中小型软件企业项目管理的思考

首先指出软件项目管理的三个层次：任务管理、资源管理和关系管理，然后进一步提出了项目管理改进的六个目标。通过科学地设置开发机构，合理地划分项目阶段来实现这些目标，并就项目管理的重点和难点，即充分利用现成资源、加强计划性、控制项目中的各种变化等，进行了讨论和分析。     

浅议高校软件项目中的项目管理

众多高校承担着软件课题的开发工作。文章从实际情况出发，讨论了如何在高校软件开发项目中进行项目管理，控制软件开发过程，改进软件开发质量。     

浅议高校软件项目中的项目管理

众多高校承担着软件课题的开发工作。文章从实际情况出发,讨论了如何在高校软件开发项目中进行项目管理,控制软件开发过程,改进软件开发质量。     

软件项目管理消错模型的研究

把管理科学与工程中的前沿理论“消错学”应用于软件项目管理,通过建立软件项目管理的消错模型,并用消除错误的“十五、六、三”法来分析软件项目管理中错误的发生原因和机制以及提出消除错误的方法.并结合实例说明该模型的具体应用过程,为研究和发现软件项目管理中出现错误的规律提供一种理论模型和方法,也为软件项目管理实践提供参考.     

过来人说软件项目管理

<正> 本人近几年参与了几个软件项目的开发,担任过程序员,也做过项目组负责人。在工作中,饱经了各种折磨,失败多于成功,颇有感触,因此觉得有必要将自己的一些经验或教训总结一下,把思路理清楚,对自己是一个提高,对同仁也许会有帮助。不可避免的问题 在软件工程中,存在一个很不情愿、但却经常出现的现象:进度失控。据美国软件工程实施现状的调查,软件研发的情况很难预测,大约只有10％的项目能够在     

软件项目管理中的并行主体模型

软件项目管理中普遍存在开发效率低下,工期拖延的情况。利用并行工程的概念,采用智能主体的技术,提出并行主体模型来仿真软件开发的过程,为智能决策提供支持,还分析了利用该工具实施软件开发中需要注意的要点。     

浅谈软件项目管理

本文通过对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从软件开发过程的角度解决一些软件项目管理方面的问题。     

软件过程的JMOSP模型

由于软件过程模型在提高软件生产力方面具有重要的意义，它已经成为软件工程领域内的一个研究热点．本文在简单地分析了当前几种不同的软件过程模型的缺陷后，提出了软件过程的ＪＭＯＳＰ模型．     

软件项目管理及其在中小规模开发中的实施

本文阐述了软件工程化管理的思想，详细介绍了软件项目管理的概念和内容；分析了我国软件业的现状，并提出了针对中小规模开发的软件项目管理方法。     

基于用户需求的软件项目风险管理模型

控制软件项目的风险是软件项目管理的重要组成部分。目前的软件风险管理方法存在着一些不足,在软件项目管理实践中不能取得最佳效果。文章通过对软件产品开发中资源、用户需求和产品之间的内在关系的分析,提出了基于用户需求的软件项目风险管理模型,该模型从用户需求角度出发,通过软件过程技术、产品工程技术和度量技术的支持可以有效地控制软件项目风险,保证了软件产品满足用户需求的能力,从而使软件项目达到成功。在模型的基础上,文章对实现模型的技术进行了研究,给出了模型的BayesianBeliefNetworks实现方法。     

一种基于过程分解的工作量估算模型

专家估算在工作量估算的实际运用中得到广泛的应用,但人们对其估算过程的透明性提出了更高的要求。针对专家估算在这方面的不足,本文提出了一种支持专家估算和类比估算的框架模型,借助Delphi方法,基于过程的分解来减小估算人员的主观影响。该框架简单实用,灵活性强,通过增加估算过程中客观因素的记录,使得估算过程具有较强的透明性和可重复性,适合软件组织实施和推广。     

基于知识管理的软件开发模型研究

分析了知识管理的概念和内涵,设计了基于知识管理的电子政务软件开发的框架模型、系统模型、软件过程模型。并以上海市两新组织综合管理信息化系统的知识管理模式开发为例,阐述了知识管理的软件开发过程。     

基于贝叶斯网络的软件项目风险管理模型

提出了一种基于贝叶斯网络的软件项目风险管理模型。随着软件项目的进行,该风险管理模型能够利用不断更新的项目数据持续地预测潜在风险,确定风险源并采取适当的应对措施降低风险发生概率。经实践检验,在软件开发过程中引入该风险管理模型能够有效地对风险进行管理,提高软件开发的成功率。     

浅谈软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程管理的基础,也是决定一个软件项目成败的关键。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

软件项目管理流程设计的相关问题研究

软件项目工程有着复杂、易变等特点,还由于其不可预见性使得软件项目管理的难度比较大。文章主要探讨了软件项目管理流程设计的相关问题,研究怎样设计总体流程以保证软件项目管理的顺利。     

基于贝叶斯网络的软件项目进度管理模型

根据软件项目的特点以及软件项目进度的安排,本文提出了基于贝叶斯网络的软件项目进度管理模型,在PERT图的基础上构造贝叶斯网络模型,由专家判断和工程经验确定网络中的概率参数。该模型可实现对项目进展情况的监控和控制,识别开发中对项目影响的不确定性因素,并进行反向参数学习,从而可以及时地调整不合理的开发进度,以达到优化的作用。仿真实验结果表明,该模型与实际情况相符合,应用于实际项目开发中取得了很好的效果。     

基于本体的软件测试知识管理模型研究

本文针对知识管理在软件测试领域的具体应用，提出了一个基于本体的软件测试知识管理模型，其关注的主要对象是软件测试过程中产生的具有高知识密集性的创造性文档。该模型的主要思想是：将软件测试知识分为个人知识和组织知识，并以本体索引的自由文本为软件测试知识的方式得以表示和组织，然后根据SWEBOK软件测试领域本体得到分类保存，最终目的是协助软件测试知识以“知识螺旋”的方式得以共享和重用。     

基于过程的软件配置管理模型的研究

软件配置管理是软件开发过程中的重要支持活动,应随着软件开发方式的发展而变化,并随着软件过程的成熟而不断进步。该文分析了软件过程工程的发展对支持工具提出的新要求,以及现有软件配置管理系统对过程支持的不足,在此基础上提出了基于过程的软件配置管理模型———PBCM,并介绍了该模型的一个实现:WINGCM软件配置管理系统。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。