浅谈人力资源管理模式的创新

人力资源管理是指在组织活动范围内,针对人这一特殊资源进行科学管理、有效利用与合理开发的活动。人力资源管理模式有配置模式、使用模式、激励模式和开发模式四个方面。随着时代的发展,科技进步和社会信息化对传统人事管理模式提出了挑战,人力资源管理模式创新可以从配置模式、使用模式、激励模式和开发模式四个方面着手。     

内部营销与员工杠杆作用提升

从内部营销理论出发，通过员工的识别和员工价值体现两方面的分析，论述了员工在服务企业中的价值和重要意义，并提出服务企业应通过培训、激励、企业文化再造、授权等内部营销手段提升员工的杠杆作用．     

民营企业战略人力资源管理模式探析

战略人力资源管理的出现使得传统人力资源管理部门角色定位发生变化,并被企业实践证明为可帮助获得长期可持续竞争优势的有效战略途径和必然发展趋势。分析我国民营企业人力资源管理存在的问题和贯彻实施战略人力资源管理的必要性,提出了我国民营企业实施战略人力资源管理的具体措施。     

人力资源培训研究述评——以2007-2014年《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》刊发论文为依据

以2007-2014年期间在CNK1上《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》的241篇员工培训论文为样本,从年度分布、期刊分布、地区分布、研究行业分布等角度,运用SPSS和EXCEL软件对近年来学者们针对企业员工培训的研究进行了梳理和分析.通过对员工培训发展现状的总结,找出了当前存在的七点问题,归纳出提高员工培训效果的对策,对常用的培训方法进行归类和比较,指出了员工培训的最新研究趋势.     

战略人力资源管理第五观:内部客户需求观

战略人力资源管理概念提出已有40年,但实践中多数公司人力资源管理并未实现战略转型,主要原因之一是人力资源管理未面向公司内部客户需求进行重组与变革.使用扎根理论方法、专家意见法等典型质性研究方法,结合中国本土化实践案例,总结和研究面向内部客户需求的人力资源管理战略转型4个关键问题,即人力资源管理部门内部客户为何?内部客户典型人力资源管理需求为何?人力资源管理职能如何匹配才能有效满足内部客户需求?人力资源管理部门组织如何设计才能更好地满足内部客户需求.基于上述讨论,系统地提出了战略人力资源管理的第5种观点——内部客户需求观.     

美国企业人力资源管理模式及借鉴意义

世界经济一体化条件下的国际经济竞争将主要表现为技术竞争,作为科学技术载体的人力资源,必将是一个家经济增长的依托。人力资源的开发利用,是社会经济增长的重要源泉。一个国家、一个地区乃至一个组织,若不能有效地开发与管理人力资源,便难以建立繁荣的经济和文化,也难建立适合国情、切合实际的现代化社会制度、企业制度和管理制度。因此,通过比较和研究美国及其他各国的人力资源开发与管理实践中的特点,借鉴其成熟的、先进的经验,对推进中国人力资源的开发与管理实践具有十分重要的战略意义和现实意义。     

探索企业人力资源营销的最佳模式

随着经济发展和竞争的深化,优秀人才已经成为企业的稀缺资源。如何为企业网罗优秀人才,并留住企业核心人才,成为检验企业人力资源营销模式是否有效的标准,也是对企业各级管理者的严峻挑战。本文作者结合工作实践就人力资源营销模式的建立提出四点建议。     

浅析企业内部营销

从市场营销基本原理出发,结合企业的特点,对“企业内部营销”理论及其企业内部营销策略进行一般性阐述,以求抛砖引玉。     

构建以素质为基础的人力资源系统

核心员工与一般的员工对企业的贡献是不同的。企业都有留住核心员工的各种措施,然而这些措施尚未形成有效作用,使得总体效果受损,因此需要建立系统的机制来处理核心员工的流失。本文从素质角度界定核心员工,主张构建以素质为基础的人力资源系统,以形成挽留核心员工的合力,为企业留住核心员工提供系统的制度保障。     

人工智能在我国人力资源管理领域的应用研究

作者在对人工智能概念进行界定的基础上,阐述人工智能在人力资源管理领域应用的重要意义.进而重点分析人工智能在人力资源管理领域的应用现状,并针对如何应对人工智能对人力资源管理的冲击提出若干发展建议与对策:进一步加强人工智能技术研发;转变传统思维,驾驭人工智能;莫要忽视"人"的重要作用.     

