转换机制 面向市场

目前转换企业的经营机制,已成为各行各业特别是国营企业深化改革的热点,对于长期实行计划经济的企业来说,如何积极大胆而又不失时机搞好经营机制的转换,则显得格外重要和刻不容缓,本文就宁波三环包装器材实业公司内部经营机制转换的过程谈点粗浅认识。     

商丘卷烟厂三年脱困纪实

四年前,商丘卷烟厂因连年亏损被迫停产关门,已被人断言是一个“神仙也救不活”的濒临倒闭的国营企业。四年后的今天,商丘卷烟厂靠实施品牌战略,不仅如期实现了三年脱困的目标,而且企业效益连上台阶,从而赢得了广泛的社会赞誉。     

转换经营机制促进企业发展

近年来,随着我国经济体制改革深入发展,国营企业面对外部环境的剧烈变化,愈来愈显得缺乏应变力和承受力,究其原因是国营企业改革没能触动根深蒂固的“大锅饭”制度,没有启动内部活力,造成干多干少一个样,各项工作进度迟缓,所以,深化国营企业改革,尽快启动内部活力,才是企业本身的出路。     

市场经济为企业标准化工作带来了机遇

以实例说明，在社会主义市场经济条件下企业为了生存和发展开发新产品、引进技术、建立质量体系。围绕上述工作开展企业标准化工作，制（修）订产品标准，搞好基础标准工作，搞好引进技术的消化吸收工作，搞好标准的实施监督工作，从而使企业取得了良好的经济效益，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

上海纸箱一厂转制为民营企业

上海纸箱一厂是上海包装装潢集团公司下属国营企业,已有60余年历史,是行业中有一定知名度的企业,1956年以来为国家创利税近二个亿元。     

浅析当前公路施工设备管理中存在的问题及解决办法

如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系．管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，增强企业的市场竞争力都有十分盏耍的现实意义，也是本文探讨的目的所在。     

“华宇”何以走红？──记南通印铁烘房制造厂科技兴厂“四部曲”

“华宇”何以走红？──记南通印铁烘房制造厂科技兴厂“四部曲”一家村办企业敢向生产同类产品的国营企业挑战，这就是通州市袁灶乡袁南村村办企业——南通印铁烘房制造厂。几年来，该厂以“华字”为注册商标，在国内外包装市场上纵横驰骋，成为目前国内唯一的印铁涂料铁...     

浅谈设备维护管理

机械设备的大量引进，设备的维修已经成为一个突出问题。企业生产靠机械设备，机械设备的维修靠技术，技术的进步靠人才的素质，综合技术人才对企业机械设备管理起着决定性作用。     

湖南纸箱企业的现状及发展对策

近几年，湖南纸箱行业随着整个国民经济的发展，也在迅速壮大。全省目前有大小纸箱厂６００多家，取得生产许可证企业２４０多家，复查换证约６０家，现有职工４万多人，每年生产４亿多平方米，实现产值约１２亿元，成为湖南经济的重要组成部分。随着市场经济体制的逐步建立，湖南纸箱企业在发展的同时，竞争更加激烈，出现的问题也更加突出，我们必须给予高度的重视。一、纸箱企业的现状：１－　７０年代，湖南的纸箱工业以乡镇企业、小厂为主。大的国营企业和集体企业很少，以手工单机生产纸箱为主，企业设备落后，管理水平差，产品档次不…     

论企业管理的基础工作

通过回顾管理发展史，并列举大量事实，阐述了企业管理理论的发展与企业的基础工作密不可分。指出搞好企业管理基础工作应作为当前我国企业发展的主要战略之一。最后，对如何搞好我国企业的管理基础工作，提出了几点建议。     

如何强化企业标准化的有效管理

如何强化企业标准化的有效管理许深宁石碧峰︵柳州水泥厂企管处︶在市场经济新形势下，如何搞好企业标准化工作，充分发挥其有效作用，是值得探索的问题。笔者结合本厂实际做法，谈谈我们是如何进行企业标准化的有效管理的。柳州水泥厂是全国大型企业之一，有干、湿法两条...     

