浅析分包工程合同与分包工程管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的不断增加,对于我国建筑施工行业的发展具有非常积极的推动作用。工程分包是建筑工程施工过程中较为常用的方式,能够有效降低总承包方的施工压力,缩短施工周期,保证工程施工活动的正常开展。本文就分包工程合同与分包工程管理展开分析和论述了,指出了分包合同中的问题和风险,希望对于我国建筑施工企业起到一定的借鉴作用。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

浅析分包合同的管理

本文通过自身的工作经历,从分包合同的签订及执行过程中需注意的几个方面分析如何做好分包合同的管理。     

建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

建筑工程分包合同的管理

解释了分包合同的意义，介绍了分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理的方法以及注意事项，以有序开展建筑活动，加强建筑工程的合同管理，完善建筑市场。     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

建设工程分包合同若干法律问题的分析

建设部新的《建筑业企业资质管理规定》和配套资质标准的出台 ,无疑会促进建设工程一级 (总包 )市场和二级 (分包 )市场的共同发展 ;同时 ,建设部在《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的意见》中强调 ,“应当在有形市场设立专业分包、劳务分包的分市场” ,“完善制度 ,强化监督 ,综合治理转包、违法分包”。建设工程分包合同 ,是工程分包活动的表现形式。如何正确认识工程分包合同 ,意义重大。现就建设工程分包合同中常见的若干法律问题进行一些梳理、分析。第一 ,建设工程分包合同的法律依据问题它研究的是分包合同的合法性。如果我们正在…     

建筑工程项目分包合同管理研究

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。     

印尼巨港电站项目施工分包合同管理总结

本文对印尼巨港电站项目的施工分包合同管理工作中分包合同签约前的策划准备以及合同执行过程中所遇到的一些实际问题进行了梳理和总结。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

业主方工程施工合同风险管理浅析

详细分析了建设项目业主所面临的各种合同风险,并针对主要风险提出了相应的控制措施,实践证明只有在组织结构管理、人力资源管理、企业文化三个方面加强合同风险管理,从根本上贯彻合同风险管理的思想,将合同管理、合同风险管理重视起来,才能降低业主的风险损失。     

转包和违法分包等违法行为自查及纠正方案

近期,住房城乡建设部就工程质量治理问题密集出台多项文件,就建筑行业的转包、违法分包等顽疾进行严查、整治,本文根据数十年的建设工程法律服务经验,深入解析文件要点,并结合建筑企业实际情况提出自查及纠正方案,从项目管理机构及人员关系、资质证书、合同文件、资金往来关系4方面进行针对性策略,以期对建筑企业规范自身管理、防范风险有所裨益。     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理的常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展进行了展望。     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

工程施工合同管理浅谈

归纳了目前建设施工合同中存在的主要问题,针对这些问题提出了工程项目合同管理的相关对策,从而提高全体员工的合同意识,把合同管理融入经营管理中,依法经营管理,进而加快我国建筑施工企业的发展。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

工程合同的风险管理

按工程合同风险的主要表现形式、合同管理中的风险防范与合理的风险分配的顺序,深入分析了工程合同的风险管理,最后从适用性的角度提出了在具体项目合同管理中如何防范和分配风险,以促进施工企业的良性发展。