浅析水电工程“EPC”总承包模式下的风险管理

"EPC"总承包模式具有巨大的经济效益和社会效益,被广泛地应用于国内乃至国际工程承包市场中。但是由于该模式将设计、采购以及施工环节整合在一起,非常复杂,具体实施时受到设计、采购乃至施工等多个环节的影响,风险因素较多。因此,在当前"EPC"模式被大力推广时,做好风险管理工作至关重要。     

国际水电总承包项目关键风险识别案例分析

文章针对国际水电工程总承包项目识别出的关键风险因素,通过几个国际项目,进行案例分析,佐证其风险因素的存在,从而得出国际水电工程总承包项目的关键风险源,为国际水电工程总承包项目风险管理提供了可操作性及指导性的经验。     

水电总承包项目风险管理

随着水电项目投资的方兴未艾,总承包作为一种简洁、高效、稳妥的建设管理形式,得到了广泛的应用。在总承包项目管理中,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键环节。对水电工程建设总承包项目设计、施工、采购等阶段的主要风险进行介绍,对各阶段风险管理进行分析,以期防范或减少、减轻总承包项目执行阶段在质量、进度及投资等各个环节的风险,确保项目管理目标实现。     

浅谈工程总承包风险控制

对工程总承包的风险进行了分析。决策阶段风险因素、承包报价阶段风险因素、合同履行阶段风险因素构成了工程总承包的风险因素,针对这些风险提出了一些具体的防范措施。     

论水电工程总承包项目的设计管理

通过对成都院在实施总承包项目中设计管理取得的成功经验的认识,分析了影响总承包项目设计管理中存在的问题及制约设计管理水平提升的因素,指出在设计理念、精细化管理、变更管理、风险控制及沟通管理等方面需要进一步加强的地方,从而更好地发挥设计的龙头作用和优势。     

国际水电总承包项目风险分担研究

国际水电工程风险分析的研究自20世纪90年代以来取得了一定的成果．但多以理念的建立和定性的研究为主．定量的研究往往止步于可靠度的计算。如何在风险识别的基础上做好风险分担,以达到技术与经济指标的结合,此方面成果不多。本文的目的是通过国际水电工程总承包风险分担实证研究．为国际水电工程风险管理提供一个可供参考的方法与手段。     

水电工程建设项目业主加强投资管控浅析

水电项目投资具有大额性、针对性、差异性、开放性、动态性和复杂性等特点。针对这些特点,结合投资管控内容和要求,根据目前水电行业的发展状况及大渡河水电开发实践,分析了投资管控存在的主要问题(概算超估算,预算超概算,决算超预算)。探讨了产生这些问题的6个主要原因,并据此有针对性地提出了加强水电项目投资管控和提高投资效益的6条工作建议。     

水电工程项目建设单位财务管理浅议

水电工程项目建设单位是水电工程项目建设管理的主体,其财务管理在工程建设管理中起着重要的作用。加强建设单位工程项目的财务管理,充分发挥财务管理职能是建设项目科学细化管理的一个重要环节。指出了旁多水利枢纽建设单位财务管理中存在的主要问题,并结合实践经验提出了加强建设单位财务管理的措施。     

水电工程风险管理与控制措施

针对长江三峡集团在几个大型水电工程的建设实践,总结归纳风险管理与控制中的核心问题,即在工程保险、工程担保、工程监理方面来实现对资金、工程建设质量进度等的风险管理与控制,分析了水电工程及流域梯级开发风险管理的作用、特点、优缺点及注意事项。     

水电工程建设项目施工阶段投资控制

水电工程一般具有规模大、工期长、技术复杂、投资大、影响因素多等特点,从而增加了水电工程实施阶段的投资风险,在施工阶段工程投资突破批复概算现象时有发生.文章介绍投资人、项目建设单位、设计单位和监理单位在项目实施阶段投资控制的方法.     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

中小型水电工程EPC项目风险分析及对策研究

我国境内中小型水电工程项目占的比重较大,九成以上的项目都为中小型水电工程。本文从实践角度出发,剖析我国中小型水电工程EPC项目在执行过程中的潜在风险,经过系统化分析以后,针对风险问题提出几点有益的解决策略,以期为中小型水电工程项目建设的顺利推进带来启示。     

水电工程总承包(EPC)项目绩效控制浅析

简述了中小型水电工程总承包商如何采用绩效报告的手段做好所实施工程的过程控制的基本原理和方法。在做好前期计划、执行过程中的信息收集的情况下,图表式绩效报告与S曲线式绩效报告均能够满足总承包项目管理不同方面的需求。     

水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨

通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。     

EPC项目风险识别及投标阶段风险管理

在电站EPC模式的基础上,对总承包项目进行了风险识别,并从项目管理角度出发,对EPC投标过程中的风险管理作出了一定分析。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

加纳布维水电站EPC项目永久机电设备采购

随着我国经济实力的增强,国内的工程建设单位正大规模地进军国际市场,EPC合同模式因便于业主控制工程投资,近年来在境外工程合同中被广泛采用。从机构设置、设计方案报批、采购计划制定、设备采购及图纸资料报批、设备运输及清关、设备到货验收等方面介绍了欠发达地区EPC项目永久机电设备采购流程、工作内容及注意事项,以供同行们在国际工程实施中参考。     

国际水电工程承包项目风险管理实证研究

国际水电工程总承包的主要风险分为技术性风险和非技术性风险两大类。通过调查问卷对风险因素进行了识别,并应用统计分析软件对调查数据进行了统计分析,通过平均得分法对各风险因素的风险水平指数进行了计算,按照风险大小排序的十大风险因素是汇率、工程设计、合同、市场、战争、地理环境、材料供应、气候条件、通货膨胀、政策变动。