平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电力企业战略绩效指标体系的分解研究

随着中国电力企业体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切,建立战略性绩效管理体系对中国电力企业意义重大.以目标分解为基础的绩效管理模式能从战略高度明确企业的发展思路,理顺企业内部的管理动脉.本文从企业级指标和部门级指标两个层次进行分解,二者相互协调,构建起电力企业战略绩效体系.     

电力企业财务战略目标探析

在智能电网建设背景下,为配合企业的发展战略,应制定合适的财务战略。通过比较传统的财务战略目标,提出以经济增加值为具体的财务战略目标,有益于提高智能电网的价值管理和绩效评估水平。     

绩效结果应用在电网企业全员绩效管理中的地位与作用

电网企业全员绩效管理现状分析 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现,及其直接的劳动成果、工作业绩和最终效益的统一体.绩效具有多因性、多维性和动态性的特点.绩效管理包括绩效计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通四个必要环节,不断循环反复,以不断调动员工积极性,增加组织的竞争力. 绩效计划:电网企业各层级通过签订年度业绩考核责任书和绩效合约的形式,将企业关键业绩指标(KPI)、年度重点工作任务和同业对标指标层层分解到下一层级.     

以战略为导向KPI体系在电网企业的应用探讨

基于战略导向的KPI体系已成为企业实现战略目标的有力工具。电网企业应从战略目标出发,梳理和优化关键绩效指标体系,完善绩效考核管理制度,加大考核指标的定量化和可操作性,建立起以战略为导向的KPI指标体系,确保实现企业总体战略目标。     

电网企业绩效标准构建研究

为了贯彻落实科学发展观,促进电网企业持续和谐发展,完善绩效管理机能,针对当前电网企业绩效考核现状,进行深入剖析,研究和探讨绩效标准构建问题,为电网企业绩效管理提供解决问题的思路和方法。     

供电企业实时KPI系统的研究与建设

KPI(Key PerfromanceIndication)即关键绩效指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。西双版纳供电局结合自身管理的特色,应用KPI系统建设,形成以指标为导向的管理模式。该研究成果荣获云南电网公司首届"管理论坛"一等奖。     

基于改进BSC模型的电网企业战略绩效评价体系构建

在传统平衡记分卡模型的基础上,基于能源互联网背景和电网企业的特殊属性,对传统平衡记分卡(BSC)模型进行改进,其创新点在于结合能源互联网背景下电网企业的战略目标、战略路径、环境特征、行业特点、产业价值链等分析,利用改进的平衡记分卡的四个维度框架以及关键绩效指标方法来确定评价体系的指标,为电网企业绩效评价提供参考。     

智能电网流程绩效管理趋势探析

通过对电网企业信息化发展过程及存在问题的分析,提出了建立电网企业业务流程绩效管理体系的迫切性。同时在对当前国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出制定电网企业流程绩效管理的方法体系,并给出实施方法。通过这一工作希望从宏观上提升电网企业智能化电网流程绩效决策分析和管理水平,使企业少走弯路,提高效益。     

走出电网企业绩效管理中的误区

建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要.     

国有企业绩效管理实践的常见问题与对策探讨

本文从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策,旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度激发员工的工作积极性,真正提高企业的竞争能力。     

电网企业人事薪酬管理和绩效管理的新模式研究

在现代化经济发展背景下,我国经济体制改革不断深入,各行各业的管理模式都发生了变化.电网企业作为 我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展有着重要的影响.在电网企业中,人事薪酬管理和绩效管理是人力资源 管理的重要内容.人力资源是推动企业发展的核心资源,加强人力资源管理不仅能够推动电网企业发展,还能为企业创 造更多经济效益.基于此,阐述了薪酬与绩效管理的重要意义,分析了电网企业薪酬现状,并提出了电网企业人事薪酬 管理和绩效管理新模式的实施对策,以期能够为我国电网企业的发展提供更多帮助和建议,促进我国经济建设.     

基于系统动力学理论的输配电价绩效管制建模与分析

现有关于输配电价管制模式的研究大多基于静态分析方法,无法适应新电改环境下电网企业投资-运营-收入的复杂时序及因果关系,为此,提出一种基于系统动力学理论的输配电价绩效管制建模与分析方法。在现有输配电价成本管制的基础上,将生态建设投资、服务质量以及提供就业岗位数等指标引入电网企业投资运营绩效管制指标体系,并构建输配电价绩效管制的动力学模型。以某省级电网企业为例,仿真分析其在基期后10 a间的投资运营情况,采用层次分析法确定指标权重,计算电网企业投资运营综合绩效的变化趋势,结果表明,绩效管制模式下电网企业主动修正投资运营策略,在保证自身良性运营的同时达到了监管部门的期望,验证了绩效管制模式的优越性。     

搭建战略地图平台 全面支撑创先

正云南电网公司以企业战略目标为导向,优化并拓展现有的信息系统应用,启动了创先战略地图项目的建设。创先战略地图是以战略管理需求为导向,在公司所有信息系统之上进行"顶层设计",利用移动应用技术和可视化展现技术,实现战略目标、战略路径、核心指标、关键举措、重点工作、绩效评价等的PDCA闭环管控和个性化定制展现,为各级管理者提供一张形象的视图,多维度呈现财务、客户、内部流程、学习与成长等各类指标绩效和战略执行动态信息。     

物流企业绩效管理探讨

应用基于企业战略绩效的平衡计分卡、目标矩阵分解图、关键指标法,将企业战略和企业KPI落实到具体部门和岗位上,提出员工积分管理的建议。     

供电企业绩效体系的构建

结合云南电网公司"战略-计划-预算-绩效评估"一体化管理的绩效思路,就如何将公司绩效体系层层传递、细化、落实到供电局进行了思考,提出了一种构建企业绩效体系的模型,对模型的各个组成部分进行了描述和分析,并对试行及优化提出了调整建议。     

电网企业科技战略定位目标实施绩效评价模型研究

对于电网企业来说,对科技战略定位目标实施绩效进行科学评价有利于企业完善科技战略规划,提高企业核心竞争力和科技水平,获取更大的经济和社会效益。从科技产出和科技效益2个子目标出发,构建了电网企业科技战略定位日标实施绩效评价指标体系,同时提出了一种基于混合型属性的VIKOR方法,分别对定量和定性指标进行处理,并结合指标体系,将该方法运用到电网企业科技战略定位目标实施绩效评价当中。最后,对4家电网企业进行评价和对比分析,得到了与实际情况相符的评价结果,验证了评价模型的合理性。     

浅谈线损管理的五大因素

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理虽然错综复杂,但影响线损率的主要因素可以按照五个方面进行归类：计量及线损“四分”管理、电网及运行管理、营销管理、指标管理的统计和分析、线损管理制度等。