海尔集团人力资源开发对煤炭企业的几点启示

首先对海尔集团人力资源开发的成功经验进行介绍，然后结合煤炭企业在人力资源开发上存在的误区，进行了深入思考，提出了相应的措施，对国有煤炭企业的人力资源管理和开发具有一定的指导作用。     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

国有煤炭企业人力资源储备的战略性思考

国有煤炭企业要吸引、留住人才,就必须采取有效措施,开发、重用人才,充分发挥各类人才的作用,促进国有煤炭企业的健康有序发展.分析了国有煤炭企业人力资源储备困难的原因,阐述了实施人力资源战略储备应依据的原则以及具体措施.     

试论煤炭企业人力资源管理与开发

人力资源是开发利用自然资源、创造价值和使用价值、推动社会进步的源泉 ,是企业生存和发展的主体。中国煤炭企业大多是劳动密集型企业 ,人员多、效率低、效益差 ,人力资源管理与开发面临严峻形势 ,任务十分艰巨和紧迫。1　国有煤炭企业人力资源管理与开发的重要性和必要性1.1　煤炭企业人力资源总体质量低下目前我国约有 4 0 0 0万左右国有煤炭企业职工 ,初中和初中以下文化程度约占 4 5 %左右。管理人员所占比例约在10 %左右 ,且素质普遍不高。职工的技术等级在三级以下的约占 5 7% ,技术人员仅占职工总数的 9% ,而且专业知识陈旧 ,有些人…     

煤炭企业人力资源开发与管理

分析了现阶段国有煤炭企业人力资源开发与管理的现状与存在的问题及其原因,提出了解决问题的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源开发体系建设

煤炭企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须建立一套与市场经济相适应的人力资源开发体系。本文对煤炭企业人力资源开发体系建设的重要性和必要性进行了分析，提出了煤炭企业人力资源开发体系建设途径和方法。     

入世对国有煤炭企业人力资源的影响

分析了国有煤炭企业人力资源管理现状和入世后对煤炭企业的挑战，认为转变观念、制定切实可行的战略，创新制度、千方百计留住人才是国有煤炭企业人力资源管理应对入世的有效手段。     

采取有力措施 改变人才短缺现状

分析了国有煤炭企业人才现状及未来需求，并对如何加强人力资源的开发与管理，提出了相应的对策和措施。     

浅谈煤炭企业人力资源开发体系建设

煤炭企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立一套与市场经济相适应的人力资源开发体系.本文对煤炭企业人力资源开发体系建设的重要性和必要性进行了分析,提出了煤炭企业人力资源开发体系建设途径和方法.     

浅析东曲矿人力资源管理存在的问题及对策

针对当前煤炭企业人力资源开发管理中存在的问题,并结合东曲矿人力资源管理现状,运用先进的人力资源管理理论,从人力资源开发、培养、利用、储存等方面,着重论述了人力资源开发管理对促进煤炭企业改革发展的重要性以及提高煤炭企业综合市场竞争力的意义。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变，树立人力资源管理的新观念，搞好软、硬两个环境，留住企业需要的人才的论述，提出加强人才资源的管理和开发，构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。     

基于J2EE的煤炭企业人事管理系统的设计

煤炭企业的信息化正在逐步兴起的过程中,相应的规划设计工作也得到了企业的重视,许多煤炭企业实施了一些诸如ERP,SCM等系统,作为企业信息化过程中一个关键组成部分,煤炭企业人力资源管理系统也在不断发展过程中。人才是企业发展的持久动力,煤炭是我国的重要基础能源,煤炭企业的良好运行也关系到国民经济的命脉。本文阐述如何通过J2EE技术构建适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

煤炭企业人力资源保障新举措

随着社会的进步与发展,煤炭企业在生产技术、机械化程度、科学含量等方面均有了很大的提高,产业工人也从过去的追求温饱转向了追求高品质生活,因此企业只靠泰勒的"重奖重罚""、胡萝卜加大棒"的传统管理方式,难以对员工实现有效的管理。文章介绍了煤炭企业人力资源管理现状,提出了人力资源管理新理念,列举了人力资源管理新举措。     

关于煤炭企业中基于UML的代理销售管理系统设计

煤炭是我国的基础能源,我国煤炭市场的变化与经济周期密切相关,我国煤炭产量位居世界第一,集中度却不高,这导致我国煤炭企业抵抗外来风险的能力很低,行业性的自我调节能力较差,因此迫切需要企业信息化管理。煤炭企业信息资源作为企业知识资源的重要组成部分,正逐步取代工业经济时期的物质资源而成为企业生存和发展的命脉,煤炭企业能否高效利用信息资源正成为新的经济时期煤炭企业竞争成败的关键。因此,需要对企业内部系统进行升级改造和功能扩展,逐步建立起先进的功能完善的代理商销售管理系统。     

基于ERP系统的煤矿设备管理应用

文章基于ERP管理思想,深入的研究和探讨了煤炭企业的设备管理与企业的资源计划之间的关系,并且给出了相应的系统技术框架。通过研究为构建煤矿设备管理的ERP系统,减少煤矿管理成本,提高煤矿的竞争力提供一定的借鉴和参考。     

煤矿智能综合调度系统设计

通过对煤炭企业的管理模式和特点进行分析,构建出了企业综合调度系统设计的关键要素,并介绍了各个要素之间的特点和联系.对煤炭企业和某综合楼调度系统进行了设计,指出通过调度系统的应用,可以使煤矿企业达到资源合理配置,提高生产效率,获取更高利益的目的.     

煤炭企业管理信息系统开发存在的问题及对策

煤炭行业是传统的资源型产业,有着与其他行业明显的不同之处,针对煤炭企业管理信息系统建设的现状,结合管理信息系统的开发过程和行业自身特点,阐述了煤炭企业管理信息系统开发建设中存在的问题,探讨了管理信息系统成功建设的对策。