浅谈企业精益之路:信息化篇

<正>没有信息化的精益管理是不可想象的,以精益思想来指导印刷企业的信息化工作也是极为重要的。信息化建设应达到节约资源、消除等待的目标,创造同样的价值而使用更少的时间、空间、人力、材料和资金等资源,应是衡量印刷企业信息化是否成功的重要标准。智能化是信息化的高级阶段,印刷企业可以通盘考虑,分步实施。图1为"印刷企业信息化体系     

精益生产 印刷企业的思考

<正>新的竞争压力形势下,向管理要效益正成为印刷企业的普遍共识。在众多的管理模式中,精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。精益生产是一种先进的生产管理理念,也是一个永无止境的精益求精的过程,它的核心思想是致力于改进工作流程,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产起源于丰田的一种操作性极强的管理模     

印刷企业的精益管理实施对策

<正>面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为"精益管理",并提出了"做好每一件小事,做好每一个细节"的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化     

精益管理 助力企业降本增效

<正>近年来,印刷包装行业竞争日益激烈,毛利率不断下降,加之环保压力持续加大,使得印刷包装企业的日子越来越难过,印企老板们都开始向管理要效益。精益管理作为一种以最大限度减少生产所占包装资源和降低生产成本为主要目标的管理方式,越来越受印刷包装企业的关注。本期专题就将聚焦印刷企业的精益管理。生产是印刷包装企业的头等大事,做好精益管理首先要做好精益生产管理,可以减少生产过程中的管理漏洞,有效监控生产过程。如阿华包装自使用ERP系统进行生产管理以来,不仅     

浅析精益六西格玛对印刷企业的“再造”

<正>实施和推行精益六西格玛管理方法应与印刷企业的实际情况相结合,实事求是,具体问题具体分析,不能照抄照搬,更不能抱有一蹴而就的幻想。印刷产品无处不在,产品的质量影响到生产、生活的各个方面。因此,印刷企业提高质量管理水平也变得更加迫切。精益六西格玛管理思想——世界公认的先进管理方法,如何使这种方法与印刷企业充分的结合,达到减少、消除浪费的目的,关键在于如何实施和推行这种管理思想。     

鲁信天一:推行精益管理 打造精品企业

<正>山东鲁信天一印务有限公司(以下简称"鲁信天一")主要从事药品纸盒包装及说明书印刷加工业务,属传统竞争性行业,现为国家高新技术企业、全国诚信印刷企业、山东省企业技术中心,在全国同行业中处于领先水平。鲁信天一推行精益管理,既是企业发展的内在需要,也是企业服务于市场的根本所在,符合药包印刷行业产品种类多、变化大、附加值低的特点。在推行精益管理的过程中,鲁信天一从细节入手,以激励作为手     

声音

<正>精益管理作为一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生产成本为主要目标的管理方式,可全面提升企业的综合实力,是微利时代下印刷企业突破重围的途径之一。许多大型印刷企业已经将精益管理作为企业的重要推行项目,并且取得了显著效益。前不久,印刷技术官方微信公众号(Printech1957)发布的《真正聪明的企业,早就开始精益管理了,不信你看!》一文,介绍了济南泉永印务有限公司的精益管理实施经验。文章一经     

将精益管理的效果最大化

<正>精益管理是一个以培养、提升员工能力为基础,使他们能持续改进工作质量的制度。它意味着更加倚重员工,而不是简单地减少作业员工。从运营角度考虑,每个企业都希望能用更少的人员和资金投入,获得更高的产出。近年来,制造业人工成本呈逐年上升趋势,给劳动密集型企业带来前所未有的经营压力。精益生产方式以其"低库存"、"少人化作业"的特点,持续受到制造业的关注与追捧。在劳动密集程度较高的包装印刷行业,精益生产方式能为大家所     

泉永印务:将精益管理进行到底

<正>随着社会发展,包装印刷业逐渐步入微利时代。由于包装印刷企业属于订单式加工型企业,没有属于自己的产品,难以获取较高的产品附加值,所以要想提高利润,必须以精益管理为抓手,通过引入精益管理理念,来改变理念落后、管理粗放的企业现状,以降低各环节的生产成本和管理成本,提高生产和管理效率,从而提升企业利润。根据将军烟草集团有限公司精益管理工作的统一部署和我公司自     

精益六西格玛管理在乳制品企业供应链中的应用

正精益六西格玛管理的思想集精益管理思想的"效益性"和六西格玛管理理论的"优质性"于一体,近年来应用于我国越来越多的行业,但目前关于精益六西格玛在乳制品企业中的应用研究并不多。本文从精益六西格玛理论、我国乳制品行业现状及精益六西格玛管理在乳制品企业供应链中的应用方法等方面进行阐述,旨在为乳制品企业实施精益六西格玛提供建议,并在一定程度上为精益六西格玛管理思想在其他食     

