总承包项目管理体系的建设

在国际、国内大力推行总承包发包的大背景下,向工程公司(工程总承包企业)转型已成为必然趋势。工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩,因此,建立总承包项目管理体系是对总承包企业的基本要求。在充分了解总承包管理体系的背景及意义的前提下,按照相关总承包标准分析项目管理特点,通过总承包业务管理调研、总承包项目管理组织设计和体系策划,将总承包业务分为工程创造过程和工程管理过程,并通过工程创造过程和工程管理过程构建总承包项目管理体系(共16个模块),最终形成包括流程、工具模块、操作表单在内的制度体系文件。     

国内工程公司改革模式

在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行…     

工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施

结合总承包项目的特点 ,阐述了工程总承包过程中几个重要问题的看法 ,如矩阵型组织结构、设计的主导作用、合同管理 (尤其是索赔管理 )、材料控制等。工程总承包和项目管理是一项复杂的系统工程 ,它涉及工程设计、采购、施工全过程 ,可变因素多 ,风险大 ,必须采用科学的管理方法 ,进行全方位的管理和控制。通过对美国、加拿大几大国际型工程公司如何实施工程总承包及项目管理的研究 ,我们可以得到这样的启示 :1 )要建立以项目管理为中心的矩阵型组织结构 ;2 )要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用 ;3)要加强合同管理 ,重视工程索赔 ;4)要重视材料控制在进度、费用和质量控制中的基础作用 ;5)国际型工程公司不仅应具有核心技术和知识产权 ,其亦具备项目管理和工程总承包趋于完善的管理系统和丰富的运作能力。本刊从本期开始增设“管理科学”栏目 ,邀请有经验的专家撰文 ,陆续向读者多角度地介绍有理论、有实践、有借鉴的有关管理科学的内容 ,以飨读者。     

石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究

项目全周期的材料管理是以材料流控制的理念对项目全过程所涉及的材料数量、进度进行管理和控制,它也是国外先进工程公司的通行做法,国内工程公司近年来也开始借鉴尝试。文章从国内石油、化工行业工程项目材料管理的现状分析着手,提出了构建工程公司材料管理体系的总体思路、专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项目的发展完善方向,以期为相关企业提供有益借鉴。     

工程建设总承包探讨

介绍以设计为主体的设计、建造与交钥匙工程建设总承包制的改革、做法和收效,以期引起企业业主、设计、施工和教学、研究部门的重视,以便提高项目管理和工程建设总承包管理水平,加快国际型工程公司的创建步伐。     

EPC总承包模式下工程公司集中采购管理发展的趋势

<正>0、引言经过长时间的工程总承包实践,国内一大批工业设计院转型为工程公司,主营业务不再是单纯的工程设计或技术服务,而是包括设计、采购、施工,直至工程项目移交的全过程,其中设备和材料的采购是EPC工程实施过程中的重要环节,也是企业控制成本,增加利润的重要途径。然而最初大型工程公司多是分散采购,各分子公司以项目为单位分别实施采购,这时物资采购没有详细计划,存在大量的零散采     

做精做强工程总承包市场

今年以来,由洛阳石化工程公司实行EPC工程总承包的工程建设项目已达8个,工程投资额达30多亿元。多个工程承包项目的同时实施,对以设计为主体的工程公司“如何最大限度地发挥技术优势和人才优势,实施管理创新,提升项目管理水平,确保多个总承包项目齐头并进,最终取得双赢”的目标提出了新的挑战。     

浅谈创建国际型工程公司的基本标准及作法

推进有条件的大型工程设计单位,创建成为具有设计、采购、建设项目管理(简称EPCM)总承包能力的国际型工程公司,提高我国工程建设队伍的实力和水平,开拓国内、国际工程承包市场。     

发挥设计的主导作用 加速向国际型工程公司过渡

指出目前国内工程公司 (或设计院 )加速向国际型工程公司过渡首先要做的工作 ,即必须发挥设计在工程总承包中的主导作用 ,在设计阶段就将采购、施工 ,以及健康、安全、环保管理 (HSE)纳入正常的设计程序中 ,以尽快适应国外项目的要求。关于采购工作 ,着重介绍了请购文件的编制和对分供方的技术标评估工作。关于可施工性研究 ,介绍了设计传统做法与可施工性的矛盾及解决办法 ,以及可施工性指南的编制及内容。关于HSE工作 ,介绍了在设计过程中进行HSE管理的主要工作程序和内容。     

