云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

信息化不能有“短板”，同样也不能有“长板”。

忽视企业自身情况,盲目地采用最新IT技术,不仅会浪费IT投入．降低投资回报率。多出来的那一块儿木板还很有可能掣肘整个企业信息化建设乃至业务运营。     

提高IT商业价值三原则

如何提高IT投入的ROI(投资回报率),是近来常被提及的一个话题。不管是硬件投资、还是软件投资,企业的决策者所关心的就是:企业如何从中受益?IT能够带给企业的价值是显而易见的,而这一点在两年前所引发的那场关于"IT是否重要"的大争论中早就有了共识。IT对企业能够带来的优势是不容置疑的,倘若在这个社会要参与竞争,却又不借助IT的力量的话,那么企业必将会遭遇一定的危机。     

我的地盘我做主

在回答案例提出的问题之前,我们必须了解与需求分析有关的一些基本理论问题。提前做好“功课”很必要首先,了解需求分析的重要意义。其一,需求分析是企业IT建设的一个基本环节,是联结企业IT规划和IT实施的重要纽带或桥梁;其二,需求分析是企业IT战略的详细表述,也是IT价值的根本所在;其三,需求分析是企业的一次管理改进过程。其次,了解需求分析的演化趋势。我们经常讨论企业信息化失败的比例有多高。其中一个很主要的原因就是需求分析没做好。一种情况是IT项目甲乙双方由于知识、能力、策略或管理等方面的问题未能做到无缝沟通。另一种…     

超四成企业2006年增IT投资

42.6%的被访企业2006年IT投资将超过2005年,呈增长态势。办公OA和ERP是企业信息系统建设的两大热点。这是今年9月21日?22日,第七届“中国企业IT应用论坛”在北京召开时,CNETResearch采用现场调研的方式,对近400名参会代表进行调查后分析的结果。调查结果表明,本次论坛达到预期效果,为用户与厂商搭起沟通的桥梁;而2006年,中国企业用户IT采购将保持稳定增长。详细数据显示,2006年42.6%被访企业IT投资将超过2005年,有54.0%企业IT投资与2005年持平。从企业2006年IT投资重点看,55.7%将企业信息系统建设重点放在了办公OA上,另有45%的企…     

IT的三段论

能够认识服务的价值和很多年前认识到软件的价值一样重要,对IT发展有里程碑式的意义。但到了要掏真金白银的时候,应用企业多半会犹豫不决——因此必须要从"证明服务的价值"和"改变观念"两方面努力。IT究竟是硬件还是软件?好像不是问题。曾经和一家企业里主管IT多年的领导聊起IT的发展,他经历了很多,是当之无愧的企业IT应用专家:"企业在IT上面的投资,实际     

从动态数据中心到云计算还有多远距离?

企业IT的价值要让它的客户也就是业务部门认同不是一件容易的事情。业务部门对企业IT往往有一些自己的看法,比如:IT提供有限的价值,是企业的成本中心;相对于IT服务的价值,IT的投资成本较高;无论是计算还是存储,经常遇到容量不足的问题;不能及时响应业务的变化;不能持续提供一致的服务水平,尤其是在可用性和弹性方面;在运行复杂IT环境时缺乏足够的能力;服务设计单调一致,缺乏个性化能力等。     

书屋

<正>《IT治理》(美)维尔罗斯著杨波译商务印书馆2005年9月第1版定价45.00元推荐指数★★★★★一流绩效企业的IT治理之道在这本书中,作者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究表明,IT的业务价值直接来源于有效的IT治理,即企     

IT系统价值用户至上

如何通过IT采创造价值，是许多IT工作者和IT投资者关注的问题。越来越多的IT组织和IT经理认识到，识别出各种IT系统的价值，并与企业的CEO、CIO进行积极沟通，连他们工作中很重要的部分。     

