施工企业对工程造价的有效控制

从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。     

建筑工程造价控制要点简析

工程造价控制是对每项建设过程影响造价因素的总体策划与控制。随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本,加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

试谈工程造价咨询单位如何参与全面造价管理

随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分—工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制一近几年，在     

论工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿建设全过程的复杂的系统工程。为了保证工程造价控制目标的实现，应在项目建设的过程中，明确控制要素，抓住重点，主动地控制工程造价并随时纠正发生的偏差。     

政府投资项目工程造价全过程控制浅议

正工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,要想确定建设投资规模和工程造价,必须在建设程序的各个阶段,即从方案的提出,进行可行性研究,选择最佳方案到设计和施工各阶段,均应采用科学的计算方法和切合实际的计价依据。工程造价控制是工程建设管理的核心。全过程工程造价的控制主要集中在建设项目的五个阶段:即投资决策阶     

浅论工程造价全过程控制

为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立,适应项目管理和工程造价控制的要求,需要按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算;招投标阶段确定承包合同价;合同实施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实体现该建设工程的实际造价。整个计价过程由粗到细,由浅到深,最后确定工程实际造价。“四算两价”环环相扣,前者制约后者,后者补充前者。     

工程造价管理全过程控制的分析

工程造价的确定应与工程建设阶段性工作相适应,对工程造价管理全过程实行一体化管理,通过深化行业体制改革,通过市场价格的机制的运行,形成统一、协调、有序的工程造价管理体系,达到合理使用投资,有效地控制造价,取得最佳投资效益的目的。     

工程造价全过程控制浅析

介绍工程造价控制在当前存在的几方面缺陷;工程造价全过程控制的主要内容;工程造价管理部门在工程建设各阶段的控制重点。     

浅议工程造价控制与管理

造价控制与管理,是对工程建设的造价跟踪控制与管理,包括编制造价估算、编制初步设计概算、编制工程量清单及标底、施工期内的变更洽商审核与控制、过程风险与索赔管理、以及竣工结算等。在国外,政府、业主、承包商和专业咨询服务商之间已形     

谈降低工程造价的管理

工程造价的高与低,其中主要原因之一在于管理,本人根据多年的工作经验与研究,谈如何降低工程造价。     

工程项目全程管理解析

一、项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程,与一般意义上的工程施工项目管理相比,有以下区别.     

建设工程全过程质量管理的探讨

质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。因此,质量管理在建筑工程实施中至关重要。如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法、重视环境等,是质量管理必须解决的问题。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。     

关于工程造价全过程控制

在满足质量要求的前提下挖掘工程低造价的潜力是工程造价行业人士的毕生追求,在此过程中人们渐渐认识到“工程等造价全过程控制”是一种有效的控制方法,对此本文做出了详细的论述．     

全过程造价管理探讨

工程造价是工程建设的核心内容,也是建筑市场运行的核心内容。工程造价管理贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算过程各个阶段。目前建筑市场上存在的许多不规范行为,大多与工程造价有关,许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。有必要实施从工程招投标、施工合同签订,到竣工结算的全过程造价管理,将工程造价控制在合理范围和标准的限额内,进而取得良好的投资效益和社会效益。     

论建设项目进度控制与管理

针对建设项目进度控制与管理,详细论述了进度计划编制的原则和方法、进度计划控制管理的职责分工及检查考核内容,分别对设计阶段、招标阶段、施工阶段的进度控制与管理要点进行了分析,提出了控制与管理的方法.就实际进度控制管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时,提出了控制与管理进度的对策和措施.     

“互联网+”全过程工程造价动态集成管理

针对我国目前工程造价管理的现实要求,提出将"互联网+"运用到项目决策、设计、招投标、施工和竣工阶段,以实现全过程工程造价管理在各阶段、多主体动态化与集成化统一。初步确定"互联网+"全过程工程造价动态集成化管理模型,通过信息的收集、整理、分析和发布优化造价资源配置,以求创新一种新型运作模式来解决建筑行业全过程工程造价管理中所面临的现实问题。     

工程造价的管理和控制

讨论了建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的管理方法：以主动控制为主要手段结合被动控制，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力，保质、保量、按期完成任务，取得较好的投资效益。     

浅谈施工阶段全过程造价控制

造价控制是建设工程管理的一个核心部分,全过程控制是工程造价控制领域中比较前沿的一项业务,而施工阶段造价控制又可以说是全过程造价控制的重中之重。通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施,阐述了工程造价咨询对规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。