精益管理中的利器——价值流图

<正>精益管理部成立后,开始改变按项目推行的方法,利用价值流图,引导全流程价值链,从全局到各环节、从上到下地推进精益管理。精益管理,源于丰田生产方式TPS(Toyota Production System),最初是在资金短缺、市场需求变化为少量多样的经营过程中,以彻底消除浪费为核心的整套概念与方法。经学者研究,完善其中原理,扩展为对投入与产出环节加以控制的"精益管理"概念,应用于诸多行业。精益管理的目标可以概括为:企     

亚太森博精益管理“创收”2.6亿元

正造纸行业从2013年3月开始产量连续6个月负增长。当前,不管是国家、社会还是企业,都处于非常关键的转型期。面对这种局面,亚太森博(山东)浆纸有限公司通过推行精益管理和精益生产来适应日新月异的产业和全球经济环境。精益生产是指运用多种现代管理方法,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地创造经济效益的一种新型生产方式。精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,以持     

浅谈企业精益之路:资本篇

<正>印刷企业借力资本市场已成趋势,企业发展到一定阶段,做出参与资本市场的战略选择是极其必要的。精益管理的核心是关注每一个环节的增值,同时消除等待与浪费,这样的思维理念对于印刷企业的资本管理同样具有重要意义。当前我国印刷行业集中度相     

服装企业实行精益物流探讨

运用精益物流理论，对服装企业实行精益物流管理的可行性进行分析，研究了服装企业的价值链构造，并提出相应的服装企业实行精益物流管理策略，认为实行精益物流管理是服装企业提升竞争力的必要途径。     

际华3515公司推进精益管理见成效

<正>精益管理是一门科学的管理方法,是企业提升管理水平的有效途径,是增强企业核心竞争力的必由之路。2018年以来,际华3515公司按照两级集团"现场管理年"要求,以党建+精益+项目为主题,通过多种平台宣传精益管理知识,营造了人人谈精益懂精益的良好氛围,掀起了学习、研究、推进精益的热潮,逐步树立了"精益从心开始,改善从我做起"的理念,公司精益管理扎实推进,取得阶段性成效。     

印刷企业“有营销无管理”三个典型表现

<正>印刷包装企业的营销与营销管理是两项独立的工作。简单地说,如果企业的营销工作就老板一个人做,那就不需要营销管理。如果老板或销售负责人要求业务人员按照自己的预想来做,那就是管理。不管企业老板有没有将自己预想的东西明确写出来,那就是业务团队的工作目标。如果能把如何达到目标的步骤和方法想清楚,那就是工作计划。有营销无管理,是指印刷企业虽然有营销工作在进行,但没有建立有效的营销管理体系,企业的营销工作还是完全依靠业务人员的个人能力,也就     

精益生产 助力印企突围

正新常态下,印刷行业面临电子化浪潮和环保法规的双重压力,利润日趋稀薄。印刷企业纷纷将目光转向企业内部管控,围绕精益生产,在成本管理、质量管理和设备管理方面采取了一系列措施,取得了良好收益。本期专题就将聚焦印刷企业的精益生产。精益生产追求"零浪费",鼓励印刷企业进行成本管理。在印刷品的总成本中,纸张采购     

论印刷企业营销的本质

<正>彼得·德鲁克在《成果管理》一书中指出，“任何企业有且只有两个基本功能：创新和营销”。对于印刷包装企业来说，营销的本质是什么？与企业创新又有什么关系呢？营销的本质是与客户进行价值交换。印刷企业的价值以服务形式呈现，是通过有形印刷品为载体的专业服务。印刷品的品质、交期、交付的过程、前期的沟通等都依附在有形印刷品上，并随着印刷品的交付实现与客户的价值交换。简而言之，印刷企业营销的本质是传递服务价值，创新就是帮助企业实现价值增值。     

基于胜任力素质模型的人力资源现状分析——以安利(中国)公司营销人员为例

胜任力模型是近年来随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念。本文以胜任力模型知识为依托,以安利(中国)公司营销人员为例,提出安利公司营销人员的胜任力素质模型,最后指出该模型给现代企业销售人员管理的启示。     

QJ公司精益生产管理绩效评价研究

目前,国内具有锐意改革精神的服装企业家正在实践精益管理这一模式,力求降低成本,合理配置各节点企业资源,提高经营效率。企业实施精益管理中的一项重要内容就是绩效评价,它是企业成功推进精益管理方案的保障。只有通过准确的绩效评价,才能发现企业运营中存在的问题,对症下药,实施改进措施。本文以福建省晋江QJ公司2015年试行精益生产管理绩效评价为调查研究对象,通过问卷调查收集数据,总结关键影响因素,运用层次分析法为各个相关因素赋以权重,建立“服装企业精益生产管理绩效评价模型”,并针对QJ公司进行实证分析,确定当前该企业的精益生产线管理绩效水平,并提出相应的措施建议。