国际工程项目机械设备管理

在"一带一路"倡仪下,越来越多的中国企业走出国门开拓国际市场,参与到各类国际工程建设中。在国际工程项目中,机械设备的管理往往会直接影响工程施工进展的快慢及项目施工成本的控制,结合在斯里兰卡K坝施工中积累的经验,对国际工程项目施工机械设备管理进行分析研究,做到科学规化,精细管理,及时维修保养,就能提高机械设备的完好率,使用率。     

浅谈项目法施工中机械设备的管理

文章根据项目法施工的内在规律，针对目前施工企业机械设备管理的现状，提出通过设备租赁，制定适合项目法施工的机械设备管理办法和有效使用管理，实现机械设备的最优化配置和动态管理。     

浅析水电工程施工项目部机械设备管理

工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的工具.随着水电工程市场竞争的日益激烈,各种生产成本的日益提高,项目部管理模式改革的进一步深化,工程机械在水电施工中的作用已越来越突出,机械设备管理在施工单位中也越来越受到重视.但由于各方面因素的影响,项目部在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如:工程机械装备落后与施工要求提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足,项目部设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等.     

莱比塘露天铜矿采矿设备备件管理水平提升研究

施工设备正常运行离不开对设备的维修保养,而设备维修保养中所需的各种备件储备是其中极其重要的一个环节。充足的备件保障可以避免设备停机待件,能够提高设备的完好率和使用率;但庞大的备件库存将会造成项目资金的积压。因此,科学、合理地做好设备备件需求计划和采购保障工作是采矿项目设备管理中面临的重大课题。莱比塘露天铜矿采矿项目拥有200余台(套)大型露天采矿设备,项目备件管理以合理地备件计划及合理地采购周期、较少的库存数量和较少的资金占用为追求的目标,项目部在提高采矿设备备件管理水平的道路上不断进行探索,取得了较好的经济效益,所取得的经验可为类似工程施工提供较好的借鉴。     

机械设备完好率及利用率计算方法分析

机械设备完好率、利用率和生产率(简称设备管理"三率")通常作为考核设备经济性能的指标,其重要性在设备管理中十分明显。采用机械设备的数量法、时间法和价值加权法对设备完好率、利用率进行研究,分析不同计算方法的利弊,从而在设备管理中根据具体情况,合理选择完好率、利用率的计算方法,以数据指标为依据,真实反映出单位设备管理情况,对进一步加强设备管理,提高设备管理水平具有一定的指导作用。     

浅谈水利工程施工机械设备的管理

水利建设离不开水利施工机械,大规模的水利建设需要大量的水利工程施工机械。机械设备是水利工程的物质技术保证,施工进度的加快与工程质量的提高、消耗与成本的降低及工程效益的提高,都是由机械设备的装配率、完好率与利用率所决定的。本文就如何对设备进行综合管理作一探讨。     

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理.如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面临的课题.总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效.对如何加强项目部的管理作了详细介绍,可供施工企业组建项目部时参考.     

糯扎渡水电站施工机械设备管理探究

<正>1工程概述糯扎渡水电站大坝为心墙堆石坝,2009年12月大坝开始填筑,历经37个月大坝填筑完成,高峰期共投入设备约810台套,月最大填筑方量138万m3。在大坝开挖填筑施工过程中,项目部根据设备的性能及特点,从选、管、用、养、修等方面开展设备管理工作,积极做到精细管理、科学调度和规范施工,确保设备完好率在90%以上,并充分发挥机械设备使用效能,从而优质高效地完成各项施工任务。     

施工企业项目评估初探

工程中标后,大家关心的是如何干好工程,至于干完是盈是亏,盈多盈少,公司、分公司、项目部各级领导和管理人员均心中无数.实行项目评估制度后,项目评估确定的利润指标使各级各层人员管理有目标.公司对项目部可以实现有目标的监督管理,变"秋后算账"为超前控制和过程控制,避免指导不到位和管理失控.项目部有目标地进行成本管理,能避免不计血本搞"大会战"、拼人员拼设备地"赶进度"、材料超价超量无计划采购、迎来送往讲气派超标准等盲目行为,提高了大家"细经营、精管理、求效益"的意识.主要阐述项目评估在施工企业"控制成本、强化管理、提高效益"经营管理过程中发挥的"预警、预控、监督、考核、评价"作用,强调了项目评估的重要性,着重介绍项目评估的方法和步骤.     

浅议疏浚工程项目管理中施工成本控制的问题

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。疏浚工程也是如此,施工企业通过激烈的投标竞争拿到一个项目,在成立项目部和安排施工设备调遣之前的首要任务就是编制《项目成本预算》,这是项目施工成本控制的重要依据。