“中国重工”EVA业绩评价研究

随着企业经营目标由利润最大化向企业价值最大化转变,EVA(经济增加值)作为企业业绩评价指标,越来越受到企业管理者的重视。本文结合国资委《经济增加值考核细则》,以中国船舶重工股份有限公司为例,探讨EVA模型在中央企业的具体应用,并提出在业绩考核中的改进建议。     

改革更需管好国企经营者

完善经营者选派办法，实行上岗前审查和目标经营责任承诺制目标经营责任制是国有资产经营责任下，强化对国企经营者的经营责任的要求，也是一种以考核成果为核心的现代管理方式，它有科学合理设定目标———执行检查、考核———奖惩兑现３个紧密相关的环节，这３个环节缺...     

以EVA为导向的价值管理体系的构建与践行——以三安钢铁为例

近年来,宏观经济不景气,行业产能过剩,钢铁企业面临"寒冬"时节,如何生存和发展是其面临的一大困境。受国资委大力推行经济增加值考核的影响,企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例,讨论如何建立以EVA为导向的价值管理体系,走"国企民营化"之路,促进员工价值、企业价值和股东财富最大化,给企业带来生机与活力。     

改进和加强国有企业监事会工作的思考

公司监事会作为内部专门行使监督权的监督机构,是公司法人治理结构的一个重要组成部分.监事会以财务监督为核心,代表出资人对董事会、董事、经理层的经营行为进行监督,维护出资人利益.向国有企业派出监事会是建立现代企业制度的客观需要,由所有者派出监事会,对经营者进行有效的外部监督,是保证国有企业在经营过程中体现所有者意志,减少代理成本和防止“内部人控制”的有效方法和途径,以保障所有者的投资收益、资产增值、资金投入、聘任决策等权益落到实处.本文通过介绍监事会制度的历史沿革及功能、国有企业外派监事会的建立以及笔者所任职企业的监事会工作情况,阐述了目前国企监事会工作中存在的普遍问题,并对加强和改进国企的监事会工作谈了自己的思考建议.     

北京住总集团提前超额完成全年经营指标

截止到2008年11月底,北京住总集团提前一个月完成北京市国资委考核计划指标,企业综合经营额实现111．11亿元,比上年增加9．3亿元,与住总“十一五”发展规划年度目标值比增长11．11％,实现利润总额1．43亿元,超额完成市国资委对住总的考核指标。至此,住总集团已经连续三年超额完成“十一五”规划年度目标。     

热点话题

国企改制应杜绝“监守自盗” 与刚落幕的国资委主办的“并购重组国际高峰论坛”不同,北京东方华达咨询公司主办的“第二届企业并购与融资实务高峰会”发出了来自民间的声音。中国企业界对持续升温的国有企业改制有着自己的解读。深圳交易所首席经济学家陆满平认为,国有企业改制有利于募集资金,提高知名度,有利于规范企业行为、引进高级技术管理人才、方便资本运营和要素增值,使企业可持续发展。然而他提醒政府要从制度上保证出资人与经营者之间的信息充分化,杜绝“监守自盗”。　　资料表明,目前一千两百多家A、B股上市公司中近百分之八…     

