大势管窥

<正>李克强:推动产业结构迈向中高端国务院总理李克强于3月5日表示要推动产业结构迈向中高端。要实施"中国制造2025",坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国。采取财政贴息、加速折旧等措施,推动传统产业技术改造。坚持有保有压,化解过剩产能,支持企业兼并重组,在市场竞争中优胜劣汰。促进工业化和信息化深度融合,开发利用网络化、数字化、智能化等技术,     

让世界搭载“绿色中国心”——“省油动力潍柴行”活动拉开序幕

"十二五"初期,工程机械行业从高速增长期逐渐回归到理性发展阶段,在市场作用下,产品竞争开始向节能技术的创新、服务等软实力的提升方面转变。作为中国领先的发动机研发制造企业之一,潍柴动力在"绿色经济"的新时期,在创新发展理念推动下,又将发动机的节油性提升到一个新高度。     

降低企业成本的途径初探

综观目前企业的成本管理,由于受传统观念的束缚,往往局限于从产品的制造和服务去考虑。重视引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化,忽视个人创造性的发展,其结果只能是在依赖原有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去控制和降低成本,因而对提高企业效益的作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。因此,在市场竞争激烈的今天,企业应重视对降低企业成本途径的研究和探索,使企业由单一产品制造和服务制观念逐步向全员、全方位、全过程的成本效益管理转变,以实现企业成本效益最大化,促进企业良性发展。1成本的概念和内容1.1成本概念及其与相…     

贵州省预拌混凝土行业协会调研黔西南州商砼企业

正"砼智造"是面向混凝土行业的互联网+协同制造云服务支撑平台,立足于制造与服务的全方位、宽领域、深层次融合,通过平台带动产业链企业登云用云及数字化、网络化、智能化升级改造,构建"制造+服务"新模式,大幅降低企业生产、运输、人力成本,缩短产品研制周期,实现企业制造能力、管理水平、生产效益提升,推动混凝土智能化生产、网络化协     

企业智能化税务管理系统的建设与应用

近年来,以互联网云计算、大数据为主要的新兴技术为我国企业实现税务管理的智能化带来了新的活力。智能化税务管理的目标是实现企业税务管理全面信息化、智能化,将企业目前手工管理为主的模式转变为自主化、智能化模式,从税务数据采集、纳税申报管理、税务风险管控等方面实现全过程信息化、系统化、智能化和共享化。推动实施企业智能化税务管理平台的建设,有助于企业提高税务风险的整体管控能力,实现涉税业务监控管理的全面智能化,减轻企业纳税核算与管理人员的工作强度,提高工作效率,并在一定程度上降低企业成本。     

大智移云下制造业企业质量成本管理研究

"中国制造2025"强调制造业的未来要坚持创新驱动、质量为先。随着中国经济进入新常态,制造业低成本优势正在衰退,质量领先战略成为制造业向高端市场转型的必然选择。"大智移云"等新技术的运用使质量信息与成本信息得以集成及进行有效性甄别,质量成本管理成为"大智移云"背景下业财融合的典型运用场景。本文对质量成本管理、制造业企业质量成本管理现状以及存在问题等进行梳理,针对当前大智移云的背景,对制造业企业质量成本管理的优化发展提供借鉴。     

浅析建筑工程中智能制造和智能建造的创新

该文主要针对建筑工程中智能制造和智能建造的创新需求进行探讨。首先介绍了智能制造的概念、原理及在建筑工程中的应用案例,包括制造模块化建筑元件、三维（Three Dimensions,3D）打印建筑和工地机器人等。然后针对天津市建筑工程现状进行分析,提出了智能制造和智能建造的创新需求,包括自动化设备、材料创新和数据化管理等。提出了应对创新需求的措施和建议,包括技术创新、人员培训与发展、政策支持与规范制定等。最后总结了天津市智能制造和智能建造创新需求,并展望了未来的发展。该文希望通过采用智能制造技术和智能建造方法,提高建筑工程的质量、效率和安全性,并推动建筑工程的智能化发展,为天津市的建筑工程提供更多的发展机遇和竞争优势。     

矿山智能化转型巨大潜力有待挖掘

大国竞争靠工业,工业竞争在智能.在国家相继出台"中国制造2025""新一代人工智能发展规划"等一系列政策措施推进我国工业智能化转型的背景下,矿业作为关系我国经济命脉和能源安全的重要基础产业,智能化是其发展的必由之路,可从本质上提升矿山企业的核心竞争力,从而推动我国矿业向安全、高效、经济、绿色与可持续的目标发展,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出.     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

浅析电梯企业如何开展数字化转型

分析了制造行业数字化转型的趋势，指出数字化转型是电梯企业发展过程中向管理要效益，在激烈竞争中脱颖而出的必由之路。介绍了电梯企业数字化转型的主要着力点有：生产智能化、营销便捷化、服务全面化、产品定制化、零部件追溯化、人才数字化等。