“治理与信息化”专题之一——IT促进公司治理

长期以来,《中国计算机用户》秉持“面向产业、面向应用”的宗旨,通过多期专题,对“IT投资‘黑洞’”的问题、“信息中心向何处去”的问题、“信息化建设的风险与价值评估”的问题,以及“如何建设有效益的信息化”等重大理论和实践课题,给予了足够的关注,并得到了广大用户、企业和产业界人士的好评。 经过一段时间的酝酿和交流,我们组织了本次“治理与信息化”专题,希望针对信息化建设进程中存在的深层次的问题,诸如“IT战略与企业战略的融合”、“IT治理与企业治理的关系”、“信息主管、CIO的治理结构”、“独立的IT审计对IT投资有效的监督和控制作用”、“规范、标准化的IT服务管理流程的重要性”等,展开全方位的、深度的报道,以期为广大用户和企业展现全新的知识领域,与企业和产业界专家共同重新认识IT的定位、作用和价值,共同促进建设有效益的、可持续发展的信息化。 公司治理问题和IT治理问题,已经日益成为世界先进国家广泛关注的重要课题,但在IT媒体内尚没有较为完整介绍相关内容的先例,为此,我们精心准备了本次专题,以飨读者。     

虚拟技术怎样解决版权纠纷

虚拟技术的出现,让企业“从IT投资中榨取更多价值”的梦想照进现实,但同时它也埋下了一个“隐患”:虚拟技术存在严重的“侵权”嫌疑,很可能导致使用者触犯法律。     

脱离救火队——CA EXPO 2006大会侧记

CA推出的企业IT管理(EITM),给企业带来的价值,主要体现在有效地管理风险、提高服务水平、控制成本以及保持IT投资与业务需求一致四个方面。     

整合应用需求 提升用户价值

目前,中国的IT用户比以往面临着更大的生存压力。更加激烈的竞争环境,日益个性化的客户需求以及日趋严峻的市场形势,都不断促使其寻求更强大的IT新技术来拓展业务发展的新途径,以实现自身的可持续发展。在这种时代背景下,用户比以往更加重视IT基础架构设施建设和IT技术的应用,以借助于IT前沿技术,增加自身的核心竞争力。如何让IT整体解决方案成功地部署于各行业,如何适应IT与企业业务融合的发展趋势,为自身构建更具灵活性的基础架构,降低成本、提高效益,给企业带来更多的商业机会和投资价值,是IT厂商和企业用户共同关注的焦点。宏观…     

解读云疑惑之——浮夸夸云计算，风景很美请注意脚下

云被夸大、被投资的同时，落地和应用状况却不尽人意。这让IT同仁们感受到一种“云焦虑”的状态在普遍蔓延。由此更多的IT专业人士担心仓促的上马云计算，是否会带来过度的IT投入，甚至是投资浪费。长期以来，企业IT架构都处在一种渐进演变的过程，英特尔对于企业私有云的建设，更希望按照企业不同的业务环境和现有的IT环境逐步走向开放体系。     

IT项目建设方式趋于多样化

从图4可看出,将IT系统外包给专业的IT公司来建设、管理和维护占了相当比重,占到民航业IT项目建设一半以上的比例。这是由于航空业比较标准化,在国外具有成熟的外包市场环境,而且国内的大部分应用系统开发商一般不具备开发大型航空业务系统的背景和经验。因此,民航企业倾向选择外包的形式来减少IT项目建设投资,缩短系统实施周期,降低企业风险。     

300亿：“数字北京”为IT人才带来机遇

在未来五年之内，北京将投资三百亿元人民币用于信息化建设，奠定“数字北京”的基础。在政府和资本市场的互动运作中，中国IT产业将迎来又个投资高潮。届时受益的将不仅仅是IT企业．中国的IT人也将获得一片施展拳脚的空间。     

IT是拿不走的竞争力

企业IT建设分为四个步骤:起步阶段、成长阶段、较成熟阶段、成熟阶段。起步阶段的企业比较小,业务流程不稳定,技术把握不强,IT投资很难达到预期效果。发展到成熟阶段后,IT部门不再是花钱的部门,成为企业的生产部门,可以为企业直接创造利润。目前企业IT投资分为两部分:70%花费在维护和管理信息化平台上;真正花费到开发新应用,满足企业新增业务的比例仅有30%。为什么企业会出现这么大的维护成本?主要原因在于大多数企业对系统平台的配置和维护还停留在手工阶段,造成人力成本高企。因此如何把更多的投资投入到创新业务中是企业的当务之急。…     

IT投资风险预警的研究

进行IT投资风险预警的基础是对IT投资风险域进行分析;文章提出了基于IT投资目标、信息化生命周期以及企业架构的IT投资风险域的三维框架,并引入贝叶斯网络的原理建立预警机制。最后,在此基础上进行了IT投资风险预警的案例分析。     

关注企业量化指标的改进

IT投资应该是公司战略行为,并不是IT部门内的事情,实现IT价值的关键并不在于如何计算IT投资效益这样的后评估环节。