优化涟钢生产经营

涟钢以信息化管理为基础,围绕产品市场、客户关系和供应商关系等关键环节推进信息化,利用信息技术对ERP、MES系统中的海量数据进行挖掘、分析实现决策管理信息化。同时建立企业驾驶仓,提高了企业经营分析和预测能力。     

涟钢：信息化跟着业务走

企业发展战略的变化和产品结构的调整，都直接影响和引领着涟钢信息化建设的方向。反过来．二十多年的信息化建设也成就了涟钢的高速发展。     

DEA方法用于产品生产与经营优化的研究

本文采用数据包络分析方法,对Ｔ公司主要产品生产与经营状况的相对有效性进行了分析与评价,揭示了改进生产与经营管理的方向。     

千里之行始于此GEProficy智能生产解决方案

春风送暖，万物复苏，刚送走一个暖冬，国内经济就已呈现热火朝天的景象，无论是世界工厂重心的加重还是电力、钢铁行业前所未有的升温，所有这些，推动了又一轮企业信息化进程，而MES则作为新的热点备受关注。     

企业级甩帐表带来经营流程的优化

基于企业级信息集成平台的甩帐表，不是部门业务工作的电算化和甩帐表，而是首先要对企业信息化管理有一个全面的规划，不仅信息系统要透彻体现先进的管理理念和方法，而且要对企业经营流程有一个清晰的梳理和优化。在北一大隈内部管理流程中，基本上没有流转的纸质凭证，各个部门通过网络、数据库协调工作，这样不仅极大地提高了管理效率，而且实现了相关业务环环相扣的控制。[编者按]     

大隈CIO把住经营命脉

如今，每一个制造业企业都处于信息化和产品数字化不同层次、不同水平的发展阶段，并且，由于各企业自身产品特点、生产规模、发展需求、认知水平等诸多因素，其实施信息化的技术路线迥然不同。北一大隈通过物流系统与ERP系统的无缝集成，通过将财务管理与物流的紧密结合，以物流系统联结各个生产和业务环节，从销售定单开始的以产品为核心的数据流，有效地支撑了企业ERP系统运行，使得ERP系统真正实现了时间和成本控制，形成协同的现代化管理模式。由此，充分显现出了北一大隈信息化的最大特色和优势，同时，为企业未来信息化奠定了可持续发展的坚实基础。[编者按]     

档案工作为企业生产经营创造条件

档案工作在企业发展过程中,只有把创新与服务结合起来才能发生根本性转变,适应企业生产经营需要。     

涟钢焦化配煤智能优化配比控制系统

为提高焦炭质量,必须对系统硬件、控制策略和程序进行重新设计。本文简要介绍了改造后的系统构成和系统功能。改造后系统运行稳定,经济效益非常显著。     

齐二机床上半年生产经营全线飘红

08年上半年，齐二机床继续保持健康快速发展势头，市场竞争力显著增强，产品研发迈上新台阶，各项经济指标与去年同期相比大幅度提高。除利润同比提高44.9％外，工业总产值、新签合同值、销售回款同比增长幅度均在50％以上。     

齿轮钢生产现状及发展

通过对国内齿轮钢生产现状的分析 ,对我国今后齿轮钢及其生产技术的发展进行了探讨。     

面向离散型生产模式的MES系统研究

随着我国航天事业的快速发展,航天产品任务大幅增加,对生产企业的订单交付能力提出了更高要求,亟需通过信息化手段来提升车间管理能力。针对航天企业离散型生产车间多品种、小批量生产模式,分析了该模式下生产车间的特点,梳理了产品生产典型业务流程,建立了MES系统功能模块框架。介绍了MES系统基础数据管理、生产准备、生产执行、统计分析功能模块;重点介绍了订单分批技术及质量预测技术2项关键技术。采用Java EE技术平台开发了面向航天企业离散型生产车间的MES系统,并在某航天企业车间得到应用。实现了订单全流程管理,生产过程数据可监测及多维度统计分析,系统与其他信息系统无缝集成,实现了数据的共享。通过系统实际运行,有效提高了车间的生产运营效率。     

MES系统实现精益生产

车间制造执行系统(MES),是实现精益生产的有效途径,即MES系统是实现精益生产的最佳软件载体。在MES系统实施和建设的过程中,采取了多项措施,开展精益生产和精细化管理,取得了满意的效果。     

江机公司生产经营再传捷报

2007年1～9月，重庆江北机械有限责任公司累计完成产品订货（不含接转）同比增加35．9％，完成工业总产值同比增加19．6％，实现销售收入同比增加27．8％，完成利润同比增加107．2％。其中三季度延续了上半年双过半的良好势头，完成产品订货、工业产值和实现销售收入同比分别增加了29．6％、37．5％和29．5％，各项指标均创下了历史最高纪录。     

迈向服务于生产经营的管控一体化

管控一体化应用的三层结构 石化行业管控一体化应用经过多年的发展，其参考结构体系由五层结构（经营决策层，企业管理层，生产调度层，过程监控层，过程控制层）过渡为三层结构（如图），即ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统），PCS（过程控制系统）。以炼化企业为例，中石化炼化企业信息化建设框架目前都采用ERP／MES／PCS三层结构，适应了企业扁平化管理和生产管理工作的需要。     

对刀具生产经营企业可持续发展规律的认识和实践

结合河南一工工具有限公司的转型发展，在此探讨一下刀具产品生产经营性企业可持续发展规律的再认识和应用。     

液体火箭发动机阀门生产信息化管理系统方案设计

针对液体火箭发动机阀门的生产过程管理信息化水平较低,无法实现生产现场的实时管控、无法追踪生产任务进度等问题,改变纸质化生产流程模式,实现阀门生产现场的电子化、自动化和信息化,拟开发一套液体火箭发动机阀门生产信息化管理系统,实现液体火箭发动机阀门生产过程的信息化管理。在液体火箭发动机阀门生产信息化管理系统中通过二维码等工具实时记录、统计、分析阀门生产过程中实物的位置、状态、数量、时间和使用信息,对产品、材料、设备、人员、工具等进行全生命周期管理,实现实物管理的闭环运行,可实现液体火箭发动机阀门生产过程无纸化,提高车间工作效率,优化工艺流程,实现内部资源与信息的集成。     

MES系统在制药企业中应用的必要性

对MES系统的基本概念、技术特点及其能解决的问题作了介绍，并对MES系统的制定与实施进行了阐述。     

确保安全高效生产的机电设备管理优化

现代化的机器大生产不但要有配置先进的设备,而且要有高素质的使用管理队伍,根据屯兰矿近几年使用设备的生产实践,总结了在设备使用管理过程中应注意的各个环节,并对机电专业人员的培训做了详细的要求。