基于Partnering模式的建设工程项目冲突处理研究

借鉴冲突管理理论和制造业中的冲突处理技术,分析了建设工程项目管理中冲突产生的主要原因,总结了冲突动态发展过程,构建了一个基于计算机网络和Partnering研讨会的建设工程项目冲突处理系统,包括监控、处理、服务三大子系统,并提出了整个冲突处理操作流程的4个阶段.     

基于扎根理论的工程总承包项目监管需求研究 ——以城市轨道交通项目为例

我国城市轨道交通项目具有投资大、工期长、规模大、专业技术复杂等特点,导致工程建设管理比较繁琐,监管内容不明确等诸多问题。基于扎根理论通过对广州地铁11、18/22号线工程总承包项目的相关人员进行半结构化访谈,识别出项目核心监管内容:市场监管、合同监管、行政监管。然后构建城市轨道交通工程总承包项目监管内容需求模型,并基于政府视角分析识别出的三种监管内容,以期强化政府的监管意识,优化监管内容。     

基于Partnering模式的特大自然灾害施工索赔研究

我国在施工索赔领域的相关研究起步较晚,大型土建施工项目遭遇特大自然灾害的相关索赔方法仍较为缺乏。基于Partnering理论,对现有规范中的工程索赔条款进行补充,并提出Partnering索赔模式。以某施工项目为例,阐述基于Partnering模式的特大自然灾害施工索赔过程,论证该模式的可行性。     

代建项目关键链管理运用Partnering 模式的研究

结合代建实践对Partnering 模式理论运用在代建项目关键链管理中的重点环节进行了较为深入的探讨,对Partnering 模式运用到代建关键链管理流程、对建立代建项目关键利益相关方内外信任机制、创立利益相关方资源优势互补与融合模式、建立规范的风险边界管理执行机制和创建科学的评价及反馈机制进行了分析。通过在代建关键链管理中有机地揉入 Partnering 模式,以期形成代建项目的建设合力,使代建项目获得预期的管理绩效。     

城市轨道交通工程总承包设计管理措施

近年来,我国城市轨道交通工程越来越重要.在建设初期,其工程管理方式的选择直接影响着建设工期和成本.对此,本文首先介绍了城市轨道交通工程设计总体管理的三种模式并进行比较,即设计总承包模式、设计总体总包管理模式、工程设计总体模式,然后分析设计总体管理模式的现状及存在问题,进而提出设计总包管理的工作重点和管理措施,可供相关人...     

跨境重大工程多主体间决策冲突处理机制研究

在经济全球化推动下,各国、各地区之间的跨境工程合作日益频繁。然而,由于决策主体利益诉求不同、文化价值观差异、信息不对称等因素的影响,导致跨境工程决策主体间冲突越来越显著。如何科学有效地处理跨境工程主体间的决策冲突已引起理论和实践界的关注。结合港珠澳大桥工程多主体间决策冲突处理的实践,系统分析跨境工程前期决策冲突的起因,从内容维和关系维的角度对决策冲突进行分类。在冲突诱因分析及冲突分类的基础上,探索多主体间决策冲突处理机制,为一般跨境工程多主体间决策冲突的处理提供了新的思路和方法。     

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

本文从基于Partnering模式的工程项目供应链的概念入手,论述了工程项目的各参与方以工程项目供应链利益为重的思想,以及平等、信任、合作的工作关系.指出了在基于Partnering模式的工程项目供应链中建设学习型文化的重要性,并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素.     

基于网络平台的项目信息管理在Partnering模式中的应用

分析了传统信息管理方式向基于网络平台的项目信息管理转变的原因及其发展趋势,分析了基于网络平台的信息管理在Partnering模式中应用的必要性与可行性,认为二者的结合必将实现优势互补,达成共赢。预测了基于网络的项目信息管理在Partnering模式中的应用发展趋势。     

项目管理Partnering模式在房地产项目中的应用

介绍了Partnering模式的理论基础,对比研究了Partnering模式与其他项目管理模式的区别,论述了Partnering模式在房地产项目的应用前景,并对典型案例进行了分析,总结得出了Partnering模式在房地产项目的应用价值。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering 模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering 模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering 模式的组织结构,提出了战略Partnering 模式的工作流程,详述了基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决。文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题。     

总承包+特别分包模式在轨道交通项目中的应用研究

分别分析平行发包模式、总分包模式和总承包+特别分包模式的优缺点,并以上海轨道交通八号线三期项目为例,阐述总承包+特别分包模式应用于轨道交通项目可能遇到的问题、解决方法以及达到的效果。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

基于 BIM 的项目实施阶段造价管理模式研究

我国现行的造价管理模式虽然已经与国际惯例接轨,但仍然存在着许多问题亟待解决,BIM 作为行业前沿的新兴技术可以有助于这些问题的改进。BIM 目前相应的应用点主要还是集中在碰撞检测、4D 技术方案模拟等,对于造价管理系统中引入 BIM 技术的应用研究尚有些欠缺。将 BIM 与工程造价管理相融合,从施工方角度出发,通过对现有各阶段造价管理的需求分析,来实现对基于 BIM 的项目实施阶段造价管理模式进行设计的研究     

工程项目管理模式及演进机理分析

针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理。基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议。研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展。     

结合实际电站工程谈EPC总承包项目风险分析与管理

EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设模式,其利润丰厚,同时风险也很大。为保证总承包项目运作成功,结合实际EPC工程总承包项目,认真分析风险因素,提出了风险管理应采取的策略和措施。