企业计量工作离不开宏观指导

编者的话：自本刊在“工业计量”栏目中举办为搞好企业计量工作献计献策的活动后，陆续介绍了部分计量主管部门如何加强企业计量工作，以及一些企业的好经验、好作法，引起了广大读者的热烈反响，他们积极来国出谋划策，请看北京市城建三公司计量室主任白韶红同志的来信——《中国计量》编辑部：收到贵刊今年第一期后，仔细阅读感到很解渴，真有相见恨晚的感觉。对于如何搞好企业计量工作，我也想谈一点自己的看法。从多年企业计量工作实践看，国家和主管部门的宏观指导和某些强制性指令是深化企业计量工作的重要条件。例如1988年建筑行业开…     

如何搞好企业安全生产中的思想政治工作

搞好安全生产，高度重视和切实抓好企业安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会和和谐企业的必然要求。本文对如何搞好企业安全生产中的思想政治工作进行了深刻的阐述。     

新形势下如何搞好企业计量工作

新形势下如何搞好企业计量工作山东省胶州技术监督局朱玉华企业在深化改革，大力发展市场经济的新形势下如何搞好计量工作，技术监督部门如何引导企业计量工作走上法制管理轨道，推动企业计量工作向纵深发展？是摆在我们面前的新课题。我市的做法是：１采用ＩＳＯ１００１...     

新形势下如何做好企业人力资源开发和管理

新时期，人的需求有了巨大的变化，人的心理复杂的多元化内容，所以，搞好企业的人力资源来发与管理工作，必须结合当下的社会主流思想，了解人，以人为本制定制度和规则，让人为企业发挥出巨大的积极作用。     

浅析新时期企业政工素质培养策略

在改革开放、建设有中国特色的社会主义的新形势下，要办好社会主义企业，促进两个文明建设，就必须设置一定的党的工作专门机构，保持定数量的专职党务工作和思想政治工作人员队伍。而在市场经济的新时期，要搞好企业思想政治工作，必须注重企业政工人员的素质培养。本文针对新时期社会的新特点，提出培养企业政工素质的有关策略。     

试论转换企业标准化机制

本文针对当前企业标准化存在的问题，提出转换企业标准化机制是建立现代企业制度的一项重要工作。通过系统地论述转换企业标准化机制是建立现代企业制度的客观需要，转变观念是转换企业标准化机制的前提；弄清转换企业标准化机制的原因、内容和方法是搞好“转机”的关键；企业标准化的运行机制与动力机制、约束机制的关系等问题阐明如何转换企业标准化机制及其与现代企业制度的关系。企业领导要建立现代企业制度，就必须重视企业标准化工作，搞好转换企业标准化机制，发挥系统效应     

提高工作标准 加强企业管理

企业标准化工作是企业加强管理，促进生产发展，提高产品质量，参与市场竞争，提高经济效益的一项基础性管理工作。企业如果没有较高的标准化水平，就不可能有较高的管理水平，也就不能走向市场，参与激烈的市场竞争。因此，企业要把搞好标准化工作提高到适应新世纪市场经济体制的战略高度来认识。     

看清自己在做什么

服装界有一句耳熟能详的话：四流企业做苦力，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化．超级品牌做标准。但在实际操作中，很多企业还不十分清楚自己的定位．大多宣称在做品牌，然而自己究竟在做什么．在竞争中靠什么胜出，实际上还底气不足，总有那么一点理直气壮的遮遮掩掩。     

关于科技兴企问题的思考

国家靠科教兴国，企业靠科技兴企。企业与科技有着不解的“血缘”关系，经济发展规律决定了企业成功的“秘诀”在于提高资源配置中科技含量。党的基本路线为科技兴企创造了良好的机遇和广阔的天地。