浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。对今后的项目施工管理具有良好的借鉴意义。     

建筑施工企业项目工程成本管理初探

本文针对建筑施工企业实行项目施工后，工程成本管理的几个问题进行了阐述。     

加强施工企业项目管理

施工项目管理是建筑施工企业对建设项目的施工全过程的管理，其范围包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制．达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业要强化施工项目管理

建筑施工企业强化施工项目管理是现代企业制度的必然要求。强化施工项目管理,就是要强化施工项目的组织人员配制,建立施工项目的工作制度;科学地制定项目目标规划和计算;加强成本控制,兑现合同目标。     

住建部将开展施工安全生产标准化考评

<正>为深入推进建筑施工安全生产标准化建设,提高建筑施工企业及施工项目安全生产管理水平,防范和遏制生产安全事故发生,住建部日前决定开展建筑施工安全生产标准化考评工作。根据住建部办公厅出台的《关于开展建筑施工安全生产标准化考评工作的指导意见》,考评工作包括建筑施工企业安全生产标准化考评和建筑施工项目安全生产标准化考评。住建部将负责中央管理的建筑施工企业安全生产标准化考评工作;省级住房城乡建设主管部门负责中央管理以外的本行政区内的建筑施工企业安全生产标准化考评工作;建筑施工项目所在地县级及以上住房城乡建设主管部门负责建筑施工项目安全生产标准化考评工作。建筑施工安全生产标准化考     

浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义.     

浅谈建筑工程项目施工合同的主观性风险防范

工程项目施工合同是建筑企业从事经营活动并依此取得经济效益的桥梁和纽带,最大限度地防范和有效控制施工合同风险,防止企业利益受损是每个建筑施工企业都十分关注的问题,结合工作实际,从项目合同管理的角度谈谈对建筑工程施工合同主观性风险防范的粗浅认识.     

浅谈施工企业的建筑施工项目管理

从项目管理学的角度,分析了建筑施工项目管理中的施工组织设计,技术、验收,人员管理,计算机的应用,资金的控制几个方面,掌握项目管理是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段,能大幅度提高施工企业经营水平.     

建筑工程项目的造价控制与管理

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,结合多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理。     

管理公司项目团队在项目管理中的作用

随着市场经济的发展,管理公司的应运而生和其针对某一具体工程而组建的项目团队的构建越来越成为投资者关注的焦点。通过对项目团队在工程管理中的作用和任务分析后,提出了管理任务。     

EPC工程总承包项目整体管理理念探讨

文章讲述了大型、复杂的EPC工程总承包项目整体管理中的主要关系,分析了设计、采购和施工的关系,安全、质量、进度和费用的关系以及相关方关系,提出了在项目管理实施策划和团队建设中贯彻项目整体管理理念,并在相互影响项目的目标和方案中做出平衡,保证项目目标的实现。     

谈钻探项目施工管理

钻探生产远离人烟、通讯不便的生产环境一直干扰人们对其进行有效的生产管理。粗放式管理、管理意识不强、管理行为不规范等现象大量存在,造成了很多重大的安全、质量事故,产生了巨大的损失。结合钻探项目生产,以项目管理理论为基础,对其进行理论分析,以探索一套适合我国地质勘探行业野外工程施工的管理模式与方法。     

项目建设过程中工程造价的控制

提出了工程造价控制应贯彻项目建设的全过程的观点,并阐述了项目建设各阶段的工程造价控制特点及控制方法。     

矿井三类工程项目管理信息化研究

以决策层、管理层、实施层三层信息架构平台为核心,提出矿井建设三大类工程项目综合管理信息化解决方案,实现矿井建设三类工程的网络化监控、沟通、协同等需求,使项目逐层深入、数据逐级分层,优化了三类工程建设项目管理环境。     

矿山项目工程造价控制的对策

矿山项目工程造价具有复杂多变和不可预测的特点 ,本文分析了矿山项目工程造价的构成内容和主要影响因素 ,重点论述了矿山项目工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段的工程造价确定与控制的措施。     

工程项目管理的新挑战-可持续发展

工程建设会引起一系列的环境问题 ,本文从可持续发展的角度 ,详细分析了可持续发展项目管理的必要性 ,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述 ,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。     

施工项目管理的几点思考

对工程施工项目的项目部组建、施工组织设计、工程预算、成本和进度控制及其方法进行了介绍。     

工程建设项目设计阶段的投资控制

工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,而项目设计阶段对项目投资的影响是至关重要的,所以对项目设计阶段的投资控制是项目投资中的重中之重。就工程建设项目设计阶段如何进行投资控制,提出了几点方法和建议。     

浅议工程项目招投标及计价管理

探讨了工程造价管理的意义,分析了现行计价方式下建筑工程招投标与工程计价存在的问题,给出了解决问题的对策。