浅析建筑安装施工企业项目成本的全过程管理

施工企业项目成本管理是一个永恒的主题,是一项长期的工作,是企业效益的源泉.     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

项目管理成本控制浅析

2008年金融海啸席卷全球，大部分企业，尤其是跨国型企业深受影响，营收和利润大幅下降，甚至亏损。当前，欧洲债务危机再次来袭，全球经济面临二次探底的风险。下面结合近几年的工作，对项目管理成本控制方面做一简要分析。     

浅析工程项目管理中施工成本控制的内容和方法

建筑市场中施工企业众多,工程任务不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标,建筑旌工企业想生存就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

项目成本管理在施工项目管理中的地位

施工项目成本管理是施工生产管理中的重要环节。项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，本文就其重要性作一深入的评述，以期引起同行的交流与探索。     

浅析在项目管理中的成本管理

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工过程中,施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上,项目管理的过程中成本管理是十分的重要,直接影响着企业的经济效益,所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

刍议项目管理成本控制

项目管理中的成本控制水平的高低会决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状,制定对策,强化管理,控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。笔者从项目管理特点、项目管理的现状问题分析角度谈起。并给出了项目管理成本控制的对镱。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

工程项目管理中的成本控制

工程项目管理,是一项综合性的管理,其核心是经济管理,重点体现在成本控制上。只有紧抓经济管理这条主线,并将其贯穿于工程各项管理的始末,才能在保证工期和质量的前提下,有效地控制成本,使项目创造效益最大化。     

火电建设项目管理中的成本控制研究

随着改革开放以后，尤其电力市场改革的深入，发电企业将逐步进入市场展开竞争。不断降低火电项目的投资成本，就成为电力企业适应电力市场竞争要求的必然选择。因此，建立一套规范、科学的火电建设项目管理方法，以有效控制火电建设项目的成本就显得尤为重要。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

项目管理在工程管理上的应用浅析

工程的造价管理工作是项目管理技术中的一项重要的内容,同时在建项目是否会建设成功也取决于工程的造价管理工作。实行工程的项目管理技术可以有效地对工程的造价进行控制,这样也可以使得施工的企业对于工程的施工成本进行很好的控制,进而获得更多的经济效益。在进行工程的造价管理工作的时候,如果只是重视工程项目的管理工作而忽视其他方面的影响是无法实现最初的工程造价的目的的。     

谈电力施工企业项目管理中的成本控制

电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存,就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程成本,如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润,使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前电力施工企业的一大重要问题。现就对电力施工企业项目管理中的成本控制问题简要的谈谈看法。     

试论项目管理在工程项目中的应用

建筑施工中的项目管理过程是项目施工的关键环节,在整个的项目中处于核心位置,其管理水平将直接影响项目施工的质量,制约企业的发展和进步。当今社会,建筑施工企业将大部分的时间放在施工的流程上,而忽略了管理层面的问题,因此建筑出现问题在所难免。本文简要论述了项目管理在工程施工过程中的重要作用,提出只有合理的控制管理流程,才能够达到最终的经济效果,获得更多的社会赞誉。     

浅析项目管理中的成本控制

通过多年的现场施工管理,通过对一体化管理体系的研读,结合经历项目的实际案例,对项目管理中成本控制需要注意的方面并有所侧重的几个要点进行阐述.     

项目管理在飞机维修工程中的应用

当前,飞机已经开始成为人们重要的交通工具,人们对于飞机的钟爱度也在不断上升。也正因为飞机在人们生活中的重要程度不断上升,对于飞机的维修和护理才显得更加重要。只有保证飞机维修工程的有序进行,才能保证飞机为人们的出行提供更强的安全性和舒适性。为此,本文对项目管理在飞机维修工程中的应用进行了研究,并提出了自己的见解,以供参考。     

公路施工成本管理对项目管理的重要性

[摘要]成本管理的目标不仅是为了避免超额投资,更是为了资源的有效、持续利用,最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益,从而使投资者和社会达到双赢的目的,因而施工成本管理对项目管理具有重要意义．     

项目管理在机电安装工程中的应用探讨

项目管理既是目标管理,也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程.本文分析了机电安装工程项目的特点,并对机电安装工程项目管理进行阐述.