五万吨离子膜烧碱装置建成投产

齐鲁石化公司重点改造项目“５万吨离子膜烧碱装置”电解槽一次送电成功。该装置选用意大利迪诺拉公司专利技术，部分重要设备分别从日本、瑞士等国引进，北京石化工程公司承担基础设计和详细设计，工程建设由工程公司氯碱项目部总承包。各有关单位在齐鲁石化公司四大改造领导小组的统一领导下，精心筹划、协调合作、科学施工，克服了改造时间紧、任务重、技术要求高、施工难度大等困难，为工程的早日完工创造了条件。该装置是以原盐为原料，用离子膜技术电解食盐水溶液生产烧碱，与传统的隔膜法相比，具有耗电低、碱液纯度高、尾气处理效果…     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

油田地面工程中数字化设计的应用

介绍了数字化设计方法在油田地面工程设计中的应用。说明开放、协作、标准化、三维可视化的现代CAD系统环境及并行辅助设计的方法，在油田工程设计应用中改变了传统的设计思维方式与设计管理，有效地提高了设计的综合质量，缩短了设计周期。     

设计阶段工程造价的控制方法

以设计阶段为重点进行工程造价控制，采用技术与经济相结合的人法－价值工程，限额设计，设计招投标，设计监理及设计签证等控制方法，并使之贯穿于设计的每个阶段，通过各阶段由粗到累，多层次，全过程的投资控制，实现有效，合理使用建筑资金，取得较好的投资效益。     

钻井工程人工智能十年谈

回顾了十年来钻井工程人工智能的发展历程,并展望了未来十年的发展前景。针对计算机网络化的必然趋势,以石油钻井故障诊断与事故处理多ＡＧＥＮＴ协同工作系统为例,描述了分布式人工智能的设计思想和典型设计方案。     

地质导向在随钻管理中的应用和效果

文章介绍了一种新的随钻管理模式——地质导向钻井随钻管理模式。通过地质导向服务,可以提高地质油藏的开发效果,降低钻完井工程的作业难度,缩短作业周期,提高油气田开发的经济效益。作者认为,科学、高效地开发油气田需要各部门、各专业的密切合作,适时利用地质导向服务可以使这种合作变得更加完美。地质导向服务在油藏工程、钻完井工程、随钻管理等方面发挥了重要作用,是一种各专业无缝连接的管理模式。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

危险与可操作性分析在气田集输工程安全设计中的应用

气田集输工程是风险性很高的复杂系统工程， 安全设计非常关键。国外广泛应用危险与可操作性分析对工程设计进行安全评价，分析系统中装置、设备、管道的个别部分工艺参数偏离、故障或误操作引起的潜在危险，分析偏离、故障出现的原因，根据后果、原因和已设计的保护装置，评估可接受的风险，并有针对性地提出安全对策和措施，用以指导修改、完善工程的安全设计和操作管理。通过与国外公司合作，危险与可操作性分析在我国陆上气田首次得到了应用。在陕西长北气田和川东罗家寨高含硫气田开发地面集输工程安全设计中，对设计和运行管理提出了改进意见，并修改了设计。不仅对保证工程的安全起到了重要作用，同时也促进安全设计理念、设计水平的进步。     

我国海洋石油平台典型自控系统的分析

在我国海洋石油平台上,由于工艺要求各异、工程实施时自控技术水平和设计思路不同,采用了多种不同的控制方案。经总结几种典型的控制方案,分析不同方案的优缺点,对用于海洋石油平台上的自控系统的发展方向阐述了观点,提出了建议。     

对大偏心受压构件受压钢筋出现负值时的探讨

根据《混凝土结构设计规范》,结合工程实例,对钢筋混凝土结构的大偏心受压构件受压钢筋出现负值时的情况进行探讨通过对工程实例的分析,给设计人员提供了在设计中遇到类似情况时的处理方法：根据构件的受力情况,充分利用混凝土的抗压强度,合理选择配筋形式,达到节约钢筋用量,降低工程造价。     

依靠自主设备 开发深海油气

海洋深水—超深水区是世界油气发展的热点,但目前面临勘探开发设备不足的瓶颈。依托中国在机器制造、钢铁、造船上的优势和在这些方面正由大国向强国转变的机遇,中国石油海洋工程设备得以迅速发展。目前不仅在浅水设备制造体系上已臻成熟,而且在深水—超深水海工设备制造上也取得重大进展,到2020年前后可望完善体系配套并跻身这方面的强国之列。中国可主要依托自已的海工设备开展南海自营油气勘探开发,首先在外国干扰较小的南海北部区中、东段深水—超深水区实现油气勘探开发,继而向南海南部和其他地区发展,从而取得南海开发油气的主动权;与此同时,争取外国公司多方面的合作,同时制止或削弱其与侵犯中国主权国家的合作。中国将更全面地进入世界海洋油气勘探开发市场。