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招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。 相似文献
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2008年,中国石油开始推行集中采购,四川销售公司紧跟形势,按照集团公司集约化、一体化、专业化管理要求,推行了机关机构改革,对职能进行调整理顺,突出加强物资采购管理,组建了集采购职能和管理职能于一体的物资采购处,对公 相似文献
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刘贝 《石油石化物资采购》2014,(10)
对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。 相似文献
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王慧敏 《石油石化物资采购》2012,(2):86-89
随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。 相似文献
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随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。 相似文献
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石油钻探企业EPC项目采购管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。 相似文献
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中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。 相似文献
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甘泉 《石油石化物资采购》2013,(1)
在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议. 相似文献
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周然华 《石油石化物资采购》2010,(4):92-94
<正>项目采购管理根据采购主体、采购对象和规模,以及采购环境等的区别,宜采取各种不同的程序和方法。项目采购是为工程服务的,首先必须适应工程项目的特性。项目采购有啥特点1、采购方式一般采用询比价方式 相似文献
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采购成本通常占石化企业总成本的60%以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。 相似文献
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采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。 相似文献
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良好的设备采购是EPC项目成功的关键,深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础,分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素。 相似文献
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史佑 《中国海上油气(工程)》1996,(6)
本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性,阐述了设计与采办之间协调的重要性,并通过一些实例,介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调,说明设计与采办之间的协调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。 相似文献
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姚少旭 《中国海上油气(工程)》1999,(1)
采办工作是海上油田开发建设的一个很重要的环节,其工作质量的高低直接影响着海上油田能否按时建成投产,关系到油田建设质量的好坏;同时,采办工作又在控制油田开发成本上起着非常大的作用。不断总结积累项目的采办工作经验,对今后工作将大有帮助。尝试新的利益共享、风险共担的采办方式。 相似文献
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物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议. 相似文献
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介绍了中外天然气合作开发项目——金秋项目加强合同采办管理的实践与探索情况。根据金秋项目的特点,在合同采办中坚持以勘探开发为中心、集中优势资源保重点采办项目与严格控制采购成本的基本原则,积极培育本土承包商市场,采取激励性的授标策略和灵活合理的价格策略,在降低项目运作成本,保证项目建设顺利实施等方面取得了良好效果。 相似文献