浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

全面预算管理体系在D公司的应用

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。     

如何通过全面预算管理实现公司战略目标

随着中国经济的不断发展,企业之间的竞争日益加剧,电子商务企业因其低成本经营,在企业竞争中独占鳌头。全面预算管理是以公司战略为最终目标,根据公司的基本生产运营情况总结未来年度预算目标,并进行预算编制、执行和监控、反馈、调整、考评和激励的预算循环管理方式。本文将全面预算管理同内部控制管理相结合,全方位分析了全面预算管理在企业运营当中的作用,并提出如何通过全面预算管理有效提高生产运营效率、降低成本,使企业的有效资源得到合理运用,促使企业能够取得长足发展。正全面预算管理是企业在一定的时期内各项经营活动、财务活动等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类,是通过运用综合管理方法,根据企业各部门生产运营情况,对企业未来生产经营所发生的各项收入、成本、费用进行合理性预测的综合管理方法。具体由三个环节构成:一是通过合理方法对企业各部门历史生产数据分析后进行预算数据的编制环节;二是在生产运营过程中对企业各项预算数据执行率进行有效分析,从而有效控制各     

零售连锁企业全面预算管理商务智能应用

随着现代零售连锁企业的发展,企业的全面预算管理需要切实的预算目标,并实现高效、准确的实施,通过全面预算管理提升企业核心竞争力,进而创造价值。传统的全面预算管理由于缺乏先进的管理手段和应用工具,在效率和效果上受到严重制约,无法实现企业的预算管理目标,促进企业管理水平提升。本文的研究,结合零售连锁行业的特点,将商务智能与全面预算管理结合起来,探讨具体实施,从理论和实际两方面为企业提升全面预算管理能力提供有效的解决方案。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理在企业中的作用出发,对于如何通过全面预算管理来提升企业管理水平进行探析。     

基于全面预算管理的建设项目成本控制研究

随着建设项目的复杂性、周期性、投资额度的加大,建设项目成本控制的难度也在增加。建设项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业增强核心竞争力的关键。全面预算管理是对未来一定时期内的各项资源进行计划、组织、协调、控制,以达到预期的经济目标,是企业提高经济效益的有效管理手段。在建设项目成本控制中运用全面预算管理,将会推进项目管理达到新的高度,进而提升建筑企业的管理水平。     

企业全面预算管理实践思考

<正>全面预算是企业管理的重要工具,能够将企业经营决策和执行贯穿起来,全面预算管理被越来越多的企业所重视。但有些企业组织实施以后效果未能达到预期,原因是预算编制不科学,从而造成预算执行和控制难以实施,最终造成预算管理失败。本文就预算编制谈点思考。一、预算编制应包含经营决策预算编制本质上是企业对未来经营做决策,预算是企业未来经营的目标,编制预算是要制定未来经营目标,如果制定的目标与企业未来经营的决策