基于R＆V模式的服装营销可行性探讨

分析了绿盛一天畅的R＆V营销模式,指出其优势在于非竞争性、低成本、高收益、开放性和用户共享。以此为基础,探讨了服装企业在网络经济时代,如何将服装产品与虚拟资源相互嵌入整合,实现闲置资源的互换,进行服装品牌营销的可行性。并指出运用R＆V模式进行服装营销时,应选择与品牌定位一致的虚拟资源,加强吸引女性网络用户,优化服装网络交易平台。     

公司治理中内部审计组织模式的探讨

合理的内部审计组织模式是内部审计职能发挥、增值目标实现的基础。目前我国许多企业的内部审计组织模式设置不合理,有碍内部审计在公司治理中发挥作用。为增强内部审计在公司治理中的功能,这里探讨了公司治理中内部审计组织模式的构建原则,研究了公司治理中内部审计组织模式的最佳选择,并指出了建立公司治理中内部审计组织模式时需注意的问题。     

内部审计审计风险模型的探讨

全面风险管理理念已经兴起并形成了全面风险管理模式。全面风险管理模式有五个方面的特征,需要新的审计管理理论加以适应,这其中就包括了新的审计风险模型。新的审计风险模型结合全面风险管理理论和风险导向审计理论,侧重从内部审计的角度进行考虑,认为审计风险=企业总体风险中重大错报风险×检查风险。该模型能适应新形势下的审计要求,特别适用于内部审计部门。     

基于“大数据”价值对人力资源管理的思考

“大数据”是一个全新的概念,这一概念理论应用于人力资源管理领域,是对人力资源管理工作的一次革新。本研究从概括性地分析“大数据”的价值出发,站在利用“大数据”价值提升人力资源管理工作效率的角度,对人力资源管理领域的“大数据”内容以及更好地发挥“大数据”价值对人力资源管理促进作用的方法进行了有益思考。     

基于心理资本的人力资源风险管理研究

与现有人力资源风险管理中把员工当做风险管理和防范的对象不同,基于心理资本的人力资源风险管理关注员工同企业一起来防范人力资源管理风险.通过对现有人力资源风险管理现状的分析,从心理资本的内涵及其对人力资源管理的作用入手,在对人力资源风险进行归纳和分析的基础上,分析了如何运用心理资本理论来应对人力资源风险,构建了基于心理资本的包含风险识别、风险分析、风险处理和风险控制四大流程的人力资源风险管理模型.     

新升本科院校人才工作与人力资源管理初探

在新升本科院校中,人才工作是这类高校的人力资源开发与管理的重要组成部分。它不仅是优化在专科办学基础上的人员结构的重要途径之一,更直接关系到这类高校的长远发展。本文结合人才工作的实践,从这类院校人才建设存在的问题,人才工作对这类院校的重要性等几个方面入手进行了深入的思考和分析。     

基于RCNLP人事管理信息系统的设计

人事管理信息系统(HR-MIS)在人事管理工作中发挥了积极的作用,但大多仅限于查询的模块化管理,并且对用户有一定的专业知识要求.利用NLP强大的检索功能,探索构建基于受限汉语的自然语言处理系统(RCNLP),并将其应用于人事管理信息系统当中,实用效果良好.     

马钢车轮公司人力资源管理实践与思考

企业必须重视战略性人力资源管理,主张人力资源管理与企业战略结合起来,重视依据企业发展战略的需求来积极协调员工的工作动机和有效实施人员配置,寻求员工、工作、技术和环境之间的更佳配合,既促进组织健康发展,又能使组织相关方共同发展,共享成果。