房地产工程管理中的成本控制探索

伴随着房地产业发展越来越壮大,对经济效益的要求越来越高,如果想获得良好的经济效益,房地产商就需要在房地产工程管理中有效控制成本,因此房地产公司对其工程管理人员的要求也越来越高。成本控制是房地产工程管理的核心,对于一个企业来讲,最大限度地节约成本,使企业的经济利益最大化,是每一个企业得以发展,并提高其竞争力的关键。为了有效提高房地产工程管理中成本控制的效果,本文将在阐述加强房地产工程管理中成本控制的意义的基础上,探索新时期房地产工程成本控制管理策略。     

论新经济形势下房地产成本管理要点

房地产行业当中,成本管理对于房地产企业来说有着十分重要的作用,目前的房地产行业发展核心内容就是成本管理,成本管理的好坏会对企业的未来发展和在整个市场环境当中的地位产生一定的影响。利用成本管理的高效开展能够避免房地产行业出现铺张浪费的情况,节省各种社会资源,给房地产经济效益和工程质量带来更加明显的提高。在目前的新世纪当中,受到新经济形势的影响,房地产行业也开始愈发完善,整个房地产行业的竞争力也在不断提高。所以本文就针对房地产行业提出一套更加完善的成本管理方案,指出房地产成本管理要点。     

论新经济形势下房地产成本管理要点

成本管理一直是房地产行业非常关注的重要问题,因为成本管理将直接影响房地产的工程质量和市场竞争力。在此背景下,本文从三大方面介绍和论述了新经济形势下房地产成本管理工作的要点,以期促进房地产成本管理工作成效的提高。     

新形势下的地产开发成本管理

从当前我国房地产企业项目中成本管理中存在的问题、合理有效降低企业成本的管理策略等方面进行综合分析与阐述,树立房地产企业的成本管理意识,确保房企投资回报率。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

谈当前形势下房地产开发项目全过程成本控制

结合房地产开发企业的实际情况,总结了房地产项目成本控制的几个阶段,探讨了一些更为行之有效的管理策略,以期在新的经济浪潮的〉中击下不但能站稳脚跟,而且还要长期的发展下去。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。     

房地产企业税收筹划存在的问题及解决措施

随着我国社会经济的不断发展,房地产市场的发展逐步成熟,房地产企业面临的内外部环境有了新变化,一方面国家政策宏观调控逐步加强,另一方面,市场上房地产企业数量越来越多,竞争加强,整个行业利润也在不断的降低。在这种市场环境和政策背景下,房地产企业需进行精细化管理,在税收方面需开展税收筹划,通过税收筹划,合理安排生产活动,通过尽量降低税负来降低企业的支出成本,减轻资金压力并增加企业的经济效益。当然在我国的房地产企业税收筹划工作中,仍然存在着很多的问题,本文将从房地产企业税收的概念及特点出发,对当前税收环境下房地产企业税收筹划存在的问题进行分析,并提出相应的措施。希望在房地产企业税收筹划的实际工作中,给工作者们带来一定的帮助。     

试论房地产建设工程造价管理机制的构建路径

在市场经济积极、健康发展的带动下,房地产企业也迎来了蓬勃发展的机遇条件,为了将企业的宏观发展规划、长期经济目标与企业的日常生产经营活动有效结合起来,继续加强对房地产项目工程的造价管理机制建设。通过一系列房地产项目工程造价的管理活动,实现房地产企业的经营目标。在对房地产项目工程加强成本造价管理的过程中,应当注意将成本造价管理机制与不同建设工程阶段的施工内容结合起来,针对建设工程在不同阶段的不同工作重心,科学构建房地产项目工程的造价管理机制。     

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

新工业与民用建筑施工阶段的造价管理

随着经济增长，建筑工程领域得到很大的发展。而追求经济效益，就成为了建筑工程企业追寻的首要目标。在建筑工程中，工程造价管理是工程成本控制的关键手段，也是提高经济利益的关键方式。以当前我国体制下的工程造价管理及进行分析，提出促进工业和民用建筑的基本管理策略。     

新常态下,房地产项目的成本管控

<正>结合企业自身实际,找到成本控制关键点。竞争是成本控制的基准,要以企业价值最大化为最终目标,精细管理,从细节入手,整合优化内外部资源,实现有效成本控制。在已过去的2014年,"新常态"成为中国经济发展的代名词。而在中国经济新常态的大背景下,房地产行业正逐步走向理性发展的轨道,正在变革中步入"新常态"。初期高速发展的"黄金时代"不断远去,国内房地产行业利润率不断下降,投资风险越来越大,这就要求房地产企业提高房地产项目的成本控制能力,在困     

基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理

分析项目全寿命周期各阶段成本管理价值,阐述基于项目全寿命周期的成本管理策略,探讨房地产企业基于项目全寿命周期的成本管理发展前景。     

关于房地产企业建筑材料采购管理的探讨

随着我国社会经济突飞猛进的发展,房地产企业在市场激烈竞争下脱颖而出,房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分,在很大程度上推动了我国经济的发展以及社会的进步。由于建筑材料采购对房地产企业建筑成本具有重要的影响,建筑材料的使用对房地产企业的竞争地位具有直接的影响,建筑材料的管理受到了房地产企业的高度重视。由此可见,建筑材料采购管理是房地产企业的经济效益和长期生存的重要环节。因此,做好建筑材料采购管理工作,已经成为每个房产企业管理人员极其重视的问题。本文针对房地产企业建筑材料采购管理进行研究分析,以此有效降低房地产企业建筑施工成本。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

对目前房地产开发项目中的成本控制分析

随着目前经挤的快速发展,对于房地产行业也是在快速的发展。成本的控制是房地产开发管理中的一项非常重要内容,贯穿于房地产项目运作的全过程。当前如果房地产企业要想在经济市场中获得较强的竞争力,降低成本与控制费用的支出必然成为企业关注的焦点。本文主要是对房地产开发成本的一些内容与特征、成本控制的概念和原则分析,对目前我国房地产开发成本控制中存在的主要问题,并主要提出了成本控制模式,可供同行参考。     

浅谈房地产项目管理在新形势下的成本控制

本文对房地产企业在新的经济形势下项目管理的成本控制的普遍现状做分析和思考,预期提高房地产企业的社会竞争力和良好社会形象的地产品牌产品,供同行探讨。     

浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控

近几年,房地产行业的净利润率逐年下滑,增收不增利已成为行业常态,这促使房地产企业开始重视项目的利润管控,对项目的成本精细化管理也提出了更高的要求。成本精细化管理是以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,实现企业成本的提升,有助于企业在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量和效益的均衡发展。