创新设备维检管理机制 提高设备维检管理水平

通过德州晶华集团振华有限公司设备维护检修管理与实践,介绍其设备维护检修管理的主要做法、措施和效果。     

实行TPM管理推行点检定修制提高设备管理水平

对中铝山西分公司氧化铝分厂实行TPM管理和点检定修制的必要性和难点进行了阐述,并提出了推行的原则和步骤.     

推行点检定修制 提高设备管理水平

冶钢运输部(交运公司)是总公司下属的二级单位,主要担负全公司铁路和公路客货运输以及大宗货物的装卸作业。拥有主要生产设备500余台,铁路线路总长66.19公里,道岔273组。设备分布面广线长、种类多而复杂,大多是单台作业、流动性大。1991年,我们在学习宝钢点检定修制经验的基础上,根据运输生产和设备的现状及特点,在运输设备中开始推行点检定修制。通过几年的探索与实践,我们在设备管理上取得了长足的进展。1991～1996年,连续六年被评为总公司设备管理先进单位,1995年被评为湖北省冶金系统设备管理先进单位。 一、做法 1.制定点检定修工作管理网,建立“三层防护线”为主要内容的点检层次     

修磨机设备精细化管理的推进

修磨机设备（尤其是热修磨机）的维护管理工作是通过点检定修制的推进不断精细化管理的过程,通过不断完善各类设备跟踪台账健全设备的基础管理,通过对设备在运行过程中出现的各类故障的分析,不断对设备设计、制作工程中存在的缺陷进行改进,从而使设备能够在一个比较稳定的状态下运行,不断实践设备的精细化管理。     

设备检修管理方式的选择与思考

通过分析传统化工设备检修管理方式特点,结合60万t甲醇项目设备状况及现有检修员工水平,提出设备点检定修管理方式,取得较好效果。     

以点检定修制为基础的状态检修在珠海发电厂的实践

结合珠海发电厂设备检修管理体制和管理平台,以及状态检修的发展状况,阐述了以点检定修制为基础的状态检修在珠海发电厂的实践与发展,并举例说明.     

修磨机设备精细化管理的推进

通过点检定修制的推进,不断完善各类点检台帐健全,对设备在运行过程中出现的各类故障的分析.对设备的原设计和制作进行了改进,从而使设备能够在一个比较稳定的状态下运行.实现设备的精细化管理.     

民营钢铁企业设备维护管理体制探索与实践

介绍建龙实业有限公司结合自身民营企业的特点,建立民营钢铁企业点检定修制的情况及取得的显著成效。     

济钢设备检修管理模式的创新与实践

针对济钢装备大型化的快速发展和自动化水平及生产规模的飞速提升,以及点检定修制存在的不足,在实践中探索出一套“以点检定修为基准,系统优化平衡管理,实现检修效益最大化”的设备检修管理模式,取得了显著成效。     

浅谈精细化管理在设备维检中的应用

精细化管理作为一种新的管理理念,应用范围日趋广泛。首钢机械厂检修公司以精细化管理为契机,结合各区域负责维护设备的实际情况,推进精细化管理模式,使设备管理迈上新台阶,为设备的稳定运行提供了保障。     

建立设备管理信息系统提高设备管理水平

针对设备管理比较落后的状况,晋煤集团铁路运输处建立了设备管理信息系统,实行了现代化管理,大大提高了设备管理效率,提升了设备管理水平,保证了运输生产的正常运行.     

与时俱进 开拓创新——浅谈《设备点检工程学》

介绍了《设备点检工程学》一书的出版背景。认为该书的出版有利于推进企业设备管理的改革,提高我国设备管理水平。     

做好点检定修制的推行工作

在对莱钢推行点检定修制工作进行总结的基础上,对设备状态监测和故障诊断工作的开展进行了探讨,并提出建议。     

实施点检定修 探索设备科学管理

综述华能淮阴电厂以检修管理实施点检定修制的情况从部分实施、全面推行点检定修阶段,建立CMMS和寿命管理系统,实施锅炉寿命管理和建立设备管理体系等方面回顾了实施点检定修的过程;从实行全员全过程管理是点检制的基本特征、点检员管理者、点检管理标准的建立和应用等方面阐明该制度的特点.取得了巨大的经济效益.     

对市场设备安装及检维修服务的控制

石化企业10多年来积极贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》要求的检修专业化、社会化及通用配件商品化,许多企业检维修等设备服务行业陆续从主业剥离进入区域检维修市场。企业主业与检维修专业的关系逐步商品化,因此对市场提供的检维修服务(包括设备及配件)的质量控制成为企业设备安装、装置检维修管理中的重要工作。     

氯碱化工企业称重设备的计量管理

根据氯碱化工企业使用的称重设备特点和计量管理的要求,论述了称重设备在贸易结算、安全监督、产品质量(中控)分析等使用过程中,对制度、人员、过程、数据、维护等方面全过程管理的必要性.依法强检、定期周检、精心维护,是确保称重设备具有可靠的计量特性和使用合法性的有效手段,以满足企业对称重的要求.     

市场经济企业的设备管理方式研析（三）

通过在宝钢样板厂的学习,了解了市场经济环境下设备管理的一些具体做法。首先要关注的是,在市场经济环境下宝钢样板厂的设备管理体系。其全部设备系统的人员,都由设备部统一直接管辖,在以TPM（全员参加的生产维护）为中心的基础上,宝钢样板厂对企业的设备采用全系统、全员、全面的“集中一贯”的管理原则（宝钢集团引进后称之为“点检定修制”）,实施设备点检、分厂检修与中央机修集中管理的方式,而各个下属生产分厂,     

推行HSE管理模式 提升设备管理水平

从HSE管理体系入手,详细阐述了在设备管理中如何运用HSE管理体系,提高设备管理水平。