引领中央企业走低碳经济发展之路——《中央企业节能减排监督管理暂行办法》解读

<正>《中央企业节能减排监督管理暂行办法》的主要内容是,中央企业应当建立内部节能减排工作逐级汇总报告制度,并定期将本企业节能减排汇总报表和总结分析报告报送国资委。国资委对中央企业节能减排考核目标进行审核,并在中央企业负责人任期经营业绩考核责任书中明确。《中央企业节能减排监督管理暂行办法》共分6章32条。第一章总则。阐述了制定《中央企业节能减排监督管理暂行办法》的依据、适用范围和监管原则。第二章节能减排工作基本要求。主要有三个方面:一是指导监督中央企业落实责任,加强节能减排专业队伍建设;二是指导监督企业把产业结构调整与节能减排工作紧密结合;三是指导监督企业加大投入力度,提升节能减排技术水平和生产效率。第三章节能减排统计监测与报告制度。主要有以下四个方面:一是明确了节能减排统计监测汇总报表和总结分析报告报送制度;二是明确了中央企业应当建立统计台账;三是确保统计数据的准确性;四是制定本企业节能减排规划。第四章节能减排考核。重点明确了节能减排考核指标和目标的确定原则、考核目标动态监控及考核结果核定程序。第五章节能减排奖惩。细化了节能减排考核处罚措施,规范了奖惩标准。第六章附则。规定环境污染事件实施依据,《中央企业节能减排监督管理暂行办法》的解释权及实施时间。     

浅析国企经营者分配机制改革

一、现行机制的弊端１．国企经营者的劳动与收入严重不符“只有社会分工不同 ,没有高低贵践之分”是计划经济时代一个非常著名的理论。但是对该理论的片面理解 ,导致长期忽略对劳动性质的区分。经营者为企业提供的劳动 ,从其实际作用来看 ,是区别于一般员工的复杂劳动。按照马克思的理论 ,复杂劳动等于倍加的简单劳动。改革开放以来 ,国有企业的激励机制偏重于职工 ,造成绝大多数国企经营者的收入与一般员工处于同一水平。目前大部分国企经营者的分配机制 ,尚无法符合社会主义多劳多得、按劳分配的原则 ,更谈不到调动经营者的主观能动性。２…     

施工企业管理必须高度重视财务管理

一、“施工企业管理必须高度重视财务管理” ,是市场经济发展的必然1.施工企业的宗旨、目标、性质决定“施工企业管理必须高度重视财务管理”。施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织 ,是独立的商品生产者与经营者。施工企业的目标是盈利 ,其出发点和归宿都是盈利 ,或者说施工企业的根本目标是利润或财富的最大化。与其说施工企业是人们创建起来的 ,倒不如说是资本盈利本性的结果。施工企业一切生产和经营活动都是围绕着实现企业目标而展开的。财务管理作为施工企业管理的一个重要组成部分 ,其目标应与企业的总目标保持高度一致…     

浅谈水泥企业如何提高利润

正人人都想提高企业的经营业绩,如何进一步用因素分析法分析影响企业的利润影响因素,将是每一个企业需要长远考虑的问题。企业经营的目的是什么?其实这是一个仁者见仁、智者见智的问题。有人认为经营的目的是为了追求利润最大化,这能直接地反映出企业创造出的新价值,看出企业的经营业绩。这也受到许多经营者和报表使用者的追棒,但是这个指标忽略了投入与产出的关系、忽略了风险问题,且最大的缺点是企业可能过多的追求利润而导致短期财务决策倾向,从而影响企业的长远发展。所     

如何防范企业刑事法律风险

企业刑事法律风险是指,企业在经营、开展经济活动、社会活动期间,出现违反法律的情况,并造成刑事事件,需要刑事量刑的问题。多数企业在开展经营活动时,如果无法保证经营的合法性,存在刑事法律风险,则容易导致企业经营者、企业自身出现刑事量刑,影响社会稳定、企业经营与经营者的生存空间。本文对企业的刑事法律风险进行简要分析。     

略论国有企业经营管理者激励和约束机制

在所有权和经营权合二为一的企业制度下，激励问题主要是如何激励和约束企业员工的行为。但自从以两权分离为标志的现代公司制企业制度产生及“经理革命”发生以来，由于支薪经理不是企业所有者，其作为“经济人的新亚种”所追求的目标是个人效用最大化。而经理效用最大化与企业利润最大化或者股东价值最大化往往是不一致的，这便诱发了经营管理者与所有者之间行为目标不一致的现象。由于这种利益的差异及经营管理者掌握着企业的控制权，从而产生了经营管理者利用控制权侵犯所有者利益的可能性。为了消除经营管理者与所有者之间行为目标的差…     

浅谈国营企业改制——对当前国有企业改制的冷思考

1 当前国企改制的主要方式及其存在的问题 目前,无论是理论上还是实践上,均认为国有企业"所有者"缺位,"产权不明晰",不能形成有效率的企业治理机制,企业经营效率低下,国家不堪重负等这些国企问题只有进行彻底的产权制度改革,建立以股份制为主体的现代企业制度,才能从根本上予以解决.     

