油库安全管理模式创新路径分析

成品油市场的竞争越来越激烈,销售企业安全管理的要求越来越高,保障油库的安全成为了石油销售企业安全管理工作的重中之重。我国当前的油库管理模式存在一些问题,需要创新油库管理模式才能适应现代社会发展的需要。本文主要针对油库安全管理模式的创新路径进行了分析,提出几点创新建议。     

浙江石油：物流创新路在何方

在今天乃至今后较长时期内,降低流通环节的经营成本将成为销售企业的必然选择。仅计算成品油销售企业的运杂费,其在吨油费用成本中所占比重就已超过25%,因此在成品油销售或将进入“薄利“时代,成品油物流作为销售企业第三利润源的地位将会更加突出,在此形势下,浙江石油应采取何种举措进行物流创新呢？     

分析销售预测在成品油物流配送中的应用

随着我国石油企业对成品油物流配送的重视,石油企业对成品油的销售预算也要加以重视,这样可以有效对成品油的销售趋势进行有效的预测,有效推动石油企业稳定发展,通过对成品油的销售预测可以有效提供油品的配送时间和配送数量,有效保障成品油的销售水平达到相应标准,本文就通过对现今成品油物流配送的现状进行分析,并有效提出销售预算在成品油物流配送中的应用,有效保障我国石油企业能够健康稳定的发展。     

省级成品油销售企业发展策略初探

概括了当前国外成品油销售企业发展的特点,分析了中国石化油品销售企业拥有的优势、存在的不足以及面临的机遇和挑战,并对省级成品油销售企业未来发展策略进行了思考和研究.     

新形势下我国成品油销售问题研究

当下,网络与经济的关系密不可分,各个行业的市场竞争也变得越发激烈。在此大背景下,我国成品油销售行业也迎来了机会与挑战。如何深挖新时代消费者的消费习惯与需求,打造适合企业发展的核心竞争力是每个成品油企业需要深思的问题。主要以成品油销售现状为出发点,对成品油销售存在的问题以及解决策略进行了探索。     

加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力

近年来,油品市场形势日益复杂多变,国内成品油销售企业面临严峻挑战。物流管理是成品油经营的重要一环,提升成品油物流优化和管理水平已成为销售企业增强竞争力的有效手段。文章基于国内某石油公司物流管理实践,从物流优化、信息系统应用、承运商合作、费用控制和个性化服务等五个方面进行分析探讨,认为通过加强成品油物流管理,可有效提升成品油销售企业的核心竞争力。     

推进成品油销售企业安全职业化建设进军安全服务产业

成品油销售企业作为危险化学品的经营单位,安全管理十分重要,新修订的《安全生产法》从法律的高度提出要求,成品油销售企业不仅应当设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员,还要配备具有一定执业资格的安全从业人员。中国石化成品油销售企业必须依法正视,尽快落实,加快企业安全管理人员的职业化、专业化建设步伐。     

关于成品油销售企业数字化转型的探索与研究

当前,数字化浪潮正在席卷世界,数字化转型正在重塑和完善企业的发展与管理,有助于企业增质增效.传统油气行业也正在加快数字化转型,将其作为实现企业高质量创新发展的重要途径.本文通过分析大型成品油销售企业在数字化转型过程中遇到的共性问题,给出相应的对策和建议.从世界各国数字化转型战略举措实践背景与成品油销售企业自身数字化转型研究背景出发,围绕数字人才梯队建设、战略组织管理与执行、数字化平台集成体系、创新驱动引擎、零售新业态5个维度深入剖析如何改变组织内外环境,加速企业数字化转型、推动长期可持续发展.     

