海外项目劳务分包模式下的管理与控制

通过众多海外项目在劳务分包模式下的实施过程的分析,提出对海外项目所应采用的措施,以达到强化项目管理的目标。     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。随着世界经济持续较快增长,各国对油气资源的需求持续增加,争夺更为激烈,必将拉动国际管道业向跨境、成网的趋势发展,带来新一轮管道建设高潮,为管道工程公司提供了广阔的市场,提供了难得的历史机遇。本文以管道局2006年成功运作的泰国天然气管道工程为例,谈谈加强海外EPC管道工程分包管理策略,以飨从事国际工程管理的同行。     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。     

浅谈海外工程项目管理

进入"十二五",随着中石油集团公司制定了"走出去"战略,中石油寰球中东公司积极开拓海外发展空间,提升核心竞争力,推进国际化战略,全方位提升国际化水平,于2007年成功打入沙特工程建设市场,并不断取得令人满意的经济效益。本文从工程前期的人力与设施准备等方面,简要的谈谈在执行类似于沙特Saudi Aramco的海外工程项目时,项目管理需要注意的地方,方便中国工程企业更快、更好的熟悉海外的情况。     

规范分包管理 提升管控能力——从成本控制角度浅谈如何加强和规范分包工程管理

分包工程成本控制是整个项目成本控制的重要组成部分。明确的施工范围划分、严谨的成本预控方案、优秀的分包队伍、按时适量的工程进度款支付、完整的过程资料、正确合理的索赔与反索赔、公正的竣工结算审核,每一步都是对分包工程的成本控制点,考验着发包单位项目经营管理人员的能力和水平。本文从成本控制角度浅谈如何加强和规范分包工程管理。     

国外项目分包管理

国际工程分包管理正成为在海外承揽任务的工程公司的必修课,本文规范地阐述了国外工程建设项目分包该如何管理。     

浅谈国际工程承包合同的管理

论述了国际工程与国内工程合同的不同点，并从费用、进度、质量三方面阐述了国际工程承包合同的管理以及在合同执行过程中应该注意的一些事项。     

浅谈海外电站EPC工程的设备监造

本文围绕海外电站工程设备监造管理工作,分析了海外电站工程的设备采购特点,通过其特点分析,探索对设备进行分级监造的管理体系,提高了监造效率,保证了设备出厂质量。文章还介绍了海外工程的监造方式和监造标准,梳理了设备监造流程,总结了相关注意事项,为公司完善监造管理体系做了积极有效探索。     

浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后,中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会,我国水泥行业的各大设计院(所)凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势,相继承接了多个国外工程总承包项目.项目遍布亚、非、欧等地.这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地,国际物流成为整个国外总包工程项目管理的很重要的子项目.物流管理是总承包项目管理中最关键、最重要的因素之一.本文对此进行分析和阐述.     

浅谈海外EPC工程项目管理

项目是工程公司生存和发展的基本条件,是工程公司收入的唯一来源。项目管理又是项目的核心,是企业追求经济效益最大化的重要途径。只有做好工程项目管理的各个环节,才能统一地做好项目管理,才能实现项目目标,进而实现企业的经济效益。     

工程建设分包系列企业分析和分包管理理念

近年来,在石化建设领域,EPC、施工总承包等工程建设管理模式已越来越多地被大型工程建设企业所采用,与此同时,在工程建设的各个阶段,分包业务范围、分包规模和分包商数量也不断扩大.因此,分包管理已成为大型工程建设企业日益关注和不断研究的课题.笔者认为:在理性分析的基础上,确立科学性、前瞻性的分包管理理念是十分重要的.     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式.按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式.各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用.     

EPC项目承包商如何选择和管理施工分包商

从1986年学习推广鲁布革水电站项目管理经验以来,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额越来越大.     

加强境外炼化工程承包代理协议管理的实践探索

<正>在境外炼化工程承包领域,代理是一个非常重要的概念。海外市场的开拓,需要在一个陌生的国家打开局面,首要任务是熟悉当地的社会、法律、经济、商务和金融环境,进而才能扎根于目     

上海赛科90万t/a乙烯工程项目管理

1项目简介上海赛科项目由9套生产装置、相应的公用工程和配套设施组成。主要生产装置有:乙烯装置(含烯烃装置和裂解汽油加氢装置)、90万t/a、ABB鲁玛斯专利技术;芳烃抽提装置、50万t/a、SINOPEC专利技术;丁二烯抽提装置、9万t/a、ABB鲁玛斯专利技术;苯乙烯装置、50万t/a、ABB鲁玛斯专利技术;聚苯乙烯装置、30万t/a、BP专利技术;聚乙烯装置、60万t/a、BP专利技术;丙烯腈装置、26万t/a、BP专利技术;聚丙烯装置、25万t/a、BP专利技术;硫酸回收装置、28万t/a、MEC专利技术。2控制目标项目管理的核心任务是项目的目标控制,赛科90万t/a…     

炼油化工装置仪表安装工程施工管理探讨

在炼油化工装置建设中,仪表安装工程是一项综合性的复杂的系统工程,与相关各专业有着千丝万缕的联系,且本专业点散面广,类型繁多,在工程施工过程中只有充分应用科学的管理方法,理顺各工种及工序间的关系,抓住重点,才能保证安装工程按期优质完成建设任务。     

浅谈建材企业建设的项目管理

针对目前建材行业的发展形势,结合建材企业项目建设中遇到的问题,对建材企业建设的项目管理工作提出自己的看法和建议,以推进行业项目建设的管理水平。     

国外PVC树脂牌号简介

主要介绍了国外具有代表性的PVC生产企业的树脂牌号及用途。     

浅谈海外项目HSE管理

1海外承包工程HSE管理的特点 随着公司“走出去”战略的深入实施，我公司从事的海外项目越来越多。在国际化进程中，公司面临诸多挑战。其中，健康、安全与环境（HSE）管理就是我们海外项目部最薄弱，且必须加强的一个环节。与国内施工相比，境外承包工程HSE管理面对完全不同的环境（社会、政治、经济、法律、风俗习惯、     

海外水泥总包项目采购管理分析

随着日益激烈的国际环境,工程企业的海外订单价格越来越低。为降低成本,EPC工程企业日益重视全过程、全环节的项目管理,从管理中挖潜增效。水泥总包项目中设备物资采购成本一般占项目总成本的60%甚至更多,故采购管理作为项目管理的重要一环,对项目的盈亏至关重要。本文从海外EPC总承包项目的特点、风险点、采购原则、采购方式及采购人员的素质等方面介绍了采购管理的重要作用。结合实际,探讨了采购管理进一步降本增效的措施。