经济增加值(EVA)评价在我国企业中的运用研究

经济增加值(EVA)是一种衡量企业经营业绩的新型指标,目前在我国一些企业中已经得到了一些应用。2010年国资委提出在中央企业中开始实施EVA考核。其主要的目的就是想要企业改变管理观念,让企业从利润管理方向向价值管理方向过渡,从而实现对企业价值提升。虽然EVA在我国推广还存在着一定的局限性,但是随着我国市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善,EVA的作用在以后定会发挥巨大的作用。     

基于能力的绩效管理

一套完善的绩效管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标体系、员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作实用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台。在绩效管理的推动下,企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥,逐渐形成“以绩效论英雄”的企业文化。笔者结合在中国移动广西公司的工作实际,对基于能力的绩效管理进行了深入的研究和积极的探索。(一)绩效指标层层分解每年年初,中国移动广西公司在集团公司下达整体考核体系的基础上,制定公司的发展战略和年度经营业绩目标,以KPI和工作目标的方式逐级分解至各市公司、县…     

促进企业经营者成长的三种“激励机制”

<正> 市场经济环境下的经营者(群体)是企业的重要角色,对企业顺应改革、开拓经营、创新发展具有重大影响。实施对各级经营者(群体)有效、持续的管理,促进经营者(群体)成长,增强企业创新发展的能力,必须注重搞好三种“激励机制”。     

国企改革为何仍纠缠于“婆媳之争”

在全国政协十届三次会议上，经济界的许多国企“老总”委员在讨论中，纷纷发言把矛头直指“婆婆”国资委，称其管事太多。著名经济学家吴敬琏更是尖锐指出：从法律层面讲，国资委只是国有控股公司的大股东。但在实际上，国资委却往往越过上市公司的股东大会和董事会，直接干预上市公司的人事任免和具体经营。     

国有企业管理层业绩考核文献综述

随着国有企业社会地位的提升,对国有企业管理层的经营业绩有了更高的要求,如何量化考核经营者业绩,对国有企业发展及履行社会责任有重要意义。文章简述了国外管理层量化考核相关理论与考核方法,着重对国内国有企业管理层业绩考核发展历程、现状与EVA在我国国企中的应用等进行综述,并对其发展趋势作了初步探讨。     

基于社会分红视角的国企利润分配路径探析

随着国有企业分类改革的不断深化,国企红利应让全体国民共同享有,实现民生与国企共赢的呼声越来越高。然而,在实现国企向社会分红过程中,仍然存在种种困难。基于社会分红的理论视角,通过分析当前国企经营利润的现状以及国有资本经营预算收入与支出情况,指出国企社会分红目标存在利润增速缓慢、改革投入与民生支出矛盾等现实困境,进而提出了推进国有资本经营预算制度改革、加快社会保障全员覆盖以及设立直接分红账户等构建国有企业利润分配框架的路径选择,以期加快实现国企社会分红目标。     

加强反腐倡廉教育筑牢拒腐防变的思想道德防线

党的十七大报告强调,“在坚决惩治腐败的同时,要更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防治腐败的工作领域”.本文从当前我国还处在经济和社会转轨时期,思想道德标准体系的建设、法律法规和监督机制等制度的建设还不完善的实际出发,重点分析了当前国企反腐倡廉制度建设存在的缺陷,并提出教育为先、监督为本、预防为主、执法必严等对策,形成一套“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的反腐倡廉有效工作机制,为构建清廉和谐的国企提供制度保障.