维修设备“十字”法

维修设备是一项综合性的工作,它要求维修者具有理论知识和长期的实践经验.本文从问、看、听、嗅、摸、试、查、想、测、修10方面,总结出了维修设备的"十字"法,供大家参考.     

维修——向设备润滑要效益

润滑技术创新给维修带来了什么是本文提出的问题.从当今机械设备的发展趋势及润滑油的更新换代、用多级油以减少初期磨损两方面阐明了油品高性能化可减少维修次数的观点;进而从高清洁度油品带来了少维修、特种专用润滑剂改变了维修手段、高科技润滑成果达到了免维修和环保润滑剂促进了"生态维修"的角度,论述了维修应向设备润滑要效益;指出了润滑技术创新不仅改变了维修,同时对环保、节能、增效、安全等产生了深远影响.     

推行“五精细管理法” 加强设备管理

针对设备管理中存在的问题进行了讨论,具体论述了"五精细管理法"的主要内容及运用这一方法取得的效果。     

设备润滑管理与企业效益

简述设备润滑管理旧模式的弊端;针对润滑管理现状,从以人为本强化润滑管理、制度创新、技术创新并合理配置资源、日常维护保养及监督检查四方面,阐述了向设备管理要效益的管理新模式,节约了大量资金,提高了企业效益。     

露天煤矿矿用卡车“十字”保养法的应用探讨

笔者单位在传统的煤矿矿用卡车保养体系基础上,总结归纳出体系更加完备,针对性更强的“十字”保养法。此方法进一步提升了卡车保养的时效性和针对性,对于其他矿用设备的保养工作具有借鉴意义。     

向标准化要效益

本文论述了标准化在企业发展中的作用,并通过具体实例论证企业标准化对企业发展的重要作用,以及我们应如何做好企业标准化工作。     

突出事故精细管理 实现设备稳定运行

介绍安阳钢铁股份公司第一轧钢厂300棒材机设备事故的精细化管理,重点阐述了精细管理所采取的措施及成效。     

"十字"工作法在设备检维修中的应用实践

以3·30皮带输送机伤人事故分析为切入点,结合化工装置包装线设备现状及特点,探索设备安全检维修新举措,提出设备检维修票证、措施、着装、监护、环境"十字"工作法,在实践中探索和应用.实践证明,"十字"工作法使包装线设备检维修实现了全过程管控目标,削减了作业过程中的不安全行为和检维修风险,在安全检维修工作中发挥了指导和警示...     

数字造船 向管理要效益

在全球经济一体化发展进程中，我国船舶工业较早地融入到了世界经济大潮中．在世界范围内配置优势资源进行生产制造．与日本、韩国共同构成世界造船产业链中的三个造船大国。与此同时，我国船舶行业引入和创新了先进的造船理念和现代造船模式．并在信息技术支撑下不断发展。     

依靠科技进步 加大管理力度 努力向设备资源化管理要效益

胜利油田是以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体的专业门类齐全的国有特大型企业。从１９８３年开始,油田已连续１６年新增探明地质储量保持在１亿吨左右,１９９８年原油年产量 ２ ７３１万吨。油田现有主要设备５万多台,设备资产原值１０６亿多元。在油田自然递减加快和找油难度不断上升的情况下,设备的先进性、适应性和可靠性对于提高油田勘探开发水平具有极为重要的推动作用。近几年来,胜利油田积极探索管好用好巨额设备资产的有效途径和方法,不断拓宽设备管理的工作思路,充分挖掘…     

加强大型设备管理、提高使用效益

本文结合工作实践,总结介绍了华中农业大学做好大型仪器设备科学管理,最大限度地提高大型仪器设备使用效益的做法与效果,提出了今后进一步加强管理,提高大型仪器设备使用效益的思路。     

优化营销系统组合 向营销管理要效益

大连重工集团有限公司1994年实施公司化改革,对营销系统管理提出了严峻的课题。就如何适应错综复杂的市场环境,如何搞活经营、避免内耗,提高企业整体经营能力和效益做了有意探索和实践,建立了四个子系统为支柱。四大管理办法为纽带,三个管理层次为桥梁的相互联系的立体营销系统,取得了显著成效。     

南阳防爆向精益管理要效益

南阳防爆集团有限公司（以下简称南防）是国家级企业技术中心，记者来到南防的当天恰逢中国工程院院士张铁岗来南防视察工作。南防不仅是国家级企业技术中心，而且是国内最大的防爆电机科研生产基地……南防的产品填补了多项国内、国际空白，这些成绩的背后离不开信息化系统的支持。[第一段]     

向管理要效益 实现扭亏为盈

抓管理是企业永恒的主题。强化基础管理工作,向管理要效益,是企业扭亏成功的关键。介绍了大同机车厂在扭亏脱困工作方面的具体做法。     

新“向管理要效益”

20世纪90年代,当我们国家刚刚提出建设社会主义市场经济的时候,中国企业喊出了“向管理要效益”的口号,这时的“向管理要效益”特征是转变经营机制,明晰企业内部产权与责、权、利关系,建立现代企业制度,今天,“入世”使更多的中国企业主动或被动地卷入了全球化竞争的浪潮,我们的企业也将面临新一轮“向管理要效益”的革命,这场革命就是以管理信息化为特征的企业信息化革命。     

精细管理测量设备 降低仪表故障频率

云峰分公司仪修厂共有员工76人,负责分公司10万t/年合成氨装置、4套复肥、2套磷酸、2套硫酸、1套硝铵磷装置及1套发电装置的过程控制（DCS、PLC）以及能源计量仪表、在线分析仪表、过程控制仪表、视频监控系统、远程在线仪表等的维护管理与更新改造工作。     

大力开展“四达标”活动向设备管理要效益

中国长城铝业公司开展设备操作维护达标、设备检修达标、设备及环境卫生达标和设备台时产能达标的设备管理"四达标"活动,实行激励和约束机制,取得了非常显著的经济效益和社会效益.     

加强设备润滑管理 提高设备运行效益

结合油田企业特点，总结了设备润滑管理方面的经验和做法。