成品油销售行业数字化转型研究

2020年以来,受全球新冠肺炎疫情影响,汽柴油消费需求骤减,形成供过于求的市场局面,成品油行业短期内受到明显冲击,发展有所放缓。在数字经济加快发展的大背景下,数字化转型是成品油销售行业创新运营模式、提升企业价值、增强核心竞争力的重要战略举措。本文深入地研究了数字化新技术在成品油销售行业转型升级中的作用,阐述了数字化转型的三个阶段和基本方法。以中国石油甘肃销售公司的数字化转型为案例,探索分析了数字化转型面临的新挑战。     

国有成品油销售企业经营资产管理的对策思考

以国有成品油销售企业为研究对象,从资产创效的角度探讨国有成品油销售企业经营资产管理的必要性,分析了经营资产管理对国有成品油销售的重要意义。当前,国有成品油销售企业经营资产管理实践中,普遍存在缺少资产运行效果监控、重维修轻保养、资产考核制度不完善、资产管理职责不明确、关键环节执行不到位等问题。应从经济增加值（EVA）纳入内部考核体系、投资决策指标化、监控资产运行状态参数、完善资产管理制度、经营资产日常管理责任流程化、建立优化经营资产管理信息化平台等方面予以解决。     

从成品油大管网体系看成品油区域物流中心建设前景

分析了传统的成品油物流运行模式的局限性，以及成品油管道建设和大管网形成后出现的现代物流运行模式的优势，探讨了中国石化销售大区公司建设现代区域物流中心的前景。     

成品油销售企业“车+人”综合服务平台商业模式创新实践与探索

近年来,受国际原油市场供需变化、国内成品油消费增长趋缓等因素影响,国内成品油销售企业面临新的发展机遇与挑战。为顺应新的发展环境,中国石化销售有限公司北京石油分公司通过"互联网+"思维的运用,探索了综合服务平台的新商业模式,实现了客户增值、企业增效、商户获客的三方共赢。     

美国市场成品油零售经营特点与启示

阐述了美国市场成品油零售经营的主要特点,在此基础上,结合我国实际情况对国内成品油经营企业提出了相关工作建议。     

建筑卫生陶瓷企业销售物流运作策略研究

销售物流有三种主要的模式:制造企业自营销售物流、第三方物流企业组织销售物流、用户自己提货。建陶产品应用广泛,客户群可划分为家庭、单位零售客户、项目客户和经销商等不同类型。根据不同客户需求特点,产品销售物流策略包括面向家庭、单位等零售客户群的电子商务平台构建策略、配送中心运作模式策略和面向项目客户和经销商客户等大型客户销售物流模式策略。     

化工企业物资管理创新思路研究

化工企业物资管理在企业发展中的战略定位,各节点的控制、衔接,管理的模式方法直接关系企业的效益和资金周转效率。目前化工企业生产装置的大型化、现代化、单系列、技术密集、远程控制的特点要求转变观念,创新企业物资管理模式,供应链各部门职责定位准确、物资编码清晰、计划性强、协调统一、可追溯、严问责,确保企业实现精益化、准时制生产。     

沈阳大学机械专业工程人才培养模式改革探讨

面向装备制造业的发展和东北老工业基地对机械设计制造及其自动化工程人才的需求,贯彻“卓越工程师教育培养计划”的理念,以知识传授为基础,以能力培育为重点,以道德养成为根本,注重知识、能力、素质的全面协调发展,在4～5年内,完善“3＋1”校企联合人才培养模式,制订适合工程人才培养的人才培养方案和课程体系,探索学生企业学习阶段的教学方式方法及学生管理制度,在双导师制、研究性教学和学习方法、工程实践训练和校企合作培养政策机制等方面进行改革.创新教学管理体制和机制,构建运行高效、监控有力、反馈及时的教学质量保证体系.     

炼油企业库存管理

以销售预测为依托,对市场需求不确定的炼油企业供应链的库存管理进行探索性研究.提出了炼油企业库存管理的策略、库存管理参数设计和算法,实际应用结果证明了该策略的合理性.     

广州市佳富豪玻璃有限公司

佳富豪品牌建立于2004年9月8日，公司总经理王家民先生曾任是广州蓝岸玻璃有限公司（越兴玻璃）的销售经理。为了开创一条新的发展道路。满足市场的需要。成功策划并顺利成立“广州市佳富豪玻璃有限公司”。产品主要销往海外市场。     

论涂料企业的供应链管理

供应链包涵了企业从最初获取原材料到转换成最终产品,直至交付最终用户的整个生产,销售过程,是若干“供”——“需”环节的有序连接。本文论述了采购、库存管理以及生产、销售、财务和信息技术以及它们之间的相互关系。