以先进文化引领企业发展

衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂时的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。     

浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化，企业发展是前提，必须认真处理好以下三种关系。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

用先进的文化引领企业发展

在半个多世纪勘探开发建设的实践中,新疆油田铸就了"爱国奉献、艰苦创业、民族团结、求真务实、追求卓越"的克拉玛依精神,传承和弘扬大庆精神铁人精神,逐步形成了具有深厚文化底蕴、鲜明时代特征、新疆地域特色和浓郁人文气息的新疆油田企业文化。先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国民族团结先进单位、全国企业文化建设先进单位、中国管理竞争力百强企业、中国优秀诚信企业、全国和谐劳动关系优秀企业等荣誉称号。     

企业文化力推企业发展

当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是企业员工共有的价值体系。     

让企业文化与思想政治工作互助

文化是企业发展的核心动力,企业文化也被更多的人认同为一个企业的"软实力"甚至是核心竞争力。企业文化建设总是在一定的思想指导下进行的,它的内容和形式,是否符合社会和企业的需要,就得靠思想政治工作来保     

人本型企业文化探索

人本型企业文化应做到“三个关注”:关注员工的成长,关注员工的健康,关注员工的生活。在激烈的市场竞争中,企业怎样才能提升核心竞争力,求得不断发展壮大?中国石油规划总院多年的实践表明,提升核心竞争力就是要下大力气培育人本型企业文化,使之成为全员的行动指南,企业力量的源泉。构建人本型企业文化遵循的基本原则总结建院以来的全部历史和经验,使我们深刻体会到,企业文化作为企业生存和发展的根基,必须充分认识和理解建设社会主义先进文化的深刻内涵和构建人本型企业文化的基本原则。以人为本的企业文化以人为出发点和落脚点。以人为本中…     

让文化成为企业上升之梯

在企业发展过程中,山东销售始终把企业文化建设作为企业的核心项目之一加以打造,使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化、从而促使企业步入了一个健康良性的发展轨道。     

先进文化引领国际水准销售企业建设

精心培育企业文化,用企业文化引领国际水准销售企业建设,既是历史的必然,也是企业发展的需要。建设效益领先、规模发展、管理科学、服务优良的国际水准销售企业,不仅需要从体制机制、组织流程、人力资源等方面推进,还需要发挥先进文化     

企业文化当以人为本

企业文化具有人文性,要求企业在塑造企业文化中应树立以人为本的思想。人都希望与别人友善、和睦地相处,都希望工作、生活在一个充满信任、友爱、互助的环境中,希望获得自尊,自信与自我发展。因此,建设以人为本的企业文化也是企业文化自身的要求。 建设以人为本的企业文化,应该用先进的管理理论与思想武装企业。因为企业文化是现代管理理论与文化相结合的产物,而以人为本的企业文化则是强调尊重人性,充分发挥个性,通过激发员工的工作热情,变“要你干”为“我要干”,因而     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从建设到管理、使文化真正落地、融入管理的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中,月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外,公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划,进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

民族文化交融促企业发展

中国石油新疆油田公司采油二厂现有员工 2150名,由汉、维、哈、回、蒙等22个民族组成,其中少数民族员工671人,占在岗员工总数的31．2％。近年来,采油二厂各族员工在厂党委的正确领导下,把民族团结进步教育同贯彻党的十     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中，月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外，公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划，进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

构建企业风险管理文化体系

按照大文化观理念,文化本质上是人们的活动方式及其产物.所谓企业风险管理文化,是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.     

践行以人为本的企业文化

企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发员工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。     

谈企业文化的建立和推行

叙述了在建立和推行企业化的过程中应注意继承优秀的化传统，推陈出新，打造适合本企业的企业化，使企业化真正体现企业所追求的价值观、经营理念和企业精神，使企业持续健康发展。     

先进的文化需要内外兼修

内涵建设是企业文化建设的基础工程 在企业文化建设中,内涵建设是根基。它的作用在于使企业内部形成旺盛的人气,增强企业的内在凝聚力,形成顺畅高效的运行机制,进而实现企业效益的最大化。内涵建设主要应有以下几点: 坚持以人为本。突出以人为本的原则,就是注重人的价值,合理使用每一个人才、每一名员工,关心员工的需求,发挥每个员工的最大潜能。合理使用人才,就要在用     

抓思想政治工作 促企业文化发展——大庆石油管理局企业文化建设系列报道之一

思想政冶工作与企业文化建设在实践中存在相关性,思想政治工作对大庆石油管理局企业文化的形成和发展,起到了积极的促进作用。     

石油企业思想工作创新机制研究

石油企业作为国家经济命脉的能源企业,在重组改制前,由于成员单位在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异,产生了一系列矛盾和问题。随着石油企业重组改制的不断深入,一些新情况和新问题直接或者间接地影响着员工的思想,抑制着员工主人翁作用的发挥,也制约着企业的健康发展。所以,石油企业思想工作提出创新机制,从而增强企业的凝聚力