突出主线 优化配送——黑龙江销售牡丹江物流配送中心优化配送运行体系侧记

黑龙江销售牡丹江物流配送中心在优化配送运行体系过程中,突出两条主线,稳步夯实基础,逐步建立了油品配送顺畅高效的运行机制。     

突出主线 优化配送——黑龙江销售牡丹江物流配送中心优化配送运行体系侧记

2008年,黑龙江销售牡丹江物流配送中心实现油品一次调运总量47.62万吨,同比效率大幅提高;完成二次公路运输配送总量46.90万吨,同比提高7.82%.牡丹江物流配送中心完成构建新的运行体系之后,便创出了优异的业绩.     

成品油配送体系优化

采用线性规划理论,应用案例分析法,详细说明成品油配送体系优化和方法及主要考虑因素。     

四川销售：降本处处见成效

优化配送管理、管理油品损耗、拧紧水电阀门、实施定额管理,四川销售公司一系列行之有效的做法,使其吨油利润率高居中国石油省区销售公司榜首。     

成品油二次配送优化

介绍了成品油二次配送优化系统的功能及其解决方案,为实现石化供应链的优化提供了技术支撑。     

上海销售：螺蛳壳里做道场

又到一年盘点收获时,中国石油上海销售公司以年销量比上年增加12％、利润比上年增加190％的优良业绩交出了喜人成绩单。数字只是表观的变化,比数字更打动人心的,是公司发展内涵的全面提升。     

加油站油品配送模式研究

传统油品配送模式分析加油站油品配送是石油销售公司将油品从油库转移(运输)到加油站的过程。目前,销售企业的加油站油品配送仍然采用传统的、落后的配送方式,即被动配送方式。以中国石油重庆销售公司为例,其运行过程如图1所示:     

把成品油配送短板做优——成品油公路配送优化管理

随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

建立高效配送体系 实现供应链优化

从创造企业“第三利润源”的角度,介绍北京石油分公司建立三级配送体系,加强物流管理,实现供应链优化的实例,以费用最佳节省为前提,更好地满足石油公司扩大终端销售的需要。     

Spreadsheet方法在成品油配送油库的选择及配送优化中的应用

为降低成品油流通成本，增强企业竞争力，介绍了运用MicrosoftExcel软化解决优化决策问题的Spreadsheet方法，它具有求解简便、直观的优点，并举例说明了该方法在成品油配送油库的选择及配送优化中的应用。     

销售代表强力出击

先进的营销机制打造了中国石油华东销售的销售代表,而由近万名销售代表搭起的 连接供需双方的桥粱,则增强了加油站的网络优势,提高了油库和加油站的营运水平。     

成品油公路配送优化管理

<正>近两年来,中国石油四川销售公司在总结实践经验的基础上,运用供应链管理理论,分析成品油公路配送的流程和特质,树立"整体优化、系统融合、信息集成、闭环运行"的管理思想,创建了一套国内领先、系统科学的成品油公路配送管理模式。     

广西销售“5518”攻坚战

中国石油广西销售在＂固本强基,提质转型,又好又快发展＂上下功夫、做文章,全面打好销售上量和营销网络开发攻坚战,打造具有国际水准的销售企业。近年来,中国石油广西销售公司积极致力于打造＂5518＂战略目标,即力争到2016年,     

成品油配送:信息托起『双效』

四川销售公司作为中国石油最具代表性的区内销售企业之一,在“双效”管理项目实施前,二次配送管理相对现代物流管理的要求在理念、方式、手段上都有差距。概括起来主要存在着“五不规范”和“五低”：配送流程不规范、管理制度不规范、票据样式不规范、填写方式不规范、运费结算不规范;信息传递效率低、各环节操作效率低、车辆运行效率低、油品出库控制能力低、配送全过程掌控能力低。     

成品油二次配送优化路径

当前,国内业界纷纷把借助先进的信息技术手段实现“成品油二次配送优化”,视为突破销售企业发展瓶颈的重要途径。所谓的“配送优化”就是构筑先进的油品配送管理理念,借助科技含量高的油品配送业务管理软件,结合成品油销售企业现有的IC卡和液位仪等系统,使信息系统向数据采集自     

优化成品油公路配送管理体系

四川销售公司面对经营环境的变化,运用了先进的信息技术,采用了诸多优化方法,建立了全新的成品油公路配送优化管理体系。     

用Excel解决成品油二次配送路线优化问题

提出了路况系数和最优路径的概念,并以此为基础,建立了油库至加油站成品油二次配送的最短路和最小费用流模型,用Excel中的Solver软件作了优化和求解。     

大连石化：抓源头 抓优化 抓细节

大连石化公司今年前5个月,综合能耗又同比下降1.09千克标油/吨,在同行业中名列前茅。多年来,大连石化坚持将节能减排工作与企业生产一起考虑、一起决策、一起实施,做到抓源头、抓优化、抓细节,提高了企业对能源和水资源的优化利用与     

中国石油东北销售分公司

中国石油天然气股份公司西南销售分公司（以下简称公司)是中国石油、石化集团重组后，中国石油天然气集团公司为规范市场、开拓市场而成立的一个大区公司。