BT模式项目管理在城市基础设施建设实践中的应用分析

随着经济体制改革的进一步深入以及市场经济的不断发展,政府通过引入BT项目投融资建设模式实现对城市基础设施的快速兴建,使国家财政资金以外的各类资本获得更多的参与基础设施建设的机会。以上海城建承接的南昌市首个BT项目沿江中大道与北大道连通工程成功实施为例,对该项目BT实施方项目管理的创新发展进行解析及总结。以此作为提升BT项目管理总体水平的借鉴。     

市政工程BT项目的管理

根据BT项目的特点,阐述了市政工程BT项目管理中的合同管理、建设管理、质量管理及成本管理,总结了BT项目实际操作中存在的问题,同时提出了解决的办法,从而有利于实现BT项目的控制目标。     

BT项目风险管理研究

墒要:本文针对BT项目工程特点,研究在BT项目中所遇到的风险及应对风险的管理。近年来,BT建设模式被广泛应用于我国城市基础设施建设领域,这种模式可以有效提高建设效率,减小投资压力,它的发展推动了我国基础设施和公用事业的发展。但由于我国的BT建设模式正处于起步发展的初级阶段,没有成熟的运作模式可资借鉴,没有健全的法律法规可以约束,建设项目各方面风险因素不够确定,一旦发生难以控制,因此,BT项目的风险管理研究就变得非常重要。     

BT建设项目融资模式会计核算和税务问题浅谈

BT项目融资模式是从BOT模式演化而来的,为缓解我国基础建设中资金紧张问题提供了有效方法。BT项目融资模式在我国已广泛的应用并迅速的发展。本文介绍了BT项目融资模式的含义,对BT项目融资模式下会计核算及税务问题进行分析,对BT项目的会计核算进行探析,以期完善相关会计理论。     

施工单位在BT项目中应着重注意的问题

结合某项目规模大、需要资金多的特点，采用了BT模式，从施工单位所做的承诺和组建项目公司及投融资管理方案等方面阐述了施工单位在BT项目中应该注意的问题，以使施工单位在BT项目中取得胜利。     

BT模式价值判断与项目选择标准的实践方法研究

基于BT项目若干悖论的分析,阐述BT模式的法律性质与价值判断,运用项目管理和项目组合管理的理论、方法与工具,提出BT项目价值的关键控制指标与判断方法及BT项目优先选择标准并     

天津市成林路延长线工程BT建设模式

BT模式作为一种融资建设模式,不仅可解决建设资金瓶颈问题,而且又能给项目公司创造集融资、建设于一体,设计、施工、监理整体管理的良好平台。通过对天津市城市基础设施建设工程成林路延长线BT项目的分析,论述了BT模式在工程建设中的优势及BT融资运作模式,总结了具体运作过程中存在的风险,并提出了风险控制的对策。     

在BT建设模式中施工阶段项目管理工作探讨

通过参与在BT建设模式工程的项目管理实践，阐述了作为BT模式项目主办方（项目公司）在中标后建设阶段所处的地位、承担的职责、项目管理的工作内容。     

BT模式建设项目的投资及风险管理浅析

本文以探讨 BT 模式建设项目的投资及项目管理为目的,通过对BT 项目投资的调查和评估,分析了在BT 项目投资选择中有必要考虑的问题。通过对风险因素的分析,以投资建设企业的视角论述了规避风险的方法。     

合作BT模式下E大学学生公寓招标监管分析

BT管理模式已经在基础设施和公用事业领域得到了广泛的应用,但国内目前仍然缺乏对于BT项目招标监管的研究。文章以E大学学生公寓项目为例,从项目发起人、投资行政主管部门和建设行政主管部门等项目参与者的角度,详细分析了合作BT项目在招标计划、实施和监督过程中出现的问题。在探索BT项目招标问题发生原因的基础上,提出了相关的监管改善建议,包括完善基础设施项目相关法制、完善绩效评价和激励机制、建立项目监管信息系统和改善项目参与者的管理能力等。     

基于项目治理的城市轨道交通项目 BT 模式选择与运行效果

现有工程项目交易方式的选择通常考虑项目管理层面的因素,而忽略了项目治理层面相关因素的影响,这导致BT 模式下工程项目交易效率较低,成为制约BT 模式在我国城市轨道交通项目中推行的关键因素之一。为此,本文引入项目治理理论,提出应根据BT 项目契约中的项目控制权强弱及与之匹配的风险分担的有效性划分出强BT、标准BT、弱BT 三种项目交易模式,给出了按照项目控制权与风险分担相匹配的BT 模式选择过程,并通过案例研究分析了这三种模式的运行效果,为城市轨道交通项目BT 模式创新和优化提供了依据。     

BT项目的风险分担与合同管理

介绍了BT项目的特点、风险种类及表现形式，阐述了项目的风险转移方式，论述了BT项目风险的分担原则及管理对策，并提出了合同管理中风险的应对措施，从而确保项目的顺利实施。     

BT项目的资金成本探析

资金成本是BT项目回购价款中的重要组成部分,对资金成本的管理是BT项目中项目管理的一个重点.本文阐述了BT项目中的资金成本涵义和其形成,分析了资金成本的影响因素和计算方法,并对加强资金成本管理提出一些建议.     

城市轨道交通BT项目的干系人管理

简述了城市轨道交通BT项目的含义,对城市轨道交通BT项目的干系人做了识别和分类,并从项目的前期策划阶段、项目实施阶段及项目移交阶段入手,针对主要的干系人制定了不同的管理和控制措施,以供参考。     

项目成本管理有效建议

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出     

BT模式在泉州见龙亭小区安置房项目的管理实践与启示

BT模式在建筑工程中得到广泛应用,本文从论述BT模式在项目工程管理中的应用基础上,并以泉州见龙亭小区安置房项目为例,总结分析BT模式在工程项目实施中,施工企业如何进行管理和控制,为项目管理者提供参考,旨在抛砖引玉,就教大家。     

基于BPR理论的BT项目发起方回购风险管控机制研究

在BT项目的回购阶段,项目的所有权发生了转移,作为项目发起方,有效控制回购阶段的风险以保证项目的顺利移交显得尤为重要。本文以机制为切入点,站在项目发起方的视角识别分析了在BT项目回购阶段可能出现的风险。引入BPR理论,对以往的风险管理工作流程、管理组织以及机制结构进行改造,构建适合BT项目回购阶段的风险管控机制。     

BT融资项目的财务管理研究

BT(建设-转让)项目是一种新型的项目运行模式,而BT项目中的财务管理是项目成功与否的关键,针对投资人和项目的发起者,分别论述了各自的一套针对自身的管理方法,讨论了融资方式与回购方式与双方控制资金收益紧密相连又相互制约的现状。     

政府对BOT和BT项目管理方式选择的研究

BOT和BT模式由于能有效解决政府在公共基础设施建设中资金不足的问题而被广泛应用.在分析BOT和BT模式产生和应用背景的基础上,总结出BOT和BT模式的主要区别,归纳了政府对建设工程项目的管理方式,指出当前BOT和BT项目中政府管理方面的问题;从BOT、BT项目使用权归属的角度进行分析,阐述这两种模式下政府应该采用的管理方式,以此为今后BOT和BT项目管理提供借鉴.     

城市轨道交通BT项目评标系统的设计

在城市轨道交通项目中做好BT项目招标与评标工作,对项目整体管理起着很重要的作用。城市轨道交通BT项目评标设计分为三阶段进行,分别制定了各阶段的评标指标,利用主成分分析法确定了指标权重,并建立了第一、二阶段的评标模型。