标体系,通过改进的因子分析法对我国高新技术行业上市公司经营综合绩效进行了评价。根据分析结果,提出了提升我国高新技术行业竞争力的对策,以期为创建高新技术企业的绩效评价体系提供参考。     

绩效评价作用研究

在我国，绝大多数企业已经建立了绩效评价制度，同时也利用了绩效评价的结果．那么，到底什么是绩效评价呢？ 所谓绩效评价是指对企业资本运营效益和经营者业绩评估的简称。它是对数理统计学、经济计量学、经济学、会计学、财务管理学、工商管理学等多学科理论与方法的综合运用，采用在市场经济条件下通用的企业经营评价指标体系，参照预先预测的行业标准值，对企业一定经营期间资本运营效益和经营者业绩进行定性与定量分析以便做出客观．公正．权威．准确的综合评价。     

基于三重底线理论的企业综合业绩评价体系构建

本文从环境保护优先战略下传统业绩评价方式的局限出发,首先对三重底线理论、环境保护与企业综合绩效评价进行分析,指出企业传统绩效评价体系评价存在的不足;然后以三重底线理论为基础,构建企业综合业绩评价体系,对评价指标的数据处理等进行简要介绍,为企业综合业绩评价提供具体的思路。     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。