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1.
供应销售部日前进一步强化对三维物资管理系统供应商的考评,以加强对供应物资的质量管理。近日,供应销售部根据内控制度有关要求,参照ERP系统供应商的考评办法,制定了《三维物资管理系统供应商考评办法》,由采购部、燃料化工部对三维物资管理系统供应商供应物资的产品价格、产品质量、交货期和现场服务等方面进行动态、量化的书面考评, 相似文献
2.
不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同。如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式。 相似文献
3.
整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。 相似文献
4.
关淼 《石油石化物资采购》2011,(2):32-35
胜利油田根据工作中的实际情况,审时度势,灵活处理,集采工作不断显现出亮点。通过与主力供应商共同制定技术协议,在招标中划分主力供应商供应份额,目的在于实现集中市场,培养主力供应商,从而建立长期战略合作关系。 相似文献
5.
<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规 相似文献
6.
罗嘉 《石油石化物资采购》2014,(4):49-49
西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理“三字诀”,较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。 相似文献
7.
王莉 《石油石化物资采购》2011,(6):90-91
本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。 相似文献
8.
朱学永 《石油石化物资采购》2008,(3):36-37
备受称道的供应商网络管理,目前似乎陷入了一个怪圈,一方面,网络内的供应商数量众多。但往往不能满足企业各方面综合需要,从网络内寻找不到的合适供应商;另一方面,新的供应商推荐入网往往需要一定的时间,影响物资的采购和正常生产建设供应。造成了供应商管理和企业使用的矛盾。显然,这已经成为困扰企业物资采购供应的一大难题。 相似文献
9.
樊晓武 《石油石化物资采购》2012,(3):14-15
重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。2011年11月,中国石化召开了物资主管经理研讨会,会上提出了高度重视供应商关系管理,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化的要求。响应总部的号召,各下属公司争相加大了整合供应 相似文献
10.
杨栖 《石油化工管理干部学院学报》2016,(4):60-62
本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。 相似文献
11.
何勤 《石油石化物资采购》2010,(9):40-41
<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储 相似文献
12.
通过改代利用、供应商回购、新型储备等方式多管齐下,上海石化6月底的库存物资在去年底的基础上下降了12%,已有21个大类物资实现了零库存。抓源头物资涨库,必须从源头抓起,防止新增积压物资。物资供应公司首先提高采购计划的准确率——买什么、买多少?例如机械密封,同一类型的密封件,采购渠道越多、供应范围越广, 相似文献
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王成明 《石油石化物资采购》2011,(4):31
评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点。近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系。 相似文献
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<正>中国石化华北分公司物资装备供应中心(以下简称物供中心)承担着华北局、分公司以及部分合作单位油气勘探开发工程施工物资、地面油气建设物资的采购供应任务。他们在采购管理中引入供应商动态 相似文献
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注重供应商关系管理,不断优化供应商和培育主力供应商队伍,近几年来一直是中石化管道储运公司供应处的核心工作。10月14日,管道公司在徐州开元明都大酒店召开了首届“中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛”,围绕“信用、互利、廉洁、和谐、共赢、发展”,意在拓展石化管道在物资采购领域与供应商的深层合作,谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路。论坛主要议程分为四个阶段, 相似文献
16.
供应商担负着为企业提供物资“粮草”的重任。供应商选择要遵循实力相当、文化相近,比例适当、物流便利、数量控制、独立自主、战略结盟、风险平衡的原则。在评估供应商时,除应关注供应商能力,还应关注其发展潜能以及人员调整。为有效降低企业供应风险,应延伸管理职能,协助供应商改善管理和服务。 相似文献
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19.
王登峰 《石油石化物资采购》2013,(11):37-39
供应商现场考察是供应商管理的关键环节之一,如何对供应商进行有效的考察是摆在物资采购人员面前的重要问题,也是经常要研究解决的问题。本文介绍了国外石油公司对供应商现场考察的具体步骤和内容,分析了在现场考察中经常出现的问题,并提出了几点启示,希望对物资采购人员的供应商现场考察起到参考和借鉴作用。 相似文献