[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

[案例一]辽阳石化: 煤炭采购"老江湖"

作为辽宁地区煤炭授权集中采购小组副组长单位,辽阳石化可是煤炭采购的"老江湖".2010年,辽阳石化电子商务部与各有关部门紧密配合,扎实有效地开展煤炭供应工作.不断提高煤炭供应管理水平,圆满完成了各项工作任务.2010年1-12月份,累计进厂煤炭208万吨,实现电子商务网上采购3.5亿元.在国内煤炭供应总体偏紧的情况下,辽阳石化是如何实现保供降本的呢?     

[案例六]新疆油田:"跑马圈地"控制煤源

"新疆油田供热公司所采购的煤是和丰县地区最好的,煤的品质在全疆最高."2011年1月12日,供热公司煤炭科科长田国新转述了新疆地区煤炭集中采购小组之前所做的评价. 2010年10月中旬,经中石油物资采购管理部授权,新疆油田公司、克拉玛依石化公司、独山子石化公司、乌鲁木齐石化公司以及玉门油田联合成立了新疆地区煤炭集中采购小组,对新疆产煤地区和用煤单位进行了为期20多天的调研.11月初,采购小组专家在对供热公司所用煤炭进行调研后作出上述评价.     

[案例二]天津石化:低成本抢"黑金"

去年以来,由于国家经济形势好转,煤炭消耗量增加,加上全国煤炭资源整合,国内提前出现煤炭资源与运输失衡的问题,有些地方甚至出现"抢煤"现象.对此,天津石化有自己的应对秘诀. 打响中国石化品牌 "说实在的,煤炭采购真的很难,但庆幸的是,一提到和中国石化做买卖.供应商都很愿意合作."天津石化物资供应部煤炭采购部主任王广武说.     

安庆石化:制度建设护航"阳光采购"

多年来,安庆石化在推进物流运作过程中,坚持从制度建设入手,充分发挥制度建设在反腐倡廉中的保驾护航作用,通过"制度管人"和"流程管事",打造"阳光采购"工程,取得显著成绩,2008年全年采购金额250642万元,累计节约采购资金10448万元.     

[案例二]安庆石化:"外向型"策略求多赢

近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动.通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了"多方共赢"的局面.     

[案例五]巴陵石化:"热值差"里"堵"效益

对2330节火车和256船的煤炭共205万吨进行采制化分析,采原样数3000多个,发送"巴陵石化技术中心煤质检验报告"单744份,动力煤热值差持续下降,两个自备电厂的,热值差达到了历史最好水平,仅此一项年创直接经济效益达1500多万元……重组运行满"周岁"的巴陵石化技术中心煤炭质量检验中心以一组数据,诠释了公司调整煤炭采制化管理一年间所取得的成绩,其严细管理挖潜的成效可见一斑.     

2009:中国石油的"集中采购之年"

近日,中闷石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行.本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同.会议强调,要按照"集中采购,分散操作"的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献.     

中石油炼化专用管授权(寰球工程公司)集采:专业优势打造高效集中采购

专业公司要在标准化设计、标准化采购以及建立统一规范的采购技术标准方面,发挥专业优势。——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义     

中石油授权集中采购:"高度"与"深度"

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

中石油授权集中采购:"决心"与"举措"

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

[案例四]中原油田:牢牢锁定钢材资源

近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果.2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元.     

[案例八]中原油田:打响冬季用煤储备战

去年以来,面对全国性的煤源紧张、煤价上涨的严峻形势,中原油田物资供应处按照"精细管理、降本增效"的要求,及时调整保供思路,把握淡季煤炭价格偏低的优势,打响用煤储备战,煤炭到货7.8万吨,不仅保证了冬季职工供暖需求,而且累计节约采购资金290万元.     

中石油仪器仪表授权集中采购:剑指"标准化"高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,     

茂名石化:采购案例的"选秀"比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

中石油阀门集采:吹响授权集中采购"集结号"

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

案例一:胜利油田:供应商"大洗牌"

20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身……     

[案例四]宁夏石化:煤好不好,烧着看

由于所使用锅炉的情况特殊,宁夏石化近年来的煤炭大多从地方中、小煤矿采购,于是煤质问题便成了公司上下关注的焦点.2008年以来,他们摸索出一条符合自身发展需要的煤炭管理新路子,即以生产一吨蒸汽的耗煤量为依据考核供煤质量,由考核结果引导供货量.这一管理方法取得明显效益.供煤质量明显提高,仅4#锅炉吨蒸汽单耗下降一项就降低生产费用540.85万元.     

[案例三]塔里木油田:油套管国产化率超99%

塔里木油田远在我国新疆,自然环境恶劣,地质条件复杂,油套管采购和内陆油田大不相同,其油套管需求一直以非API管材为主,这些非标管材长期依赖进口.自2006年起,他们不断加大油套管国产化力度,五年来,取得了令人瞩目的成就.     

[案例五]中石化管道公司:X70钢管成国产化装备典范

川气东送管道工程西起川东北普光首站,东至上海末站,是继西气东输管线之后又一条贯穿我国东西部地区的管道大动脉.2006年2月28日,川气东送管道工程的前期工作正式启动.中石化管道公司全程果断决策,采用国产化X70级直缝埋弧焊管,被业界传为一段佳话.