软件项目绩效评价研究述评

界定了软件项目绩效评价的范围和内涵,以软件项目绩效评价为主线,从软件项目管理、质量控制、风险管理和过程改进等方面入手,对软件项目绩效评价的研究作以述评;认为当前软件绩效评价的研究仅限于相关因素的分析,对项目过程管理的研究仅关注过程改进模型的认证;得出了完善评价指标体系、建立综合评价模型应是软件项目绩效评价研究主要方向的结论,对加强我国软件项目管理具有指导意义.     

软件项目管理中的成本估算

成本估算是软件项目管理的主要内容之一,文中分析了目前软件项目成本估算的主要方法和存在的问题并详细讨论了中级COCOMO模型算法,根据各种算法的优缺点设计出权重合成的软件项目成本估算方法.     

宝钢工程技术集团宝信软件荣获美国项目管理协会杰出PMO大奖

自2003年以来,宝钢工程技术集团宝信软件积极探索和实践组织级项目管理,项目管理能力成熟度始终走在国内业界前列,支撑了公司每年逾1300个项目的平稳实施。日前,在北京举行的PMI（中国）2011年项目管理大会上,宝信软件获得杰出PMO（项目管理办公室）大奖。同获此殊荣的还有中国粮油控股以及中兴通讯股份。     

工程项目管理软件开发漫谈

项目管理软件的发展 随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理，②合同管理，③风险管理，④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据／信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统还便于项目管理的协同工作，数据／信息的实时动态管理，支持与企业／项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。     

对软件项目管理的分析探讨

实施软件项目管理最根本的目的是为了让软件项目的整个生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之中,使软件产品能够保质保量的以预定成本按期完成,并最终顺利交付客户使用.通过研究软件项目管理可以从以往的成功和失败经历中总结经验和教训,形成一套行之有效的管理方法或适用准则,为以后软件项目过程的管理提供有效的支撑,保证软件项目的顺利进行.本文主要从软件项目内容、软件项目管理的内容和原则、软件项目计划、控制等方面着手进行探讨.     

软件项目管理有效实施的研究

信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件项目开发实行有效的管理。     

宝钢工程技术集团宝信软件荣获美国项目管理协会杰出PMO大奖

本刊讯自2003年以来,宝钢工程技术集团宝信软件积极探索和实践组织级项目管理,项目管理能力成熟度始终走在国内业界前列,支撑了公司每年逾1300个项目的平稳实施。日前,在北京举行的PMI（中国）2011年项目管理大会上,宝信软件获得杰出PMO（项目管理办公室）大奖。同获此殊荣的还有中国粮油控股以及中兴通讯股份。     

项目管理在素质教育活动中的运用

根据项目和项目管理的定义分析目前高校素质教育活动中存在的普遍问题。讨论了在实行学分制后，高校应积极采取项目管理模式开展素质教育活动，增强学生及各级学生组织创新意识和管理能力，提升素质教育活动的质量；并提出了项目管理模式实施的基本程序。     

项目管理在素质教育活动中的运用

根据项目和项目管理的定义分析目前高校素质教育活动中存在的普遍问题.讨论了在实行学分制后,高校应积极采取项目管理模式开展素质教育活动,增强学生及各级学生组织创新意识和管理能力,提升素质教育活动的质量;并提出了项目管理模式实施的基本程序.     

基于进度的软件外包项目风险优化控制决策

软件外包项目中的进度风险是软件项目管理的重要内容.针对软件外包的特点,对软件项目的时间-费用交换问题(TCTP)进行研究,提出通过优化软件过程达到进度风险控制的思路.以开发者的收益最大化为目标构建了基于进度的软件项目风险优化控制决策模型,并设计了相应的粒子群算法.最后通过一个算例验证了模型的有效性.该模型充分考虑了开发者收益最大化的目标,为软件项目开发者进行风险控制提供了思路和方法.     

浅析建设工程项目收尾阶段的管理

建设工程项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节,而实际项目管理中通常没有给予足够重视,出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余资源利用不合理等问题。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目管理过程。     

功能点分析法在环境监测管理系统项目开发中的应用

功能点分析是软件测量的重要工具,对其在一个具体项目的开发管理中的应用进行了介绍和探讨.     

财务软件在物流成本核算中的应用探讨与研究

本文运用财务软件的项目管理模块,在用友U8.72系统中开发出核算物流成本的功能。通过对物流成本核算项目的分类和汇总,将指定的会计科目纳入物流成本核算项目之中,并成功地将物流显性成本从会计记录中剥离出来,最终形成较为完整的物流成本报表,为企业物流成本的核算提供一种新的借鉴方法。     

施工企业运用MSProject进行工程项目管理初探

本文对MSProject软件的优点、功能和主要技术进行了阐述,最后分析了MSProject进行工程项目管理的实施过程。     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。     

基于项目管理的可视化监控系统的实现

结合项目及项目管理的特点,阐述了项目的定义及项目管理的发展历史。从项目监控的角度出发,分析了现行项目监控的主要方式——里程碑式的不足;提出一套可视化的项目监控机制,论述了该机制的优势。在此基础上,提出了可视化监控系统的体系结构,叙述了系统各个部分的功能,最终实现了监控系统的开发和应用。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

对油田集贸市场维修改造项目管理的思考

油田集贸市场维修改造项目管理水平的高低，直接关系到工程质量的好坏，关系到民生问题。从分析油田集贸市场维修改造项目的特点入手，查找在工程项目管理中存在的不足之处，采取切实可行的改进措施，在实践中提高工程项目的管理水平，做好经得起历史检验的放心工程。     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...