浅谈电子商务在项目管理中的作用

中国海洋大学拥有一支结构相对合理,学科领域覆盖较全的师资队伍,有教职工近3000人,其中专任教师148人,博士生导师252人,45岁以下教师总数的85.8%,中国科学院院士4人,中国工程院院士3人,国家级有突出贡献的中青年专家9人,近年来该校重视电子商务工作,本文就此进行论述.     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅谈监理在项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理体系中不可缺少的部分，是工程项目管理的核心目标之一。合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。     

浅谈监理在项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理体系中不可缺少的部分，是工程项目管理的核心目标之一。合同管理是全过程的，系统性的、动态性的。     

浅谈信息技术在项目管理中的应用

当前我国的信息技术在不断的发展,同时信息技术在社会生活的多个领域都得到了非常广泛的应用,这对人们的生产生活和决策的制定都有着十分积极的意义,在项目管理工作中,传统的工作方式已经不能很好的顺应当今的发展需要,工程项目管理的过程中也朝着信息化和现代化的方向发展,所以我们也应该抓住这一趋势,促进其发展。     

浅谈煤炭企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的就是发挥企业人才之所能，做到人尽其才，各尽其能，实行有效地激励机制，才能有效地吸引人才、留住人才，更好的调动员工的积极性与创造性。     

浅谈如何发挥监理在项目管理中的作用

本文主要介绍了工程监理的主要内容、工程监理的实施程序和工程监理的实施原则,并分析了监理在项目管理中的作用,对工程项目管理具有重大的指导意义。     

浅谈激励机制在煤炭企业人力资源管理中的运用

激励是人力资源管理的一种重要的方法,它能激发员工的积极性和创造力,增加企业创收。有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。本文试分析激励机制在人力资源管理中的现状以及重要性,并就煤炭企业人力资源管理中激励机制的完善提出建议。     

浅谈基层政工干部激励机制

当前形势下，加紧完善我国基层政工干部的激励机制，对提高基层干部的综合素质，充分调动企业员工的积极性和创造性，提高基层干部的工作效率具有极其重要的意义和影响。论文分析了我国基层政工干部激励机制存在的问题并给出了针对性建议。     

浅谈思想政治工作中的激励机制

激励机制是加强思想政治工作的一项重要内容,是调动职工积极性、主动性和创造性的方法和手段,它能激发职工发挥智能和体能,提高工作效率,也为职员工创造出脱颖而出的机会。本文对思想政治工作中的激励机制,作了详细地分析,并以政策或规定来完善其管理。     

浅谈电气管理人员在施工项目管理中的作用

现今,随着我国科技水平的提升,国家对于智能电网建设力度直线上升,电气工程项目愈来愈多,建设规模日益增大,复杂程度逐渐提高。一项工程的有效完成,在很大程度上取决于电气管理人员作用的发挥,尤其是取决于电气管理人员在技能、管理经验以及管理技术相互协调作用的发挥。因此,本文在分析电气管理人员在施工项目管理中作用的基础上,提出促进管理人员作用发挥的建议。     

浅谈激励机制在企业管理中的作用及建立

中国电信业转型步伐进一步加快,通信制造业正在由劳动密集型向技术创新型和国际化转型,通信运营业正在由网络运营向业务运营和综合信息服务转型。电信业转型对通信企业中人力资源的管理提出了现实需求。通信行业是一个以业绩为导向型的企业,观在市场竞争很激烈,人才争夺更为激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和专业技术人才。企业人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度的在一定程度上左右着公司的发展,所以我认为如何运用好激励机制是通信企业面临的一个十分重要的问题。不同的激励会产生不同的行为,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰。     

浅谈激励机制在高职人力资源管理中的应用

人力资源是现代社会的战略性资源,激励机制是开发人力资源的重要手段。文章试图将激励模式引入高职院校人力资源管理中,高职在人力资源管理中用好用活激励机制,建立起适应高职特色的激励体系,是提高高职竞争能力的有效措施。     

浅谈人力资源激励机制与创新

本文结合当前所在企业改革实践,深入探讨适合我国国情和企业改革实际的企业激励问题,提出适合企业发展的激励措施,以期能为包括国有企业、中小企业在内的各种所有制类型企业和其他社会性组织和事业单位的改革提供借鉴。     

浅谈计算机系统集成中项目管理中的进度控制

计算机信息系统集成项目管理是以项目经理负责制为基础,以完成项目既定目标为目的,按照内在逻辑规律来对计算机信息系统集成项目进行行之有效的控制、协调、组织、计划。进度控制是计算机系统集成项目管理计划的重要组成部分,也是重要的项目管理考核指标之一。本文首先阐述了计算机信息系统集成中项目管理的内容和特点,其次,分析了计算机系统集成中项目管理中的进度控制应注意的问题,同时,就如何有效加强计算机系统集成中项目管理中的进度控制进行了深人的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

浅谈P6软件在项目管理中的应用

P6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。本文对P6软件在施工生产中进度的编制，施工生产中的跟踪、控制和优化进行了详细的描述，突出了P6软件的项目管理功能。     

浅谈项目管理、现场代表在工程施工中的作用

在工程施工过程中。由合同的多样和制约性、技术的规范性和质量性、参建各方对项目管理等方面分析了项目管理出现和产生问题的原因．并从合同管理、施工图设计、材料的配合比收集等三大目标控制、协调方面阐述了项目管理及现场代表的作用。     

论建筑施工中的项目管理要点

建筑施工中项目管理做为一个综合体的管理，它主要包括材料、质量、进度、安全等一系列的管理问题，下文作者主要谈谈做为项目负责人员如何出色的做好施工中的项目管理，在保证施工进度的同时，确保工程施工安全和质量。     

项目管理在软件工程中的应用

软件项目开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作；项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目的目标为目的，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法，在软件工程领域的应用。本文是针对项目管理在软件开发过程中的应用研究，通过对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究，希望能够从项目管理的角度解决软件开发过程中的一些问题。文章首先指出了如今的软件项目在开发中遇到的问题，比如项目越来越庞大、参与的人员越来越多、开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证等；然后针对这个主要问题的进行分析和总结，找出软件项目开发各个环节和外部因素存在问题；最后借鉴其他类型项目管理的方法，提出解决开发过程中遇到问题的可行方法。