知识经济时代企业经营管理新理念与对策

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要.创新应在企业行为、组织结构、管理方式及文化理念层次上进行,学习和运用知识管理、组织扁平化、动态的人才观、企业文化创新、建立学习型组织、绿色管理、全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功.     

企业文化构筑企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人们所重视和认可。渐渐的，人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展得起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。一个企业的客观存在优势再多，如难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势充分发挥。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济是指区别于以前的以传统工业为支柱产业,以自然资源为主要依托的新型经济。这种新型经济以高技术产业为支柱,以智力资源为主要依托。因此,在知识经济时代,一个成功的企业必须要加强制度创新与规范化管理。     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

构建学习型企业 迎接知识经济挑战

分析了知识经济的特征，有针对性地提出了构建学习型企业的对策和措施。     

构建学习型企业的实践与思考

学习型组织理论与企业再造理论一起成为当今最前沿的两大管理理论。实践证明，20世纪末最成功的企业是学习型组织。建立学习型组织已成为企业做大搞强的重要手段。     

知识经济时代的企业绩效评价

知识经济的兴起,改变着企业赖以生存和发展的内外部环境,不少企业已经或正在步入战略经营管理时代。传统的财务会计信息系统面临着严峻的挑战,与此同时,财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。传统财务绩效评价的特点是:重短期业绩评价,轻长期业绩评价;重过去财务成果,轻未来价值创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩;重财务指标体系,轻非财务指标体系;重结果,轻过程;重局部,轻整体等。战略性绩效评价体系是从价值和战略的角度,对组织的各个部门和员工业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,共同对实现企业的战略价值而努力的管理体…     

创建学习型企业

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争.善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成企业成功的关键,比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势.因此,经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。     

21世纪企业文化发展的六大趋势

20世纪末最成功的企业是学习型组织。它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理核心为发挥人的主观能动性、实现从线性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。     

知识经济时代与啤酒企业的战略研究管理

<正> 伴随着中国加入WTO,我国的啤酒工业进入了一个新的发展阶段。2001年,全国的啤酒总产量已达到2,273.80万吨,较2000年增长840%,销售收入449亿元,较2000年增长4.32％,实现税收87.76亿元,利润1,7.02亿元,年产20万吨以上的啤酒企业已有23家,其产量总和为1,159.79万吨,占全国啤酒总量的51％,青岛、燕京、珠江这三大啤酒巨头的产量则分别达到251.19万吨、170.03万吨和75.11万吨。以华润、青岛、燕京为代表的啤酒集团和企业间的购并与重组热潮一浪高过一浪,使得啤酒市场的竞争更     

影响企业经营管理的因素分析

当今社会是一个经济高速前进的时代,各个行业以及领域的单位的发展为国家的前进贡献了非常显著地力量,文章重点的阐述了对单位的运作管理有作用的要素。     

质量管理 企业经营管理 企业文化

在日益激烈的市场竞争背景下，企业渴望着某种方法能帮助完善企业的管理，提高产品的市场竞争能力。然而许多企业在实施了某种系统或方法之后，并没有收到多大成效。本文论述了企业实施某种方法要有事实根据及基础，以质量管理为切入点推动企业的经营管理符合了上述要求。同时本文论述了质量管理，企业经营管理，企业文化三者之间的互动关系，企业在实施管理活动的过程中如何实现三者的统一完善。     

创建学习型企业走管理创新之路

党的十六大报告明确提出: “形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”这是知识经济时代国力竞争的必然选择。对我国纺织企业来说,创建学习型企业,通过广泛深入持久地学习,不断提高企业适应经济全球化的综合竞争力,走出一条更新知识、提高素质、超越发展、与时俱进的创新之路,显得更为迫切需要。     

企业文化建设与企业战略创新

进入21世纪,我国企业改革在深化,国内经济市场化进程在加快,经济全球化趋势、贸易自由化和资本自由化在进一步推进,企业生存和发展的环境发生了翻天覆地的变化。这种环境的变化是企业文化建设与企业战略创新的前提。1企业文化建设与企业战略的意义企业文化是一种客观存在的文化