项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

中外工程建设委托管理模式的比较研究

一、工程建设委托管理的基本概念国际上 ,工程建设项目通常包括业主 (Ｃｌｉｅｎｔ/Ｏｗｎｅｒ/Ｅｍ ｐｌｏｙｅｒ)、承包商 (Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ)和工程师 (ＴｈｅＥｎｇｉｎｅｅｒ)三方当事人。业主对工程建设项目的监督管理 ,既可全部由业主自行承担 ,也可全部委托工程师独立承担 ,还可由业主和工程师共同承担。工程建设委托管理 ,是指业主委托工程师 ,代表业主对工程建设项目实施的监督管理 ,其内涵是实现业主对于项目管理的预期目标 ,在投资、进度、质量等方面 ,力争达到最佳的控制和管理。在我国 ,工程建设委托管理被称之为社会监理…     

浅谈业主在工程总承包管理及工程监理模式中的重要作用——以扬州大学新校区建设为例

一个大型或群体项目,尽管实行了工程总承包、全过程监理,也替代不了业主在工程建设过程中的作用。扬州大学新校区工程项目工程量大,工期紧,质量要求高,工程采用了新材料、新技术,现场管理协调难度相当大。针对工程建设特点,扬州大学确立了以学校管理为主体的投资、建设直至工程项目竣工的一体化管理模式。扬州大学作为项目业主发挥的积极作用,可以为其他项目建设提供借鉴。     

房地产项目建设管理“4W2C”模型研究

工程建设是房地产开发的重要环节,而开发商对工程建设的业主管理水平较低.针对这一现状,提出了一套基于项目管理思想与组织设计、行为控制、组织文化等管理理论的"4W2C"管理模型.模型包括环境分析、任务分解、组织结构设计、管理制度制定、团队文化建设与控制纠偏,进而介绍了模型在某房地产项目的应用.模型为房地产开发商在工程建设前期与实施期间,实现业主管理的专业化提供了思路.     

基于PDCA循环法的建设工程项目业主方质量管理研究

在工程建设中,业主方的管理直接决定着建设工程质量的好坏.因此,加强业主方质量管理研究,对保证工程建设的质量至关重要.该文利用PDCA循环法,以某公寓房建设工程项目为例,对如何加强业主方的质量计划、执行、监督检查和处理进行研究,并提出了具体的措施和方法,对加强工程建设业主方的质量管理具有重要意义.     

基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究

针对核电项目业主公司在总承包模式下,面对工程建设专业资源不占优势的情况,以及对工程建设进度的要求,运用项目里程碑法提出了核电项目业主项目进度工程量管理模型。旨在研究核电项目业主公司量化管理建设进度,从工程量数据及工程量控制两个方面探讨核电项目进度工程量管理的重点关注工作,以期为核电项目进度管理提供借鉴。     

工程总承包法律性质及风险分析

随着国内国际市场一体化程度的加强,工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化。随着业主对建设项目投资、建设工期、技术和质量水平要求的不断提高,工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式已经难以满足专业化管理的需要。而工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。     

业主方建设工程项目管理组织模式

根据项目管理的组织模式理论,较全面、系统地分析和总结了工程建设三种业主方项目管理组织模式的含义、优缺点和适用性,对大型建设工程业主方项目管理组织模式的改进进行了探讨;为工程建设体制发展方式的改进提出推进思路。     

大型水电枢纽工程施工合同管理难点及对策

从大型水电枢纽工程项目施工合同管理的特点、难点谈起,对目前大型水电枢纽工程施工合同的管理中存在的几个难点进行了分析,提出了相应管理方法及应对措施,旨在提高合同管理效率,推进工程进度,保证工程质量。     

大型工程项目管理理论方法研究

阐述了大型工程项目管理的基本概念与特点,并从项目质量、成本与进度以及风险管理三个方面对项目管理的理论与方法进行了探讨研究,以实现项目的经济效益、社会效益最大化。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

对工程项目管理科学化的探讨

根据项目的特殊性及城市建设大规模的发展现状,对我国工程项目管理的发生和发展进行了分析,同时提出要发展我国的工程项目管理,应加强项目管理科学化,使企业适应现代项目管理的要求。     

大型工程规范化管理技术研究

大型工程现场规范化管理非常困难,不仅要考虑诸多外界因素,还要管理者踏实稳定的工作。以工程进度和施工现场情况为基础,做好一切准备工作和施工问题应对策略。本文简要介绍了大型工程现场施工规范化管理实践中涵盖的重点、难点。     

基于BIM 的建筑设计企业设计质量管理问题研究

作为建设工程项目重要环节之一,建筑工程设计质量,不仅影响着整个建设工程项目的投资,还影响着建筑工程的整体进度以及建筑工程质量管理。因此,为了有效提高建筑工程设计水平,加强企业设计质量管理,近年来,BIM(建筑信息模型)被引入中国,BIM带来的不仅是先进技术,同时,也是一种先进的质量管理理念,如何更好地发挥BIM的价值,本文基于BIM的建筑设计企业设计质量管理问题进行了探讨。     

绿色工程项目管理及其实施动力研究

随着环境保护的观念越来越深入人心,绿色管理作为一种全新的管理方式也逐渐被人们所接受,绿色管理的实施可以有效缓解环境污染问题。由于工程建设会带来诸多的环境问题,因此,在工程项目管理领域,绿色工程项目管理必将成为工程项目管理发展的方向。文章提出了绿色管理以及绿色工程项目管理的相关概念,在对绿色工程项目管理过程中各方博弈策略分析的基础上,分析了绿色工程项目管理实施动力,提出了几点实施绿色工程项目管理的政府宏观政策建议。     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

价值工程理论在建设项目采购管理中的应用

对价值工程及价值工程相关概念进行了分析，将价值工程理论与建筑工程施工的物资采购管理相结合，提出将价值工程理论应用在物资采购管理中，并对如何进行这一工作研究提出初步设想。     

铁路立交桥工程管理信息化系统探索与实践

铁路赢交桥工稃项目建设是一项大规模的、复杂的管理工程,专业化、工厂化、机械化、信息化的现代化管理手段的应用,为提高工程建设管理水平提供充分的科技基础。本文了阐述现阶段信息化技术在工程建设项目管理中应用的背景和意义,提出工程信息化管理的目的和主要内容模式,并结合信息化系统在南京路铁路立交桥建设中的实际开发应用,详细介绍系统框架和各模块的功能作用,最后就信息化系统的实施进行相关讨论。