向国际型工程公司发展的探索与实践

中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)前身是中国石化集团上海医药工业设计院。2002年根据中国石化集团公司统一部署，以上海医药工业设计院为核心，联合中石化上海金山工程公司、上海高桥石油化工设计院进行了重组，并更名为中国石化集团上海工程有限公司。根据中国石化集团公司的长远战略目标和工程公司自身生存和发展的要求，在五年内要初步成为具备强有力竞争性的国际型工程公司，能为顾客提供从咨询、策划到EPC、开车、交钥匙的全方位服务。     

论传统管理模式向项目管理模式转型中组织结构型式的选取和过渡管理

从项目的基本概念和特点入手,分析了项目管理同行政管理的区别和联系。通过分析比较几种项目管理组织结构的优缺点,提出了管理模式转型中选择组织结构型式的原则,进而强调了转型过程中过渡管理的重点工作,对转型中的企事业单位或有借鉴意义。     

努力创建国际型工程公司

我国加入世界贸易组织已经指日可待。入世后对我国工程咨询设计业的发展将产生正负两方面的双重影响。既为改革与发展注入新的动力,又对我们的弱势形成压力,机遇与挑战并存。 全国８０方勘察设计大军如何全面推进改企建制、结构调整、兼并重组、扶优扶强等各项改革,许多深层次的问题有待解决。在这方面,我国一些勘察设计企业已走出了成功的第一步。     

中国成达工程公司国外工程项目的技术质量管理

一中国成达工程公司及其质量管理体系简介 中国成达工程公司是一个以设计为主体，实行工程总承包的大型、综合性的工程公司。公司的前身为原化工部第八设计院，始建于1958年，主要从事化工、石化、石油天然气、医药、轻纺、能源、电力、民用建筑、市政环保等工程项目的可行性研     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

设计院能否担纲成为国际工程公司

中国勘察设计协会、中国工程咨询协会于去年11月第一次在京联合召开“建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”。国家发展计划委、国家经贸委、外经贸部、建设部的领导出席了此会，并都     

先进工程公司的管理特征

<正>我国提出设计院向工程公司转型已经很多年了,不同行业、不同企业转型程度有很大差异。除了极少数非常成功的工程公司以外,绝大多数企业对于转型的目标——工程公司的管理标准认识普遍模糊。典型的、完善的工程公司在管理上应该是什么样的?笔者根据多年来对于工程公司的研究和管理咨询实践,认为有以下核心要素:     

组织项目管理能力与成熟度

在上‘期的文章里，我介绍了企业项目管理能力的一个模型，如图1所示。在接下来的儿期、我将会对该模型中的元素分别进行阐述，这一期我们先来探讨一下组织项目管理能力与成熟度。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。     

项目管理三层架构管理模式的应用——盟友智能协同管理平台

大中型项目的管理一般可以抽象为决策层、管理层、实施层三层管理模式，本文针对这种项目管理模式提出了相应的信息化解决方案，以三层信息平台架构，实现了监控、沟通、协同等管理需求。并使业务逐层深入，数据逐级分层，优化项目管理环境。     

大型建筑设计企业生产组织管理模式的探讨

不少大型设计企业仍然采取计划经济时期的生产组织管理模式,企业领导垂直指挥职能部门和生产部门,工作压力很大;生产部门承接工程项目后资源配置上很难统筹;职能部门对生产部门也无法有效地发挥管理职能.因此,运用矩阵式管理的方法进行项目管理.同时,企业内部可实行专业化设置,优化生产组织管理和增强市场竞争能力,并为深化体制改革打下良好基础.     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析

当代现代信息化发展速度飞快,不断带动我国的通信行业获得进一步的提升,但是其中也存在许多缺陷。因此,为了通信行业能够更好的发展,盼望有更好的应用前景,本文就通信工程一体化项目管理的组织管理模式展开简要讨论并探究其发展策略。     

细化管理形成有效的成本管理模式

燃气排管施工企业应建立从项目部、项目管理部到财务部的自下而上、再向下反馈的三级核算体系,再配以相适应的奖惩制度,形成有效的成本管理模式,以求达到向管理要效益的目的。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

供应链管理：现代企业的新型管理模式

２０世纪６０年代以前，企业盛行通过确定经济批量、安全库存、定货点，来保证生产的稳定性。６０年代中期，出现了物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，简称MRP），它较好地解决了相关需求管理问题。此后，人们就一直探求更好的制造组织和管理模式，并相继提出和实施了制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，简称MRP）、准时生产制（Just－in－Time，简称JIT）、精细生产（LeanProduction）、成组技术（GroupTechnology，简称GT）、柔性制造系统（FlexibleManufacturingCell，简称FMC）、计算机集成制造系统…     

浅析新形势下工程项目管理模式的转型及发展

随着施工企业竞争的进一步激烈，施工项目管理水平的高低直接关系到企业能否提高效益、实现企业的可持续发展。笔者就新的形势下，工程项目建设过程中管理模式如何转型、创造新模式，实行高效运营管理以提高施工企业竞争能力进行阐述，并就项目管理转型管理中人才教育、制度建设、资源配置等方面的问题予以分析，以提高项目管理的综合效率，提升施工企业的社会效益。