企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一，提出了企业对人力资源管理与开发的措施，指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果。     

论国有企业人力资源的开发与管理

以新的理念支撑国企人力资源的开发与管理,是奠定企业核心竞争力的基础和保证,是企业可持续发展的关键。如何做好国有企业人力资源的开发与管理?本文从以新的经营理念引导人力资源管理创新促变、重视人力资源的效能开发与员工素质的培养、正确识别人才,充分挖掘人才潜能,使人才成为企业需要的人才等诸方面进行思考与探索。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

浅谈电力企业人力资源开发存在的问题及对策

随着信息时代的到来,人力资源管理的手段和技术正在不断创新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注.本文对电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议.     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

新形势下企业人力资源开发对策研究

伴随经济全球化的深入发展,各个企业之间的竞争日益激烈,尤其企业之间的利益争夺战越演愈烈,并且这种竞争在很大程度上,可以认为是企业之间人才的竞争,因此科学合理地挖掘与开发人力资源,实现人力资源效用的最大化,成为各个企业当前必须认真考虑的议题。本文指出了人力资源开发的重要意义,及为实现人力资源效用的最大化,需要采取的一些建设性的研究对策。     

新经济时代企业人力资源开发与管理初探

新经济时代,企业以知识为主导资源,人力资源的开发与管理成为企业的核心职能,本文阐述：“培训型”是新经济时代企业人力资源开发的新模式,“柔性化”是新经济时代人力资源管理的新特征。     

制造企业人力资源开发与管理模式研究

针对目前我国许多企业人力资源开发与管理工作尚不系统,不规范,作者提出了制造企业人力资源开发与管理模式,并按这一模式给出了在我国某家电企业中人力资源规划的一个应用案例,旨在引导我国制造企业尽快启动人力资源开发与管理系统,增强企业竞争力。     

论企业人力资源开发与管理策略

论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系。才能使企业稳步、长期发展。     

知识经济与人力资源的开发

一、人力资源的开发是知识经济的命脉 在知识经济条件下,决定企业乃至国家命运的最重要的资产是积累的知识与信息技术,而人是知识的载体和智力资源的依附体,人才是发展知识经济最重要的资本。有了资金而没有人才或不会使用人才,是无法发展知识经济的;而没有资金,只要有人才,在世界经济一体化中,就可吸引资金发展知识经济。高素质高智力的人才是促进知识经济发展的中坚力量,他们将构成知识经济的核心。 在社会生产力的诸要素中,人是最活跃的因素,科学技术知识要靠人去学习和掌握,劳动工具要靠人去制造和使用。近期的经济理论研究…     

企业人力资源开发的风险及其防范

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业提供发展所需的专门人才,同时也会产生开发风险.由于是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低开发风险.通过从企业内外部角度分析了导致人力资源开发风险的政策与市场、管理者的开发观念、人力资源规划的制定与执行、相关配套管理措施等方面的成因,有针对性地提出了制订有效的人力资源开发规划、签订人力资源开发合同、更新用人观念、加强企业文化和管理制度的建设、做好开发的转化工作、提高专业人员业务水平等建议以防范开发风险.     

深化国有企业人力资源开发与管理的思考

分析了国有企业人力资源开发与管理存在的不足,提出了深化国有企业人力资源开发与管理的新对策。即在思想认识上要有新提高,在管理机制上要有新举措,在资源配置上要有新成效。     

国有商业银行人力资源开发与管理探讨

我国加入世贸组织以后金融机构之间的竞争最根本的是人才竞争。国有商业银行必须针对人力资源开发与管理方面存在的问题 ,采取各种切实可行的措施 ,加强人力资源开发与管理 ,提高人力资源素质 ,优化人力资源结构 ,挖掘人力资源潜力 ,发挥人力资源的最大效用 ,以适应金融业务发展和同业市场竞争的需要     

企业人力资源开发的风险及其防范

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业提供发展所需的专门人才,同时也会产生开发风险。由于是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低开发风险。通过从企业内外部角度分析了导致人力资源开发风险的政策与市场、管理者的开发观念、人力资源规划的制定与执行、相关配套管理措施等方面的成因,有针对性地提出了制订有效的人力资源开发规划、签订人力资源开发合同、更新用人观念、加强企业文化和管理制度的建设、做好开发的转化工作、提高专业人员业务水平等建议以防范开发风险。     

从技能人才短缺透析人力资源的开发和利用

技能人才短缺作为一个社会问题日益受到各界的重视。从社会、企业、个人的角度对这一现象发生的原因进行了深入的分析，得出“人力资源开发和利用失衡是造成技能人才短缺的根本原因”的观点，从而提出“推行劳动力市场价位制”、“推进职业教育改革”、“建立健全终身教育机制”的对策，进而优化人力资源结构。     

关于职业生涯开发系统的思考

艾晟一、职业生涯开发系统提出的背景人本管理是现代企业管理的发展方向,企业人本管理是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置;在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源,是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需求和战略方向一致的情况下,由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。职业生涯开发管理的提出是从战略角度看待企业人力资源管理。目前在企业中提到的人才战…     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争，日新月异的技术，企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征，对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨，使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源，以获得竞争优势。     

浅谈技术管理中的人才培养

随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业要跻身于市场,要发展,要上新的台阶,其中技术管理人才的培养是一个非常关键的因素.发掘人才,人才的培养是大家共同关心的议题.本文结合广东省冶金建筑设计研究院的经菅、生产模式、管理体制以及人力资源开发几方面改革实践,就技术管理工作中对人才的培养浅谈几点见解.     

关于国有企业人力资源开发和管理的几点思考

加入WTO后，相应地会对国有企业的传统人事管理带来一系列挑战，人才劝的空间将更为广泛，人才争夺将更为激烈，我们必须进一步深化干部人事制度改革，创新企业的人力资源管理，转变观念，高度重视企业人力资源管理战略的研究，不断推进人力资源开发与管理工作的创新。     

一种新观念:员工培训是一种投资 面对新体制:需要调整和全面跟进

现代企业中,人力资源是最重要的资源。随着社会的进步,科学技术的发展,以及我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业的人事劳动管理正向人力资源开发与管理方向演进。要搞好管理工作,创造未来,从本质上讲就是要调动劳动者的积极性与创造性,这是活力的源泉。中石化股份公司成功上市,标志着中石化集团与国际金融与管理的初步融合。这将给中石化企业的各方面管理带来新的课题。中石化集团“６１１２”人才培养工程的全面展开和“１２５３”人才培养网络建设的逐步推进,给江汉油田干部培训中心的生存和发展带来巨大的挑战。挑战蕴含着机遇,只有抓住机遇,迎接挑战才能立于不败之地。